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沈南鹏:企业无论规模大小都需创新意识

http://www.sina.com.cn  2012年05月11日 11:18  新浪财经微博
“2012第十届华人企业领袖(上海)峰会”于2012年5月10日-11日在上海举行。上图为红杉资本中国基金执行合伙人沈南鹏。(图片来源:新浪财经 梁斌)   “2012第十届华人企业领袖(上海)峰会”于2012年5月10日-11日在上海举行。上图为红杉资本中国基金执行合伙人沈南鹏。(图片来源:新浪财经 梁斌)

  新浪财经讯 “2012第十届华人企业领袖(上海)峰会”于2012年5月10日-11日在上海举行。上图为红杉资本中国基金执行合伙人沈南鹏(微博)

  以下为演讲实录:

  沈南鹏:各位早上好!非常高兴能够参加华人企业领袖峰会。过去两周我有机会跟些美国硅谷比较大的信息技术老总有个见面会。谈到中国公司和美国公司差别时候,提到这么一个看法,你看美国这个公司,尤其是这些大中型的上市公司,他的财务报表里有一条IND,就是研发的费用在整个公司里占的比重相当高。往往这个公司要达到盈利的话,相当一段长时间里就是研发上的投入。

  硅谷的企业家们感慨中国的企业你们很幸运,因为你们IND的费用比例在公司营业额里占比比较小。中国市场现在机会很多,远远比美国要多。很多公司他有很大的市场机会,所以暂时不需要在研发上有很大的投入。我想这对中国公司来讲目前确实是好事情,因为这样可以比较快地产生利润。但这背后会看到潜在的危机。过去十年、二十年是中国经济的黄金期间,各行各业都有成长空间,但再往前走的话恐怕竞争会越来越激烈,很多行业会出现红海,这情况下如果我们企业IND费用都是这么低的话,会不会能够长期有竞争力,我想这是很重要问题,就是中国在创新上的投入问题。对有相当规模的公司来说这是很重要的问题。对初创期的企业来讲这也是一个问题。

  已经上市的,或者已经有相当资本的公司可以通过他的盈利去支持他的创新,也就是说投资在IND里面。对于年轻的企业、创业企业来讲显然他们这方面的资源更少了,很多需要借助外力的帮助,比如风险投资的帮助。创新对一个企业家来讲是挺难的选择。原因是什么呢?当你有一个比较成功的业务以后,已经看到有一定的产品推出,有客户接受,在这样的是环境下,企业发展状况里有没有创新的意识和精神,对一个企业家来说是很大的考验,也是企业家精神的表现。

  我们去看一个创新企业,往往在产品的差异化,公司的文化上特别关注。认为只有这样这个企业才能够在创新当中走出来。往往一个想法,一个点都不可能保密太长时间,一旦推出市场很多人会去模仿。重要的是在产品上面,服务上面能够不断地有创新,这个创新意味着什么?意味着必须有投入,投入不仅仅是资本的投入。

  我刚才讲到作为初创期企业,资本可以给一定的支持,风险投资可以进来给一定的支持。但最重要的还是企业家和公司要有这种创新的文化。也就是说:一,要耐得住寂寞,这是短期利润的损失。你投入IND,你必然意味着每年的净利润率要下降。重要的是看4、5年以后的发展,这是非常重要的选择。对企业家公司领导来讲是这样。

  二,对企业家的考验,这样的尝试,这样的所谓创新都具有风险。我们今天看到很多成功地完成了创新变成行业龙头的企业,但尝试后面其实有很多尝试研发投入浪费,这是一个企业家必须面临的风险。我想也是作为一个创业者精神的很重要体现。企业到一定阶段的时候有没有胆量,有决心去尝试新的东西,意味着可能面临失败,甚至丢失原来的一些产业领地,这对企业家来讲也是一个重要的选择。

  三,对一个企业,尤其是一个已经相当规模的企业来说,它所需要的可能是不断地创新,如果希望在这个行业里成为行业龙头的话,必须要不断地创新。医疗行业里,高端制造业,高科技企业里体现得非常明显。如果哪个企业一旦在创新上放松,即使是5百强企业也可能很快被淘汰掉。互联网企业体现得非常明显。今天看一下中国前三名的互联网市值企业,阿里巴巴(微博)、腾讯、百度(微博),再看5年前这个行业里的前三名市值企业,发现有很大的变化,因为这个行业的变化更大。如果哪一个行业不能持续地创新,那这个行业就会变成失去竞争力,甚至清零。美国科技界的例子已经看得非常明显。软件企业、硬件企业、互联网企业等都面临着大的挑战。

  很多大企业通过两种方法来解决:一,不断地需要内部产生这种创新的文化和创新的团队。我们看到国内很多的优秀企业都在做这种尝试。所谓内部创业,使这个企业不断的投入创新,然后有这样一种创新的文化让每个人去尝试。

  二,海外很多公司的做法,通过收购兼并进行收购创新,能够拓展自己在创业领域里的能力。比如在美国的信息技术里,思科就是非常典型的例子,过去30年里自我创新很重要,但它的收购兼并也非常重要。所以能够保持不断地在行业前沿。

  中国企业将来在这方面要多花时间和精力,有时候可能内在的这种创新对大企业来讲是非常困难和艰难的,通过收购兼并小企业能够让这些外在的能力转换成公司内部的创新的新动力,我相信这一个非常好的方面。最近几年看到中国已经上市的,尤其在互联网行业的企业出现了收购兼并,这样一种举动我相信对这些企业能够保持行业的龙头非常非常有意义。

  在这些创新里资本扮演着非常重要角色。红山资本过去6年里在中国投资了超过1百家企业。这里面有相当大的PE类投资,也有非常早期的风险投资。但这些投资说到底希望能够支持中国的增长和高速发展。高速发展背后的动力是创新。不管是投资一个已经上市的投资,还是说在早期去支持一个初创期的企业,最终来讲我们希望公司把资本用在最重要的创新产品和服务方面。包括我们在去年推出了种子期的投资,这个目的就是希望在非常早期,创业家、企业家刚刚有一个想法、基本创业概念时候就能够介入,帮助他走完最早的那几步,这是红杉对中国创新的支持。希望通过资本的力量来帮助中国的中小企业能够在创新路上有更多的耐心,也有更多的长远目标,朝百年老店方向发展自己,做成一家伟大的公司,做成世界的5百强。谢谢!

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