IDG资本合伙人李丰（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2012年1月8日，由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行，本届论坛的主题是“创新创业与经济转型”。图为IDG资本合伙人李丰。

　　以下为发言文字实录摘要：

　　李丰：

　　我们讲这么几个例子。

　　第一个，我们随便开几个会，基本上都有投资人，钱肯定不缺了。前面有几个会，投资人比创业者多，所以钱不缺了。我看北大招商，创业者不缺了。

　　从消费市场上，我们应该是全世界最大的，你又不缺钱，又不缺职业经理人，又不缺创业者，想想就是两件事，没准政策环境没那么好，要不然就是大企业的竞争方面不是那么得当，只有这两个办法，才可能在这个情况下还没能出现那么多的大企业。

　　我刚才话没讲清楚，昨天晚上我跟老罗一块喝酒，你知道最近他被方舟子打击了，因为办学校的事情。他努力按照最规范，最标准的方法来做他的培训学校。但是前天工商局查了一下，查了半天，他应按学校交税，未按学校交税，最后工商局给了不规范经营，给了这一条。为什么不规范经营，因为他之前去了教委，能不能办民办教育经营许可证，人家说已经满员了，无论如何不能再批了，因为这一条，他被方舟子抓住把柄。明天税务局的人去，他会很高兴，因为他多交了2.2%的税，你说我是规范经营还是非规范经营。

　　最近有一个某教委的官员看了所有的从头到尾的报道，然后给他打电话，我觉得方舟子做得对，我支持你，我帮你挂一个执照。

　　刚才大家讲的挺好的，我们就把简单的事总结。如果是早期，事看不清楚，我们只看人，说白了想一想说这个人做这个事有多靠谱，这个人有多靠谱。不是说人不重要，你已经证明把这个事做到多大规模。就不用花那么多时间了。因为你把事已经做到那儿了。

　　我说这个里面有一定的挑战，原来我们经常跟学生交流的时候讲过这个事情，有三件事很难对上，你自己能做好的事，和别人认为你能做好的事，和你真正能做好的事。这三件事怎样能看齐。就是买方和卖方的问题。可能大家在问题的判断标准不太一样，所以我就觉得，当年能有幸跟她合作，做那个事的人非常好，喜欢的事，能做成的事，和我们认为他们能做成的事都是一样你就采访采访她。

　　李丰：

　　因为多少我还是北大校友会创建会的理事。有几个事，我们简单提一个要求，光华管理学院应该跟一些校友，不是指成功的校友，而是在成功的路上的校友多联系联系。

　　另外我管的企业，其中还有一个是咱们光华管理学院的副教授，我都不知道你们知不知道，我也不知道算不算揭他老底，他在融资和某些模式探索上，做出了非常重要的贡献和努力。然后就我自己，每次一年回国两三次，被人弄去跟EMBA学院或者MBA学院做分享，也都在清华，我还是北大的。要对未成功的校友多一些关注。

　　李丰：

　　我主要是做TMT的，互联网和手机方面的投资，我们一直在找具有创业者非常矛盾的品质，就是坚持和变化。因为这个行业淘汰率太高，生存率太低，所以除非是非常轴的理想主义者，坚持非常时间，太才能成功。然后同时这个行业非常挑战，因为这个变化太多，你看电子商务过去的一年，从大家的口径和方法上变了多少次，那就知道这个行业需要不断地调整和不断去变化。所以它需要同时具有坚持和变化的融合。