宫伟(资料图片)

　　宫伟，青岛海尔股份有限公司财务总监

　　个人信息：

　　曾任青岛海尔股份有限公司成本会计主管、财务经理、海尔集团高级财务经理、高级财务分析师、海尔洗衣机本部财务总监、家用空调本部财务总监，现任青岛海尔股份有限公司财务总监。曾获青岛市青年岗位能手、山东省优秀会计工作者、全国优秀会计工作者等荣誉称号。

　　工作业绩：

　　1、企业战略调整

　　结合海尔集团全面推进人单合一自主经营体的战略调整，全面推进财务团队的自主经营体建设，搭建和完善财务的自主经营体机制；带领财务团队不断完善“战略损益表”，通过建立每个自主经营体的损益表，推动海尔集团自主经营体战略的落地执行。

　　2、企业投融资及资金管理

　　从注重利润的增长转变到注重有质量的利润的增长，即现金利润的增长，搭建和完善了青岛海尔“零库存-继续即需即供”“零应收-现款现货”等业务流程，实现了端到端的资金管理，2011年三季报青岛海尔CCC保持-9天，经营活动净现金流在现金流危机的环境中保持了同期的水平。

　　海尔的“0库存”做到现在，也做到在生产线上生产的产品出来后，不是放在仓库里去，而是哪个商场、哪个客户已经定了，所以，生产线上生产的产品就

　　是用户要的产品，而不是为仓库采购、为仓库销售。青岛海尔的库存周转天数只有行业竞争对手的一半。

　　海尔的“0应收”战略以用户需求为中心，完善了从供应商到客户全流程的金融管理和服务平台，实现全流程资金的即时变现。

　　3、企业全面风险管理  

　　针对即将在2012年报需要正式执行的《企业内部控制基本规范》关于内部控制活动的相关披露，青岛海尔先行一步梳理企业内控体系，根据指引要求完善公司风险地图、更新风险库和风险矩阵；从内控体系合规切入公司治理理念及体系的更新。

　　4、团队建设和管理

　　针对2011年市场通货高企和货币紧缩的市场环境，带领青岛海尔财务团队主动实现自身变革，完成组织再造和团队重组，财务人员人均效率提升超过30%

　　主要事例：

　　2011年中国经济波动幅度增加，金融体系现金流告急，全球金融危机的烟雾还没有散去就又开始弥漫。青岛海尔在这种变化叵测的环境中，继续苦练内功，推进自主经营体建设。通过自主经营体建设，让每个人都成为资自己的CEO，将海尔变成由2000多个小组织构成的充满活力和竞争力的企业，全面整合企业内外部资源，促进每个人创造价值来渡过经济危机。

　　推进自主经营体战略落地的关键因素是能够实现到每一个经营体的损益核算，海尔经过多年实践，发现“三表”(即战略损益表、人单酬表和日清表)就是一套行之有效的关键工具。而“战略损益表”，就是有财务主导和推进的工具。

　　战略损益表是端到端的损益核算工具，要从外部的市场，一直看到内部的协同。它将符合集团战略的，为用户创造价值的作为益，将不符合战略的给公司造成损失的项目作为损。每个人通过战略绩效损益表都可以清楚看到自己的经营情况，结合自己的人单酬表和日清表完善完善自己的价值创造工作。

　　以“人单合一双赢”为核心诉求的战略损益表，是财务工具在管理实践中的创新，是管理会计工具理论和实践结合的新的方向。海尔以战略绩效损益表为核心的三表为工具推进自主经营体的落地和发展，取得可喜的成绩，青岛海尔2011年净利润预测比2005增长约13 倍，复合年均增长率(CAGR)超过50%。