“2012(第四届)大连·中国经济论坛”于2012年5月26日-27日在大连举行。上图为北大纵横管理咨询集团创始人王璞。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第四届)大连·中国经济论坛”于2012年5月26日-27日在大连举行。上图为北大纵横管理咨询集团创始人王璞。

　　以下为演讲实录：

　　王璞：从房地产企业谈，我认为像所有行业的企业一样，最终会大浪淘沙，存活下来一些优秀企业，这句话在差不多十年前我听王石讲过，他说做房地产企业，做房地产这样一个产品，跟其他产品是很相似的，要像其他产品一样去经营，要像其他产品的企业一样去经营，在十几年前讲这番话基本没有几个房地产企业的人听进去，都是挣快钱，没有把房子当商品来经营，现在看来大家都接受了，不管这次调控是继续紧下去还是松松手，但是房地产企业的洗牌，房地产企业靠核心竞争力提升企业的运营效率，从而赚钱和生存下去这个是毋庸置疑的，这个在几年前的论坛上我就曾经讲过这样一个比喻，我说80年代我们开始有了家电企业的群雄逐鹿，90年代基本尘埃落定，存活下来的只有海尔、海信(微博)、格力、美的，那个时代可能每个城市都有家电企业，经过十几年的沉淀变成了少数的优秀企业，也达到了一定的体量，管理水平也比较高，像海尔和格力。

　　第二个行业，大的行业来看，我们房地产行业会不会像家电行业一样，最开始是数量众多，基本每个市都有房地产企业，会不会经过洗牌形成比较大的房地产企业，小型的就很难生存了，或者基本以后就不会再有了，会不会到这样一种状态，通过市场的净化和提升，我认为一定会到的。这是我对房地产企业的观点。事实上这轮洗牌也确实昭示着今后想进入房地产行业的创业企业家不多了，可能在现有的房地产企业里面，经过收尾工程，把前期的项目了解以后就转行了或者洗洗睡了，留下一些有竞争力的，比较大型的企业在竞争，这是我从整个不分类别的房地产企业来讲，但是细分下来，比如就商业地产来说，万达做的很好，在很多年前万达是不如万科的，现在来看就很难说了，万科现在内部争论也很多，是不是像万达学习，自持一部分物业去转型，万科内部的争论是存在的。因此具体的房地产里面怎么去做，这个几分钟就说不清楚了，因为会议时间短，只能用几分钟做第一阶段的发言。