“2012年全国企业管理创新大会”于2012年3月24日在北京召开。上图为中国企业联合会常务副理事长胡新欣。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012年全国企业管理创新大会”于2012年3月24日在北京召开。上图为中国企业联合会常务副理事长胡新欣。

　　以下为演讲实录：

　　胡新欣：最后我做一个结尾，我要讲的内容对去年管理创新的结果做一个简单的点评和介绍，对今年我们要申报的成果也要做一点公告。

　　第十八届成果应该说在所有企业的努力下，去年的成果如果概括起来讲，也是十个方面的特点。

　　第一，用当代的先进管理理念和信息技术重塑企业的经营机制，形成互联网时代的管理模式，这是这次会议的主题。

　　第二，关于民主管理的问题，在现代企业制度下，推行职工的民主管理，构建多方共赢和谐的劳动关系，去年这方面也取得了很大的进展。在现代企业制度下，加强职工的民主管理有效途径，发挥职工民主管理的积极性，构建和谐的劳动关系，是建设社会主义民主政治，构建和谐社会的重要内容，也是实现社会进步、企业发展，员工幸福多方共赢的保证。宝钢集团、传化集团、国家电网(微博)、中建五局三公司、中国机械工业集团，他们在这方面做得很有特色，特别是传化集团和宝钢集团的经验，从制度的层面建立了职工民主管理的一套办法，是值得我们其他企业借鉴的。

　　第三，通过兼并、重组、整合推动企业转型升级。前天工信部产业司的司长带了几个同志到中企联征求意见、调研，商量我们国家在宏观经济转型的形势下，怎么样通过政策方面的疏通，环境的塑造，更快地推进企业的转型升级，有的专家判断，通过兼并重组推动企业转型升级这方面可能会有更大的动作。

　　第四，探索全球化趋势和国际金融危机双重背景下走出去的有效途径，当前如果是讲企业国际化的形势，两个重要的要素是必须考虑的，一是由于互联网信息化的运用，全球化的趋势在加快、加深向纵深发展，一个方面就是在当今阶段，由于经济危机的影响，各国在贸易保护主义抬头的情况下采取了很多限制全球化或者是限制我们国家的企业到国外进行正常经济活动的措施，这些东西对中国企业的“走出去”是一种新的情况。在这种情况下，很多企业逆势而上，积累了很好的经验，包括南车主轴电力机车研究所，中石油东方物探，中化工程三建，中石化江汉石油管理局勘察设计研究院、航天科工集团第九研究院，这些企业在全球化驱使下，怎么样实现企业走出去，并且取得成功积累了很好的经验。

　　第五，改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破。这是一直以来管理创新成果当中非常重要的内容，企业技术创新的管理。这次提供的成果，解放军5720工厂，中国航天科工集团，中航工业第一飞机设计研究院，山东金正大生态工程股份有限公司，在这些方面做出了很好的成绩。

　　第六，信息技术和科研、运营、基础管理深度融合，将企业的信息化建设提升为信息化企业建设。我讲互联网题目的时候，实际上已经讲到了，有些企业当我们说信息化的时候更多讲企业内部信息化体系的建设，讲互联网的时候，更多强调外部，特别是市场新的竞争环境，对企业倒逼以后，对企业所产生的影响。这次的成果当中，很多企业在内部的信息化建设方面提高到了新的水平。中航工业西安飞行自动控制研究所，中石油、广东省公路建设有限公司、北京住总集团、河北钢铁集团，河北三江航天江河化工科技有限公司、中国移动(微博)等这些企业在这方面上了新的台阶。

　　第七，创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能，特别是把传统的财务管理通过信息化的手段平台的建设上升为战略财务的管理，让企业在资产和资源的组合方面具有更强的核心能力，在这个方面，中国航天科技集团、四川长虹(微博)、中国核工业集团、武钢、国家开发投资公司、重庆市电力公司、冀中能源峰峰集团等，在财务管理方面做出了很好的绩效。

　　第八，延伸服务功能，提升企业价值的创造能力。制造企业和建设企业如何向服务链延伸，形成新的服务能力，包括了武汉铁四院的工程咨询公司，马钢集团、河南省邮政集团等。

　　第九，我们当前社会上的热点难点问题，改善药品的流通管理，探索医院体制改革的有效途径。比较典型的企业是南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院，鼓楼集团收购并且管理宿迁市人民医院的经验，重庆医药股份的经验，北京医药股份的经验，这些经验解决的是社会关心的看病贵、看病难的问题。

　　第十，高起点、高标准的推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。重大工程的建设历来都是每年创新成果当中非常有看点的组成部分，去年中石油管道分公司、华能国际海门电厂、中石化集团、中国中化股份等，这些企业在重大工程建设方面创造了新的业绩，也提供了新的经验。上面对去年的创新成果非常简单的回顾，我们每年管理创新成果会有大家的经验汇集到一起形成两本书，大家根据自己的需要借鉴和学习、阅读书中的内容。