“金融博物馆书院读书会”(第十一期)于2012年3月20日在北京举行。上图为韬睿惠悦合伙人兼首席管理顾问马飞。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “金融博物馆书院读书会”(第十一期)于2012年3月20日在北京举行。上图为韬睿惠悦合伙人兼首席管理顾问马飞。

　　以下为对话实录：

　　王利芬(微博)：马飞你读过《杜拉拉升职记》吗？

　　马飞：我也读过，基本上没看完，因为我觉得这本书当中教给大家的道理，我可能跟柳总的观点稍微有一点不一样。因为柳总是希望从一个企业主的角度，要什么样的员工，什么样的经理人应该为他所用。我的角度，如果你是一个企业当中的员工，第一，可能你要学习杜拉拉身上一些优点。第二，千万不要成为杜拉拉这样的员工。这是我的观点，因为可能对你的成长和提高还有一点负面的影响。

　　作为一个企业界的晚辈，也需要跟柳总在这一点做一点商榷。

　　王利芬：柳总，他说不要成为杜拉拉这样的员工，杜拉拉很有进步。

　　马飞：是的，我承认杜拉拉是一个非常有企图心，同时在每一步工作过程中不断累积经验，同时不断提升自我，这一点是值得肯定的。但是杜拉拉身上很有一个很大的问题，在一个企业当中，每一个职位上的人员，他的职业发展是不是一定要往上升？因为《杜拉拉升职记》当中告诉我们，如何一个员工短期内从一个最初期的行政人员，一步一步提高，通过各种方法，包括跟公司销售总监谈恋爱等等，各种各样的方法，最后成为了公司HR的主管，什么是HR经理，甚至是HR总监。这些我觉得在导向上有一些问题，是不是要告诉大家的是，你在某一个位置上，你唯一的目的是不是要向上升？从我们外企来讲，升职是不是你唯一的职业发展通道，我觉得需要大家考虑。