海信集团公司副总裁郭庆存（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2012年6月16日，由青岛市人民政府和中国经济50人论坛联合主办的“中国经济50人论坛(青岛)研讨会”在山东省青岛市举行，研讨会的主题是“海洋经济发展与沿海城市转型”。图为海信(微博)集团公司副总裁郭庆存。

　　郭庆存：坚持创新的道路不动摇，努力实现企业的转型与升级。创新对于企业来说，三个层面的创新都非常重要。

　　第一制度层面，企业改革层面，竞争性领域企业的改革其实已经到了刻不容缓的程度。竞争者所面临的海外的竞争也好，国内的竞争也好，各种各样的都有，其运作的灵活程度是不一样的。

　　创新是企业可持续成长，并且真正实现有效率转型的必经之路，而技术创新的风险和投入，以及它当期的产出是很难直接去用财务的数据来评价的。如果仅仅用财务数据来评价，重大的前瞻性技术研发的投入，它的回报是在未来的。只有一个坚持做久远的企业，才有可能在这方面投入。而中国的竞争性领域的企业，如果不在这方面投入的话，未来没有前景。我们今天的竞争态势是，专利和相关知识产权在国际市场上对中国竞争性领域的包抄，已经是很难化解，我们只有被别人交付更多的学费和买路钱才能进入市场，这种局面不仅在国外体现，在国内也所态势。所以从制度层面进行创新对竞争性领域的国企来说非常重要，这是保证技术创新机制上能够落地的重要一环。

　　第二技术创新。技术创新和体制创新相比它的难点不一样。技术创新在于当期的风险投入与未来收益关系的衡量。在今天知识创新充分法制化的条件下，它已经不仅仅是竞争的武器，而且是防守的盾牌。今天在竞争性领域的所有企业，特别是制造业企业，如果手中没有这张王牌的话，参与竞争没有底气。海信通过自主研发来构筑自己知识产权的保障体系，如果没有这个的话，不要说走出去，在市场上打拼能够坚持多久都很难说。

　　第三商业模式的创新。我们今天必须明确地面对这样一个任务。例如电视今天已经不再是简单的电视了，已经成为一个多媒体终端，这个终端真正能够给消费者带来良好的体验，不仅仅是漂亮的外衣，非常漂亮的显示画面还在于它背后业务的支持，它已经不再是一个传统的电视。这时候企业的商业模式在将来可能也不再是原来的模样，卖完电视就完了，卖完电视很可能就意味着一个新的服务业务的展开，这种商业模式值得研究。

　　创新面临的三个问题。一是传统的习惯和管理方法以及考评的方式使得企业的经营者更多选择短期内见效益的投入，而不会轻易选择长期在未来可能见到效益的技术研发的投入。跟国际大公司相比，我们在前瞻性技术领域拥有的知识产权少之又少，不够用。因此必须改变传统的管理和考核模式。

　　二是原始创新能力目前显然不足。有人才的问题，有机制的问题，还有高水平研发的问题。前瞻性技术的创新，并占领制高点，虽然不像建一条大的平板生产线要200多个亿，但是它对支撑百年海信的健康成长是尤为重要的。

　　三是集成创新是当前企业创新的方式。但是有不少的集成创新打着集成创新的幌子，实际上是在伪创新，这对于创新环境是一个破坏。真正的集成创新是要有灵魂的，是可持续发展的，是可积累的，是可长期坚持的。海信的集成创新正在这方面去努力，我们希望能够做得好。

　　我认为中国的创新在创新上不缺概念，不缺主意，甚至也有一些不错的创意，但是贵在坚持。希望通过我们的坚持能够实现我们的转型发展目标。