联想之星创业投资有限公司董事总经理陆刚（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2012年1月8日，由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行，本届论坛的主题是“创新创业与经济转型”。图为联想之星创业投资有限公司董事总经理陆刚。

　　以下为发言文字实录摘要：

　　陆刚：

　　我在硅谷参加一个会。会上这些海归提到一句话，在美国是好山好水好风光，在中国是好乱好热闹，所以海归回来失去了好山好水，到这边图好热闹。那边是阳光房，这边是污染。其实也是跟市场环境有关。创业者以直报怨创业环境，对于创业者有利有弊，这里有这么大的市场，有这么好的创业机会，另外也是有一个很好的机会。什么样的机会？越是混乱的地方，那就是商业的机会。所以你在享受机会的同时，不要过度抱怨这些。环境改善有则喜之，无则不喜之，而提供一些过度的服务，这个有咱们中关村领导在这儿，一些过度的服务，帮助他提供了，给到这个园区很好的政策，资金、法律支持等等都给了，成为什么，成为温室了，你能长成参天大树吗，不可能。我一个朋友在天津，从硅谷回来的，他就是一个人把工商注册跑下来了，但是他觉得自己的心态不从此有一个很大的改善，觉得融入中国的社会，中国的环境了。从办事的一个小姑娘开始，他从硅谷比较科学的心态，慢慢完成自己的转变。

　　所以，我是觉得，多把创业过程中的一些坎坷，当做磨砺自己的良机，这些小的刊刻磨砺自己，大的风浪来了，咱们才有机会。

　　陆刚：

　　我们有一个创业培训班，正好我们在讲这个课。

　　第一个课，像陆总所说的，大多数的融资，不会瞄着中小企业，因为它是瞄着上市的公司的。所以首先得把自己搞清楚了，自己到底未来会是什么，你搞不清楚，再去找融资对象，可能就是鸡对鸭讲，根本对不上路。

　　第二个，如果你适合去找风险投资，也是刚才陶然老总讲的一点，要理解企业的发展规律，你的发展规律，一个两个的里程碑到底是什么。在每个阶段的时候，你需要哪些资源，除了钱之外的哪些资源，这种资源可能包括很多无形资源，你需要哪些，再去找合适的投资人。分阶段去进行融资，每个阶段恰到好处了。有的时候是在最早的阶段，有的时候我碰到很多创业者说，我想把好的资源都抓住，我想你抓住那个市场资源没用，你产品没做出来，你抓住市场资源有什么用。你只有产品出来了，你才能去做这个。这里面还是有技巧的，大家还是可以学习一下的。

　　第三个是净值调查的过程。你得知道里面风险投资的人，有哪些是可以适合的。比如凯宁是很贼的，他先做市场调查。第二个，谈的时候，也得查一查，跟这个人，跟这个投资机构他们国王的经理，甚至这个人本身的性格如何，等等都要做净值调查的，甚至有没有投你的竞争对手，这种东西要做净值调查的。

　　陆刚：

　　两个词，一个叫乐享环境，第二个是会写菜谱。乐享就是积极的创新心态。会写菜谱，我特别有感受，这是联想的一句话，对人的要求比较高，为什么有这句话的来源，很多人很多事，可能在大公司呆过，或者在海外呆过，比如海外的模式是知其然，甚至知其所以然。你如果不会写菜谱，可能你的创业就是一个复制或者遇到一些环境变化的时候，你没有一个调整的能力。所以会写菜谱这个能力，对创业者来说是非常重要的。

　　在中国首先是中餐服务，但是你不一样，你要会编写菜谱，你才能笑到最后。要是有本事变成西餐菜谱，那本事就大了。