由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为摩立特集团资深合伙人及中国区总裁谭瑞。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为摩立特集团资深合伙人及中国区总裁谭瑞。

　　谭瑞：当然有很多的不同，也有很多相似的地方，在创新这方面，有一点我想说，我们一直在说到高科技产业，就是在硅谷，是高科技产业。创新实际上在任何的产业，都可以实现我们刚才说到了美铝也是这样的，实际上一些创新的东西，是在低技术的产业，其中包括在中国也是这样。我们现在看一个例子。应该是更加的低技术，比如说是在四川的火锅，我想这应该是一个非常低技术的行业，那么在中国的一些公司，比如说海底捞是非常创新的，这个公司提供了完全不同的客户的体验，有非常好的客户服务，他们非常明智的使用技术，你可以有视频，如果你们在不同的城市可以通过视频来共进晚餐，而且可以宅送，创新并不指的技术的创新，中国公司所面临的一个问题就是，创新通常是等同于被认为，等同于技术创新。那么技术创新是要很多的资源，大量的投资。

　　技术创新通常是一些大型的国有企业所做的事情，而私营的企业太小了，也太零散了，

　　中国可以发展非常强大的创新文化，能够有效的在新的现实下竞争，还有一点我想在这里说的就是不管在中国还是在美国的硅谷，公司的创新是要由公司的高层领导引导的创新，创新并不是在试验室或者是研发中心进行的，而是在董事长、CEO或者其他的主要官员考虑和规划的，我们有很多的同事也提到了这一点，如果我们能看一下创新的失败，一个典型的例子，看索尼，诺基亚(微博)，柯达(微博)，他们很多的失败是因为领导者的失败。

　　我们看一下柯达他们刚刚破产了，柯达所有的业务都是照相，如果他不能够实现向电子、摄像技术转换的话，他是肯定会失败的。在70年代的时候，他们已经知道这个世界上摄像或者是照片，肯定是要数字化的，他们也考虑到了有一些模式，但是他们却没有勇气能够离开胶片这个比较舒适的、熟悉的模式，而进入到新的数字的领域。柯达在欧洲、日本有很多的客户和市场，你为什么要走出这个舒适的环境，而走向具有挑战性和创新性的数字技术呢？就需要在高层领导有强大的意愿和他们的远见。任何成功的创新的战略，都需要从最高层的领导开始。