由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为依文集团董事长夏华。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为依文集团董事长夏华。

　　夏华：我理解这个问题，就是说如何打造一家能够不断持续价值的公司，我不认为只有美国，或者只有苹果我觉得在中国有很多这样的公司。一个可持续价值的公司我觉得一个是他的使命，就是和目标。比方说对于我，我觉得一群人一辈子一件事，这个事肯定可持续，因为每个企业其实可持续不跟大小相关联，不是说非要做成巨无霸才可持续。很多的上百年的欧洲公司，对这些危机也好、灾难也好，他们今天依然在消费者的心中很有价值，而且是一个可传承的企业。

　　我一直说，活比火更重要，一个公司能够长久的有尊严的活下来非常的重要，而且这个里面对的能力特别重要。尤其在今天，我们今天在座的所有企业家，你一定是对了你才会坐在这里，那你到底是因为什么对的？你的决策，你的运气，你这个时代，还是我们给所有人留下了一个对的能力我觉得这个是特别值得思考的。这个对的能力就是：我们能够让所有在猜这场游戏的人，变成他们愿意，或者是用他们喜欢的方式，他们都能全心投入的去玩。然后这个游戏的结果跟你想象的在一条线上才可以持续。你可以跟你同样的激情，让谁永远有激情，或者那一很人永远有激情，而主导你的游戏全身心的投入，我觉得那个时代已经结束了。我们创业期可能有过，你的行为就让人们投入，我觉得我们这个时代越来越多的人，是为他自己的梦想而战的，所以我觉得一个企业，要让他可持续的发展，你必须把这个游戏玩成大家都喜欢的游戏。

　　第二你必须让所有人保持会玩的能力，使大家都会玩，我觉得我们够可以让很多的中国公司，变化一个永远的可持续的，可以活下去的公司。