“2011-2012年中国民营经济发展形势分析会”于2011年1月11日在北京举行。上图为全国工商联副主席、大连万达集团股份有限公司董事长王健林。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2011-2012年中国民营经济发展形势分析会”于2011年1月11日在北京举行。上图为全国工商联副主席、大连万达集团股份有限公司董事长王健林。

　　以下为演讲实录：

　　王健林：尊敬的全书记，各位来宾，大家下午好！根据会议的安排，让我讲讲文化产业发展的问题，我就结合万达的文化产业发展谈谈民营企业发展文化产业的问题，我演讲的主题是“民营企业发展文化产业大有作为”，分为三个方面：

　　第一，讲以下我们自身，万达文化产业发展的状况。万达文化发展从三十年前开始，搞其它文化产业是2005年，算比较早进入文化产业，我们现在文化产业分为四个方面：

　　一是电影的制作和放映，大家都知道的万达院线现在规模已经做到亚洲第一了；

　　二是演艺公司，我们自身有一个演艺公司，经过一个多月谈判，两个月前跟全球最优秀的一个企业，美国的德隆公司签约成立了合资演艺公司，我们控股，在中国打造舞台，就是大型的Show，因为大型Show投资比较大，设计比较复杂，目前中国还没有这种文化形式，总的双方投资额在100亿左右，第一台节目投资25亿的“汉秀”已经在武汉开幕，两年后大家可以见到这个节目；

　　三是文化娱乐，我们自己有一个量贩式的KTV，叫“大歌星”，今年可以做到六十几家，接近七十家，也是行业里最大的；

四是是我们的艺术收藏，接近30年时间，前前后后投入20多亿，已经收藏了国内百余名大师的一千多幅作品，在中国书画收藏界的地位也是比较高的，而且每年还举办免费的展览，近几年多次代表国家参加对外的文化年和友好年交流活动。

　　投入来看，从开始到现在，特别是从2005年进入真正的文化产业以来，现在万达文化产业投资已经超过了100亿，是中国所有企业当中包括国有企业当中文化产业投资最大的，不只大，效果也不错，投资回报率超过10%，万达文化产业也受到各方面的肯定，去年12月20日万达也向中央有关领导做了回报。

　　第二，万达文化产业发展的三个特点：

　　1、创新模式。

　　过去人们做文化的时候，因为做文化的都是事业单位，国有企业做文化一般是各做各的，做电影院就做电影院，做舞台演艺就做舞台演艺，做酒店就做酒店，做商业就做商业，非常不搭界，后来我们在做商业地产当中发现完全做商业中心可能还不够，于是我们把创新的这些旅游业、文化产业、健身中心、娱乐业等等结合在一个建筑产业内，我们起个名字叫“城市综合体”，从2000年开始到现在，这样来看是非常好的，这样的产业模式，所有模式能相互支持，相互依托，特别是商业巨大的人流为发展体育、文化、产业、娱乐、休闲产业提供支持，这种多要素组合获得了非常好的经营效果。

　　比如说我们在武汉有一个江汉路的电影城，连续三年都获得全国观影人次第一，2010年167万，2011年估计更高，2011年的收入已经突破7000万，今年会更高，万达单一个九个厅、八个厅的电影院，一般都在商业中心，都突破了8000万，特别是广州白云电影城，开业当天创造了800万，创造了世界电影院开院的记录。

　　2、连锁经营。

　　连锁事业是财政补贴，满足一个区域的需要，有收入当然更好，没有收入也没有问题，但文化产业不同，完全靠自身的现金和利润才能获得支持发展，我们特别注重把同一业态的东西特别强调连锁经营，这也是我们向跨国连锁企业，商业企业学习的结果，因为我们比较早的，十几年前就和跨国公司打交道，我们也在发展当中学习他们这些东西，最大的是统一品牌，统一招商，统一运营和统一的信息化管理。

　　举例，万达院线，接近百家的电影院完全统一运作，以前电影院要若干人，现在一个电影院需要一个人在放映室，若干盘放进去，因为我们自己创造了自己的信息系统，万达有一个自己的信息研究管理中心，完全自己创造、研发、管理我们自己的软件，而且所有放映的时段，什么时间开始，什么时间结束，放哪个片子，一开始信息就可以上来，总部可以监控每个地方有没有什么问题。还有信息化的网上订票系统，VIP客户开发等等很多很多，这些是真正获得价值最大化的特点，而不是简单靠票房，而是靠科技，连锁经营来获得效果。

　　我们是以不到7%左右，具体数字可以看广电总局的数据，7%的屏幕创造了15%的票房收入，我们是行业平均水平的两倍，收入是两倍，净利润是行业平均水平的三点几倍，这些东西就完全不是哪一个人的作用，重要的是靠连锁经营，科技、信息多种要素来获得超长的利润。

　　3、形成新的消费热点。

　　“十二五”提出来“扩内需”，怎么扩内需？刚才领导已经讲了，外需要掉几个点，投资要掉几个点，靠什么来填补这个空间呢？那就靠扩内需，扩内需谈何容易，我认为最主要的是一增加居民收入，扩内需要花钱的，收入跟不上，其它都是白扯。二是形成新的消费热点，完全靠原有消费模式和消费品种是不可能达到扩大以及倍增的。我们“十二五”提出来，到“十二五”末翻一番，32万亿，到“十三五”2020年再翻一番又是几十万亿，全球是个巨大的市场，规划是非常美好的，但能不能完全实现，特别是现在经济比较困难有一定的担心。要形成创新新的消费热点，就是要扩大文化、娱乐、健身、休闲，这其中就是扩大文化消费，文化既然提出要建立支柱产业，“十二五”要翻一番，那看来文化空间是很大的，它若能翻一番，必然会带动2、3万亿的消费，文化消费不是不消费文化，而是看有没有好的消费被激发出来。

　　2005年万达影城进入长春市，总票房500万，近6年我们先后发展了5家电影院，2011年长春市纯票房已经达到了1.3亿，万达自己已经超过了1亿，在五年时间增长的23倍，说明市场是可以被激发、引导出来的。石景山我们做了万达广场，包括连锁大歌厅，2011年有51万人次消费，收入超过了3000万，说话这些消费，而且很多地方都有这样的体会，只要KTV、健身中心和商业设施结合在一起，要素组合以后，可以大大地激发非零售消费，万达也努力把非零售业消费作为我们增长的重点，我们自己内部有一个规定，万达购物广场零售业的比重必须小于50%，也就是说50%以上是文化、娱乐、休闲、美食，而且效益好得让人吃惊，这些消费的东西，老百姓你只要给他合适的价格，很好的模式，它是一定能刺激出来的。

　　举个例子，我们广州白云万达广场的参与消费，可能和我们“好吃”有关系，每平米绩效做到全国第一，其中有一个餐厅，每一天的翻牌率是百分之二十几，每平米餐厅消费收入达到了20、30万，完全超出你的想象。我举这个例子就是说明，新的消费热点可能是扩大内需的着重点。

　　第三，发展文化产业的几点体会。

　　通过万达发展文化产业有几点体会：

　　1、文化完全可以做成大产业。

　　举国外的例子，美国2010年产业占GDP的比重达到25%，美国一个国家在全球文化产业占比达到60%，日本不多，但日本在全球文化产业达到百分之十几，我们是占百分之二点几，和我们GDP在全球占百分之十几的地位是大大不相称的。美国前100家大企业中有72家是文化产业，说明做文化可以做成世界级的企业。以万达自己的例子来看，万达院线从2005年成立，从2005年的1.2亿到2011年达到22.3亿，六年时间增长了18.5倍，按照前六年增长的均数来算，几年以后这个企业在行业就是世界级的企业，做文化并不是说文化企业就是很小的企业，或效益不好，不是这样。

　　2、民营企业可以成为文化产业的主力军。文化产业最大的特点是创意产业，创新的要求是比较高的，而这方面国有企业是短版，大家可能不太了解，中国每年产权百分之七十几专利是民营企业申报的，还有一部分是三资企业，只有百分之二十几是国有企业，并不是国有企业创新的专利多，民营企业灵活是我们特长。文化产业有一个特点，投资不大，它相比垄断企业，石油、汽车、钢铁、航运等等投资不大，民营企业可以直接介入，不说几千万，搞不好几百万也可以做得很大。比如300万投资的《失恋33天》获得了3亿票房，创意产业如果创意好，市场点摸得准，是完全可以挣大钱的。

　　3、实践证明民营企业是可以大有作为的。几年前我们和国有企业相差太大，但由于机制对头加上有合理的模式，很快就超过他们，而且份额每年在扩大。还有形势行业，像华谊兄弟做得很不错，还上市。演出行业的“印象系列”，张艺谋是做“印象系列”的基金投资人，每一台“印象”演出收入都是几千万，据说这个系列还要谋求上市。所以在文化产业里，民营企业可能是有机会的。

　　4、现在可能是民营企业是转型升级的新机遇。民营企业企业数量看占全国企业数量占80%以上，“十二五”提出来我们要转型升级，如果民营企业不能转，这些都是空话，光靠国有企业转型是不行的，这么大量的企业群，这么多就业人口，民营企业不转型，在国家和社会靠什么转型，不是一定想要在科技，要在产业怎么想，可移动动脑筋，可以向新的方向和地方思考思考，至少我觉得可以在文化产业，创意产业方面，民营企业可以把它作为转型升级的一个方向机遇之一。民营企业要有一个好的脑袋，认真去想，认真去做，就可以获得比较好的收入。

　　这是我的几点体会。谢谢大家！