万通控股集团公司董事长冯仑(新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2012年2月4日-6日，2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江召开。本届年会的主题是“市场的力量——纪念邓小平‘南巡’二十年”。图为万通控股集团公司董事长冯仑(微博)。

　　冯仑：91年我们开始创办这家公司的时候，制度上没有任何的依据，当时叫三无公司。我们为什么去海南呢？因为海南是唯一可以注册皮包公司的地方，在北京是没办法注册的。不像现在一块钱就能注册公司。所以到了海南以后我们注册公司的时候，为了要表示我们有人，我们没有办法，临时从街上拉了几个人，跟电影里演的一样，然后洗干净衣服，坐那儿等着，工商局到这儿一看一点你们有两个人，就行了，然后拿到了执照。

　　到92年就有很大的不同。92年，一个是股份公司的条例。那么股份公司加上有限责任公司，我们根据股份公司这个条例，我们发起北京万通股份有限公司，当时定向募集公司八亿股本，92年我们开始募集，93年四五月份募集成功，然后一下就把社会资源整合起来了。有了这个呢，一开始我们就知道有了董事会，这项募集当然要有董事会，然后有股东会，从那时候开始一直到现在延续下来，每年的4月28号上午十点开股东会，开了差不多二十年，每年都是这样。这个制度非常重要。有了这个制度以后，我们到93年有了公司法，有了公司法最大的好处公司的内讧减少了，这跟就讲到一个差别。

　　在有公司法之前，92年之前，也就是说草根民营企业有两个制度可以拷贝，一个拷贝江湖，就是像大哥一样，就是江湖。因为这个叫做非制度性地组织，在民间组织形态看到大量的江湖，我们早期也很江湖，我们讲一个笑话，我们当时注册公司讨论一个问题，虽然没钱，但是我们几个人是好朋友，五六个人想一件事，万一伤财了不伤害彼此，要保持感情。后来想一个办法，写一个字文书，后来说靠不住，后来说喝鸡血，后来又说喝鸡血太搞怪，我们就放了一放，想不出彼此怎么样约束。当时是91年。这完全是江湖。

　　再一个就是拷贝家族。那个时候还有一种就是拷贝家族，家族制度来代替其他的友情、法律契约制度，92年最重要是制度变革带来巨大的空间。我非常赞成东升讲的，而且我的体会是92年以后公司法对我们改变最大的情况，我们知道怎么样推举老大。93年以前大哥怎么形成呢，像朱总上来就是大哥，那是没有办法的，百分之百大哥，我们像合伙选大哥是一个很大的问题，基本上是水浒的办法，有三条标准。

　　第一条标准你自然年龄，就跟吃饭一样，比如说我们朱总是大哥，岁数最大，自然坐在上边，这个没办法，走到哪你都得尊老让贤。

　　第二条标准谁在体制内辈份高。

　　第三条标准要装神弄鬼了，君权神授。93年有公司法之前，我们选大哥，我是最后当董事长，第一我体制内我级别比其他高，第二年龄也大，占了两条。第三条就是努力工作了，你能担责任，能承受牺牲。

　　到93年很简单，93年有了公司法就是股东会、董事会，然后执行董事长、执行董事。最重要93年公司法里有一条对我们来说有非常大的变化，董事长是法人代表，93年的公司法，之前没有这个。法人代表对我们很重要，因为在93年之前我不是法人代表，王功权(微博)是法人代表，93年以后，我不愿意当法人代表，因为我不愿意签字，所以让功权签字，所以功权当过总经理，有了法律以后没办法了，93年以后我一直是法人代表。这个制度和92派，东升讲的非常对，我们不要拔高成特别了不起的事情。标志着现代公司制度、现代企业制度元年，我们只不过是比较理性地来按这个现代企业制度来运作这个企业。当然和后来的我们还有距离，我们开了一个头。

　　我补充讲讲。