向志鹏，江苏江淮动力股份有限公司财务总监
个人简介：
毕业于重庆工商大学会计学专业，并于2011年5月获得由上海国家会计学院与美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院合办金融与财务管理专业高级工商管理硕士学位，高级会计师。
概 述：
曾任重庆港九股份有限公司江津分公司财务科科长，重庆港九股份有限公司(SH600279)财务部经理，重庆东银实业(集团)有限公司财务部副经理，江苏江淮动力股份有限公司(SZ000816)总经理助理兼结算中心主任，重庆市迪马实业股份有限公司(SH600565)财务总监，现任江苏江淮动力股份有限公司(000816)财务总监。曾参与并主持了重庆港九(SH600279)的首发上市工作，参与并主导完成了迪马股份(SH600565)定向增发工作，参与并主导了江淮动力(SZ000816)配股工作。在上市公司财务规范运作、资金管理、预算管理、财务管理、信息化建设、团队建设等方面成绩斐然，积累了丰富的经验。
主要业绩：
一、推动产业升级和多元化战略，谋求跨跃式发展
江淮动力为在激烈的市场竞争中赢得先机制订了“五年发展规划”，明确向农业高端装备升级和实施产业多元化的发展战略，在公司跨跃式发展中向志鹏先生作为重要战略主导者，积极推动财务规划、风险管控、公司并购、资金保障、资产重组等实质性工作。主要案例如下：
1.作为重要战略主导者他主持编制公司“五年发展规划”，明确未来产业升级和多元化战略发展方向。
2.今年6月公司与韩国东洋正式前述战略合作协议，从而为进入国家鼓励的收割机、插秧机等农业高端装备领域迈出第一步，在合作过程中他主导可行性研究、财务预测、风险评估、合作方式等重要工作。
3.今年7月公司成功收购西藏中凯矿业60%的股权，这是公司实施多元化战略的重要里程碑，在收购过程中他全面参与艰苦的尽职调查、资产评估、马拉松式谈判等工作。
4.今年11月公司开始筹划重大资产重组事项，若重组成功公司将实质性进入跨跃式发展期，在重组过程中他作为关键成员已付出艰辛努力。
二、创新融资及资金管理模式，积极应对金融风险
在宏观资金十分紧张的情况下公司能获取银行贷款利率为基准利率，实现配股融资和短期融资券融资，争取到国家开发银行的数亿优惠中长期贷款，运用套期保值工具效降低人民升值风险，这一切都离不开向志鹏先生所实施的资金管理模式创新、整合资金资源、拓展融资平台等一系列工作，这些工作的实施有效为公司战略提供了充裕资金保障，同时也有效地应对了金融风险。主要案例如下：
1.通过建立资金垂直管理体系强化资金集中管理
2.利用上市公司平台不断创新融资方式
3.开辟新的融资渠道
4.整合金融资源以降低融资成本
5.利用套期保值工具以降低人民升值风险
三、建立财务精细化管控体系，推动财务管理向价值管理转型
2010年底，财务系统确定了“统筹、规范、深入、提升”的财务管理方针，打造精细化管控体系，推动财务管理向价值管理转型，主营收入实现逆市增长，毛利率得到有效修复，应收账款在销售增长情况下实现下降16%，存货周转速度明显加快，费用率连续两年下降10%以上，现金流指标达到也取得了不错成绩，财务标准化体系建设框架初步建成。主要案例如下：
1.强化全面预算管理，优化绩效评价体系
2.推进财务标准化建设，夯实财务根基
3.多维度构建价值管理，促进内部管理协同
4.强化闭环管理，塑造执行力文化氛围
四、以信息化建设为平台，驱动财务和业务深度融合
在向志鹏先生的带领与支持下，江动的信息化建设取得了很大进步，实现了财务数据信息集中处理，统一会计核算科目，物流信息化建设等目标。特别是从2010年开始，致力于多个信息项目的推进，信息化建设向前迈进了一大步。主要案例如下：
1.实施应收款信用管理系统，将客户档案管理、信用评价、授信、发货管理、发票管理、信用审批、逾期管理进行信息化管理，并与物流信息系统无缝对接，应收账款管理达到新高度。
2.实施应付账款管理系统，将供应商的货款、发票信息、铺底资金等纳入信息系统管理，自动分款，减少人工干预，提高工作效率、规范管理行为。
3.实施供应商落地结算系统，减少供应商资金占用，加快物资流转，并与应付账款系统进行对接。
4.二次投料系统成功实施，提高成本核算准确及精确报价，促进公司毛利率和成本管理更加精确、有效、及时。
5.异地并购公司会计信息集成，统一会计核算体系，推进物流信息化。
五、 以信息化建设为平台，驱动财务和业务深度融合
1.根据企业实际搭建起覆盖整个公司的全面风险管理组织体系。
2.完善应收账款考核、应收账款授信管理、逾期应收账款管理和客户黑名单制度，明晰业务操作流程。
3.建立关联交易管理制度、担保管理制度、承兑汇票管理制度、应付账款管理制度、个人借款管理制度、存货管理等制度。
4.完善资本投资管理制度、募集资金管理制度、信息批露管理制度，强化固定资产的事前审核和招标管理，规范大宗材料的招标管理和议价管理流程。
5.规范采购价格管理和销售价格管理，强化毛利率评审，规范销售政策及合同管理。
6.完善汇率管理和跟踪手段，建立海外资产监管理要求，降低汇率波动风险。
六、 厚积薄发，打造一支业务精湛、敢打硬仗的财务队伍
1.做好员工培训工作，除外部引进人才外，更注重内部培养，形成自我造血机制。
2. 强调团队协同作战能力，塑造团队文化。
3.建设执行力的长效机制。
责任编辑：梁斌 SF055
