正和岛创始人兼首席架构师刘东华(新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2012年2月4日-6日，2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江召开。本届年会的主题是“市场的力量——纪念邓小平‘南巡’二十年”。图为正和岛创始人兼首席架构师刘东华(微博)。

　　刘东华：支付宝(微博)是特别简单的事情，后来舆论声音越来越大，大家可能就把过程忘记了。实际上你看企业，企业好像也在微博上说，支付宝的产权转移是非常便宜的价格，由阿里巴巴(微博)集团旗下百分之百的转到马云(微博)控制的一个公司。其实那时候大家关注的是这个，支付宝应该是很值钱，为什么那么便宜就给转出来了？那时候大家都是关注的这个问题。而事实是什么？事实是当时价钱根本还没有谈呢？阿里巴巴马云没有意识到这个事，后来怎么演变得越来越离谱，就变成了阿里巴巴董事会决议的事应该通过全民公决。其实看过程，其实是非常简单的。而且到最后的结果，我感觉阿里巴巴的几个董事都比较理性。

　　我打过一个比方，我曾经有一个比喻，我说真正的企业家都是带着孩子赶路的母亲，他的首要职责要保护孩子的安全。其实马云是最苦的，因为孙正义和杨致远首先考虑自己的利益最大化，至于说难题马云自己考虑，反正是阿里巴巴和支付宝不能让他死，至于有多难，是你的事。最后逼着马云，最后也说了对孙正义和杨致远非常不满的事。其实分析来龙去脉，是非常简单的，淘宝商城这个事最后基本有定论，定论是什么呢？淘宝商城阿里巴巴在做法上是没有问题的，问题是策略上、方法上不够讲究，乃至于小事变成了大事，而且被一些人，比如说本来经常搞欺诈的那样一些人利用。

　　王璞：其实还有一件事，你说的时候我想起来了。内部有人跟厂商勾结，欺骗的手段，后来裁员，导致总裁辞职，这件事情当时也挺大的，当时是为了捍卫价值观，让总裁引咎辞职了，这也是去年的事。

　　刘东华：马云说2007年到2011年阿里巴巴过了7道生死关。我跟阿里巴巴比较熟悉，跟马云也比较熟悉，去年出了一本书，马云的内部讲话，以前大家对马云不理解的，感觉他是一个忽悠客，忽悠忽悠都变成现实了。你看内部讲话就会发现，他10年前在内部讲的，和今天讲的基本是完全一致的，他的价值观基本上没有变的。但是阿里巴巴价值链上的几大业务，实际上需要超强的驾驭力，没有那么大的驾驭力，哪件事都是生死关。不是一年要过生死关。

　　王璞：哪7件事？

　　刘东华：外面大家看得说得最多的就是刚才的3件事。

　　嘉宾：主要是阿里巴巴的城信的问题，支付宝和淘宝商城，最外是内部公司的一些事情。

　　王璞：可以说是件小事。

　　嘉宾：也不小的事。

　　王璞：昨天的新闻报了，7家银行或者是几家银行，帮助主银行团，帮助它收购雅虎的股份。

　　张醒生(微博)：VIE，深层次应该是揪到现在，现在反倒打到阿里巴巴身上，全球都变成VIE，就中国有啊，这个是中国管制上的问题。关于淘宝商城的事，我不想评论，但是我举一个例子，我们家门口有一个菜市场，朝阳公园的边上，有一个自由市场，乱七八糟，卖什么都有，卖假货也有。后来有人投资，改了一个商城，现在特别火，叫“蓝色港湾”。成为了一个时尚的地方，过去弄一个板车过去不要钱，现在你进去占一个板车的位置，一个月要付好几万的租金，我怎么没有看板车的人把房子砸了，道理是一样的。所以淘宝和淘宝商城本身是两个不同的商业圈，对一个上板车的地方，还在淘宝，那淘宝商城是品牌的。这个是不同的管理，只不过网络世界放大了，一些商业的正常的伦理关系和正常的价值在这里被扭曲了。我就拿这个例子来说，现在菜市场老百姓外面板车卖的不遭罪的，不收费，可能会有城管和其他黑社会的问题，进到蓝色港湾当中，有自己的保安，自己的服务人员，所以说是完全不同的形态。