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高彦臣:高端制造要用好产学研

http://www.sina.com.cn  2012年04月27日 16:38  新浪财经微博
软控股份有限公司总裁高彦臣(新浪财经 陈鑫 摄) 软控股份有限公司总裁高彦臣(新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2012年4月27日,由青岛市人民政府、中国风险投资研究院联合主办的“2012环渤海股权投资高峰会暨青岛特色优势产业资本对接会”中国山东省青岛市举行。图为软控股份有限公司总裁高彦臣。

  高彦臣:谢谢郭总。我是来自于企业的,对这个问题有我们自己的认识和看法,我是完全赞同刚才嘉宾讲的对这个问题的定义,中国有句古话是“三百六十行,行行出状元”,关键就是能不能出状元。中国有这么多企业,不可能都去做 飞机,都去做火箭,各行各业都要有人去做,这是大家要关注的问题,首先就是一个定位的问题。第二个,刚才胡总也谈到了,什么是高端?讲的是高附加值和高技术含量,这一点我也是非常同意的。同样做一件事情,同样做一个行业,一定有做的好的,有做的不好的,关键在哪里?我认为在于创新,在于它的技术附加值,在于很多高端层面。

  作为我们公司来讲,我们是一个校办企业出身,我们现在从事的在大家眼中就是一个传统制造业,轮胎行业的装备制造,这是一个很实际的传统制造,但是在我们的努力下还是有一些体会和感触。刚才罗总也谈到了大学的问题,我们这几年最深的感触,是对产学研的感触,大家知道产学研在中国倡导了几十年,也做了几十年,但到今天做得不是非常理想,其核心问题一个认识问题。而我们公司在产学研方面还是有所认识的,在大家的观念来看,什么是产学研?就是高校和企业的合作,但我认为这恰恰出了问题。高校和企业的合作是学和产,丢了一个“研”。

  我们公司其实就定位在“研”的环节,我认为这是一个桥梁,也是承上启下的作用。作为我们公司来讲,到现在为止是拥有3000名员工,具有本科学历的研发人员是1500多人,有硕士有博士。为什么要建立这样一个队伍?我们所要做的就是产学研的核心观点。我们这个队伍承担什么样的使命?既可以跟高校展开紧密合作,将高校的一些先进理论、先进技术吸收过来,同时我们又是以社会化的公司,我们是以制造工业化产品的公司,更重要的我们可以按照市场经济的规律向终端客户不仅仅提供产品,而且提供服务。

  为什么原来高校和企业合作不好?高校的老师,他的使命和定位是高校,是调研。而终端的企业是现实的,是实事求是的,不仅仅是提供工业化、标准化的产品,而且要提供全方位的,这里面产生了差异。也就是说,需和求是不能挂钩的,我们在中间搭起这样一个环节,链条就成立了。我们既可以跟高校很好地合作,也可以跟终端客户合作。所以我认为产学研一定是三个环节,不是两个环节。目前我们跟全国高校都有非常密切的而且是实战性的合作,包括我们跟东北大学也有实质性的合作。所以产学研是非常好的理论,也是非常好的模式,怎么把它用好,这是问题的关键。

  第二个方面,在现代社会,时代在进步,社会在进步,企业怎么办?现在大家经常讲转方式,调结构,我认为核心是转观念,调思想,我们必须认同接受这个观念,然后才能接受企业的定位。发展是不能倒退的,所以你的思想必须是向前走,不能向后走,更不能抱怨。举个简单的例子,美国对中国实行贸易壁垒(轮胎上),欧洲提出了轮胎的标签制,标签制意味着对我们的轮胎在技术上、环保上提出了更高要求。大家怎么认识这个问题?我认为这文化是一个心态问题,这里面有积极心态,也有消极心态。积极心态就是完全去认同,代表着一个方向,积极赶超。消极的心态,可能想欧洲想办法制约我们中国,心态不一样,观点就不一样。观点不一样,定位就不一样。作为现代企业来讲,就要实事求是,跟上发展的步伐,这是我们应该追求的东西。在开始介绍的时候我也说了,经过几年不懈努力,但是我们做到了全球第二。在上周,我们同行业的竞争对手是德国的克虏伯公司,它不仅仅重视我们,而且来我们这里参观学习我觉得在这些问题上,适者生存是根本性的问题,关键是有我自己的发展和定位。

  对于具体做法来讲,就是大力利用产学研这种好的模式下,在自主研发产品上也下了大功夫,一定要做出好产品。所以我们也非常明确定位自己,没有不好的产业,只有不好的企业。行业只要存在,一定是有道理的,好不好在企业自身。如果你能做出好的产品,我是不承认市场不好的。我经常举一个例子,电视机,几代更迭,为什么大家不再用黑白电视机?是因为有更好的东西出现,一定要淘汰原有的产品。大家知道,过去的十年是中国轮胎产业高速发展的十年,市场好,大家齐头并进,但是到了现在已经到了第二个发展阶段,这意味着是一个大浪淘沙也是一个整合的过程,优秀的企业具有较大的空间和机会,但是经营、管理和创新上稍微落后的企业可能面临着淘汰,也就是进入第二轮的竞争。第二轮的竞争就是企业自身素质和实力的竞争,这是一个根本性的问题,更关键的还是我们自身。哪一个行业都可以做得好,但好与不好是企业自身实力的问题,也是自身素质的问题。

  今天有这个机会,跟大家在这里做交流,这是我的切身体会,也是十多年来面对市场,面对复杂变幻的客户的时候,我们切身的一点感受,也希望给大家提供一点借鉴意义,谢谢大家。

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