新浪财经讯 2012年1月8日，由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行，本届论坛的主题是“创新创业与经济转型”。图为专场讨论：在硅谷在中国活动全景。

　　以下为文字实录：

　　主持人：

　　我们现在开始第三个环节，我们请于平荣教授，周炜总经理，徐维英总经理，姚劲波(微博)总经理，路江涌教授坐到前边。

　　我们现在开始。我们在开始之前，我们先跟大家讲一下我们的基本规则。每个人简明扼要，同一个话题最多发言时间不超过两分钟。第二个，我们鼓励发表不同意见，可以抢话筒，这是我们从向动这里面学来的，不同的意见，如果你不赞同的想法，你可以迅速把话筒夺过来发表你的看法。然后可以补充别人的意见，也可以补充自己的想法，但是简明扼要。我们现在开始。

　　有这样一种说法，说咱们中国人是世界最富创业精神的民族，十个人有九个人想当老板，还有一个人已经成了老板。那么，在座各位要么已经成了老板，要么在帮另外九个人成为老板。所以，相信你们在自己过去的实践中都有很多自己独到的经历，独到的感受和认识。那我们现在给大家每个人一人一分钟时间介绍自己，同时要用一句话来概括你认为创业和守业有什么不同，创业的本质特征是什么。用一句话来概括。我们从谁开始，按照抢答的要求我们可以自愿来，如果没有要求，我们按顺序走。请这边。

　　周炜：

　　大家下午好，非常高兴在光华管理学院跟大家沟通，我是凯鹏华盈创投资金的周炜，像谷歌等等都是我们投资的，还有启明星辰也是我们投资的，而且我跟启明星辰的杨先生是冰大的校友。回答您的问题，我认为创业一个字就是冒险精神。所以一句话，我们的美国资金，从全球我们就做了美国和中国的最大的办公室。我们认为，全世界有三个国家或者民族是最有创业精神的，美国的文化，中国的文化和以色列的犹太人文化。但是以色列这个国家太小了，没有办法承载市场，所以就是中国和美国，所以中国的经济是最有机会跟美国竞争的。

　　姚劲波：

　　大家好，我是58同城的创始人姚劲波。大概目前每天有一千万人在使用我们的服务，我们每天在数以百万计，很多用户用了我们的东西都喜欢我们。

　　现在我们在中国300多个城市都有网站，过去一两年发展还不错，而且我觉得未来应该还是会继续发展，因为还有很多二线城市，三线城市，还没有使用58同城。因为我刚创业公司，还没有守业过，所以还不知道创业和守业的区别是什么。我觉得创业最重要的是找到一个大的方向，所有人一听到就知道这个方向是可行的。但是找到这个方向之后，要去达到这个方向，创业是就是经过许多年找到创业的路，然后达到彼岸。这就是我对创业的认识。

　　于平荣：

　　我是于平荣，因为大家都有介绍，我就不介绍自己了。

　　普尼这边，我们是07年从硅谷开始创业的，一直到09年一直在美国市场融资，做企业。到09年以后，开始两边跑，然后企业也从此开始两个国家的运营。所以这个里边，同一些本土的海归企业不大一样。

　　另外一个，我们试图把产学研的联动在小范围尽量做一些探索和打通，所以我的企业跟北大之间有很多的产学研之间的互动。

　　第三点，大家老听太阳能的企业，我们的企业跟其他的太阳能的企业的不同在于，我们是面向复杂客户的总体解决方案。不展开了，就是美国和中国的政府，它们有特别大的企业，他们在新能源的需求里面，可能是长期的全方位的模式等等，我们是整体从设计开始，一直做到研发服务，同时我们做研发和生产。是一个大服务的概念。

　　创业和守业，如果一两句话的话，我自己也是，创业家自己做了一些创业的事情，但是不成体系，所以我很难讲清楚。但是我觉得，创业是把一个东西创造出来，从没有到有，但是守业，我觉得是不断创业的过程，如果要维持企业的发展是一个连续创业。普尼从08年到09年到2010年到2011年，每年都在做管理上的创业，所以是一个连续的创业过程，我把它叫做守业。

　　然后说这里面的挑战，我觉得也分阶段，一开始我们特别年轻的几个合伙人一起创业的时候，当然在硅谷融资是一个很大的挑战。那么发展到今天我们有很多客户，有很多的资金，也盈利了，之后人才是一个很大的瓶颈，就是怎么建立团队，怎么让在座更多的人来加入我们等等。所以这是我自己的一点体会。

　　徐维英：

　　我叫徐维英，我是在思科负责大中国区的服务。25年之前，思科也是一个创业的公司，它是在硅谷的两个斯坦福的PROFESSION，他们夫妇两人创建了思科。思科一直以创新作为公司发展的一个理念，在思科25年里面，创新一直是一个发展的主线。我在思科做了五年，在中国做了十年。我也学过思科如何做创新创业的工作，然后回国以后，我有机会在思科做一个服务的创业的工作，咱们帮助思科建立一个服务的体系。

　　经历了15年思科的经历以后，从创业到守业，创业是要有自己的理想，你才可以面对方方面面的挑战，方方面面的挫折。然后强调的是新，做一些别人没有做过的事情，然后把它做到极限，能做到全球一二三名排名这样的公司，才有可能持续做下去。

　　那么守业的难就在于，你要做的事情是做一个系统化的优化过程，还是要不断创新，但是你的创新同时，要保证公司业绩的一个稳定发展，而且公司人员人才的一个长期的发展。

　　路江涌：

　　大家好，我是光华管理学院副教授，也是创新创业中心副主任路江涌。其实我们大部分的教授是没有创过业的，我们就从教授的角度来谈一点。

　　教授其实是一个最风险规避的行业，我们做的事情和企业家有很大的不同，但是也有一些类似。比如说在我们早期的时候，你自己的学术发展，自己的职业发展有点像创业，一个人做。

　　但是随着时间的增强，你慢慢有一些团队，然后你也有一些学生，这个其实就是在守业，或者说在发展。所以我觉着，从我的理解，创业可能是最多是一个关健词，就是自由跟梦想，就是自由与个人的发展。但是守业更多是一个责任。可能很多企业家在开始做的时候是追寻自己的梦想往前走，但是后面他会发现有很多团队来跟着他，他需要有一个责任。

　　这是我的理解，谢谢大家！

　　主持人：

　　谢谢！

　　姚劲波：

　　听了这么久以后，我觉得有一个问题。我觉得不存在守业这个概念，守业一定会死掉。诺基亚(微博)快要倒下了，思科最近的状态也不太好。抱歉，我说话非常直接，在我们风险投资人来看，我们看的是企业跨度几十年的发展角度上，守业的没有一家能活下来。新浪微博的过程可以看出来，它完全在用自己的微博来攻击自己的新闻和门户，来获得去年和今年的大发展。包括IBM到今年已经变成一个非硬件公司，变成一个咨询服务公司，这个都是在发展过程中变得更壮大，而不是守业。

　　主持人：

　　我们在讨论下面的一个话题之前，我们要介绍一下新加入的成员，爱国者(微博)的董事长冯军。刚才我们说的创业的本质是什么，然后一分钟介绍你自己和创业者面临的艰难的挑战。

　　冯军：

　　自我介绍很简单，我就是大家的同学，2005年上的EMBA。

　　创业，我觉得老祖先在中文里面早就定义好了，就是把创造新的价值当做事业，就叫创业，这跟刚才老周的说法是一致的。这种创业就是可持续的。我如果每天睡大觉，不创造价值，那就快被淘汰了。因为人有生老病死，企业也有一个周期。我们的使命就是把这个周期拉的越长越好，我们能把它拉成百年老店，拉成千年老店，那是我们的光荣。所以光华给我们提供了很好的平台，我们想借各位的掌声感谢刘老师，感谢光华这个平台。

　　主持人：

　　我做一个简单的概念，首先如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。

　　第二个方面，创业者必须要有面临承担巨大风险的心理准备。

　　第三个，创业资源，创业阶段资源严重不足，而且创业机会转瞬即逝，所以要在这样的背景之下来实现你的创业目标，是一个非常具有挑战性的。

　　那围绕着这样一些创业的特点，那么成功的创业需要什么样的环境来支撑？在你们过去的创业经历，或者你们资助的企业，什么样的环境导致一个非常好的商业创业最后死掉，什么样的环境有助于创业者成功？每个人就这个话题说话，一个人一分半钟，不能重复。前面有人说过了，后面的就自己讲。

　　冯军：

　　非常简单，天时地利人和。这个天时，我认为是创业的第一要素。我看到79年，什么王石、任正非、马明哲，他们去深圳创业了，谁在那个时候去创业就发了。只有在珠海、深圳的特区才可以。92年，我们在北京创业也变得合法了，而且92年粮票作废，所以咱们不用怕三年自然灾害了，包括朱新理，原来是党支部书记。99年互联网热，像我那批小哥们，李彦宏等等的，做得早的都成牺牲品了，什么365，8848全倒霉了。但是要看不同的时机，天时。如果你现在学我骑三轮车，没戏，你还没出北大校门，就被城管抓住了。

　　现在新的机遇应该是三个字，国际化。中国人应该抱团挣老外的钱，现在的机遇非常好，奥运会第四年，日本人是在奥运会之后的第四年大发展，韩国人也是在奥运会的第四年大发展，中国人也应该做一些事情了，咱们多做一些诺亚方舟，做一些船票等等那些的。

　　周炜：

　　环境我就不讲，我就讲投资。我觉得企业家，您刚才给了一个前提是非常好的商业构想也有失败的。对我们来讲，我们看到了里面最重要的有两点。一个是企业家自己的冒险精神，它不一定会在合适的时间点，我们看到了很多的企业家，他看到了很好的机会，但是他因为各种机会，他犹豫了，时间窗口是很短的，尤其我们看高科技方面，时间窗口是很短的。第二个，团队的能力。里面涉及到很多东西，首先你这个创业者要有胸怀建立一个团队，让这个团队能够跟你走下去，这里面涉及包括利益的分配，马云(微博)说了财聚人散，财散人聚。有些创业者可能一开始能够聚集一些团队，但是到后面就散了。除了你的领导能力和其他方面以外，很多可能是能力资源和共享方面的问题。

　　姚劲波：

　　我稍微有点不同的意见，我觉得天时地利人和，是后人总结出来的成功的经验，所以是这样的。创业往往面对具体的事情，你有这个理想，你想改变这个社会，你想让这个人生活更美好。这个方向你如果认为可行，你投入进去的时候，往往面临着你的机会成本，你的资源不够，试了一下以后，发现原来选的路错了。这个时候，如果一个真正坚持理想，并且这个方向也确实是对的，这个市场空间存在，一旦你的路出来以后，你可以很快修正，很快可以达到彼岸。这个社会，中国在大变革，中国酝酿着大量的机会，不管是在服务业，还是在互联网，都有机会，中国和印度都有机会。

　　第二个，只要你在创业的时候，你认为自己是对的，你的人品还可以，身体还可以，你就有机会。像周炜都有资金，资金也不是问题。你选择大量对的，你可以去选择支持。你不能说互联网，95年之前做的都失败了，你就不能做了。但是也有做到最后是成功的。可能有某一个点是创业最佳的点，你耗费的时间成本、机会成本最小。但是我认为，一个方向对于创业者来说，越早进入，可能你占据的资源越多。这是我的一个看法。

　　于平荣：

　　我尽量切题一点，就是从这个环境角度来说。

　　从我个人觉得，只要创业这件事情从法律上是允许的，其实企业家产生是很容易的。只不过，大家是什么样的企业家。像刚才冯军所说的创业就被抓起来了，这个咱就不讨论了。

　　如果咱们说要创造那种有持续的，世界级的领导力的，持续的领袖级的企业家，我个人感觉一个很大的事情，他要有一个相对确定一点的未来，就是对未来的不确定的这一点要大大降低，使它的企业跟客户、跟政府的交易成本大大地降低。这里面咱们也做了一些研究，就是宏观环境对成本的降低，如果说未来有很强的法律上各种政策上的保障，那么我可以做一个十年的投资，然后我可以做一个长期的规划，那么我可以花20年，我一辈子的时间来引领一个产业。所以，我觉得如果我们今天讨论的是怎么产生世界级的企业家的话，那么就是政府还有各个协作的社会的部门要降低未来的不确定性，比如说知识产权得到保护，比如说私有财产得到保护，比如说政府说话算数这样一些的很简单的一些事情。那么，长远的有竞争力的那种企业家就会冒出来，否则是另外一种企业家，企业家永远不会少的。大家看不同的社会制度下，都有赚了很多钱的，做事业做得很好的，只不过是在不同的制度下，有的时候房地产商多，有的时候IT的多，有的时候是挖煤等等。

　　徐维英：

　　在回答问题之前，我要给思科做一个辩护。我在思科15年，跟现在不同，思科的未来也会不同，但是创新不会变，思科最根本的一些文化不会变，也就是说以创新为本，以人为本，对人的尊重这个不会变。

　　举一个简单的例子，思科去年的股票发生了很大的问题，之后在大家非常有秩序的情况下，我们自己给自己做了一个大手术，公司的关注点从30个变成了5个，公司31个人做了新的调整。从这以后，思科也重新把我们创新的机制和政策做了总体的一些调整，有机会再跟大家分享。不过以后我们可以多有一些讨论。

　　关于您说的环境问题，可以有宏观来看，可以有微观来看。如果从宏观来看，硅谷为什么适合创业者。其实有很多方面，第一个方面，它是滋生新的想法的一个沃土。我记得在硅谷的时候，你在中午去吃午饭，在很巧的中国餐馆，听旁边的人说话，咱们想一想这个事可不可行，这个事可不可以做，咱们企业可以拉一帮人来做这个事情。每天可能有上千个想法在发生，但是可能成功的只有100个，最后成功的只有5个。硅谷这是一个人才聚集的地方，而且这个人才第一要专业化，第二这个人才要有很大的流动性，所以你会发现，美国人会很习惯于在这个城市，然后过一段时间房子卖掉，全家租一个大车搬到另外一个地方，所以他的流动性很大。第三个，硅谷这个地方对国际化人才包容性很强的。因为硅谷是一个很能包容国际化的一个最优的一些人才聚在一起做事情的环境。

　　第三点，我觉得也是一个文化，在硅谷，你会发现有很多成功的人士，榜样的力量是无穷的，在这个领域里面，大家很尊重创新，很尊重创业者，而且创业者成功以后或者失败以后，大家都会对他有很多的包容，就觉得这是一个学习，没有什么了不起，这个人还可以东山再起。

　　最后一点，我觉得他们的市场，因为在它这个市场里面有很多比较成熟的机制，比如说资金的供给。在美国，40%的风险投资的公司都是集中在硅谷。然后你看它其实跟其他各个比起来，它是第二名的三倍，包括它的支撑体系，有很好的律师，有很好的财务专家，各个方面的人才可以很快地支撑体系。而且市场成熟以后，也可以很快兑现。所以有很多公司，像思科，还有像SUN，它们成功以后，还可以继续维持下去。

　　所以，不光我希望将来咱们中国的企业能够上市，而且要有长期的中国品牌的一个持续发展。

　　周炜：

　　不是要辩论。很高兴思科重新开始创业，有机会，我其实跟思科很多高层关系都很好。

　　我非常同意刚才所说的最后一点对失败者的包容。这是我非常想谈到的，谈到中国人和美国的创业精神和冒险精神，就是我刚才讲的，我一致认为中国特别像美国和犹太人，我们是非常有冒险精神的民族。但是中国和美国最大的不同有两点。第一个，美国的社会保障体系使所有的创业者，当他失败以后，他仍然有饭吃。中国的这个环境可能相对说，创业者真的很悲壮。我去年投了一家企业，他把自己的企业卖了，老婆孩子也走了。像姚劲波做58就通过第一批500万美金到今天终于做到这么大，非常不容易。非常佩服姚劲波，但是实在有点悲壮。

　　第二个，失败的宽容，这是中国和美国最大的区别。中国所有的都不错，但是就是对失败的宽容还没有达到美国的水平。举个例子，我们拿两个项目跟国际的合伙人谈。一个项目类似于思科这样的高层的项目，在中国可能会谈到，你能创业吗，连续谈到三次，屡败屡战。但是中国对一个失败的创业者都不认同。包括现在对凡客好像不行了，大家都很高兴，这是什么心态。你曾经有勇气试过吗，你有什么资格去笑话人家。你要佩服这些试过的，你自己根本不敢去试，还在那里幸灾乐祸。

　　路江涌：

　　我来总结一下，我坐在这边是有预谋的，因为我们作为教授，谈创业谈不出来什么，我只能最后做总结。

　　是这样，前一段时间，我们金融系有一个教授叫刘翘，他写过谈中国企业为什么不够伟大。他说，最后的一段里，创业有一个定律，就是创业的大树有生有死，要遵循自然规律。但是中国的创业企业可能是另外一个大树，就是大树底下好乘凉的大树。当市场环境里面没有多少棵大树的时候，你去找阴凉的时候，可能大树底下会有狮子蹲在那儿，你可能会被吃掉。但是另外一个，我们要有小草的理论，每一棵树小草都要让它有平等的机会，吸收到它长大的营养。然后食物链当中有食草动物，也有食肉动物，最后创造这个商业帝国里面伟大的狮子王。

　　姚劲波：

　　我大学毕业就开始创业，他们做了9年才上市，到现在10年。58做了挺多年了。如果作为一个资源不是很丰富，你也不是很有钱，也不是很有资源的创业着，如果你去跟一些巨头，不光是教育行业的，或者互联网行业的巨头比，如果说你不比别人先一步发现机会，先一步切入，在他们意识到一个机会是一个机会之前，他们根本没有办法跟大巨头抗争。包括我现在做一些投资，我都是看第一方面可不可行，第二个这个创业者够不够执着。如果说方向可行，创业者够执着的话，坚持下来，如果说他有在这个行业里面做十年，不是说我今天进去，明年就要上市。一个方向坚持做十年，我想一定会可以成功，这是我对时机的把握。

　　主持人：  

　　应该说，好的创业环境，综合他们几个，有这么几个。第一个，必须有优秀人才、思想、信息、知识、创意的自由的交流和激发，才可以形成好的创意。第二个，这个好的商业创意必须得到有效的保护。同时，不能够有任何形势的强取豪夺，不能够有任何形式的垄断。如果垄断，垄断者就会致力于在利益再分配中保护自己的份额，而不是创意。那么第三个方面，好的环境能够便捷地获得创业所包括的资源，包括资金和人才。第四个，好的创业环境能够降低商业成本，降低不缺点性。最后一个，好的创业，好的商业机会转眼即逝，所以不能有任何政策阻碍创业时机。

　　上午蔡院长也讲过一个，中国人也讲究交流，交流的目的是为了深化感情，而深化感情的目的是为了什么？获得某些便利和资源，主要跟谁深化感情，谁掌握资源，谁控制资源，谁控制某些优化政策和条件，我就去跟他深化感情。但是那个时候，这个交流是为了获得那些实物资源，或者那些政策式的便利。但是，我们中国人忽略了通过交流来获得一个好的创意，一个有价值的信息。所以喝酒的时候，酒桌上谈的时候，跟商业的东西联系的时候，跟创意的这些东西联系的时候少，其他方面的多，这个可能是我们文化中要注意的问题。

　　我们讨论了一个好的商业环境应该具备的特点。现在我们总共这些人有5分钟的时间来讨论政府在这个商业环境的，符合我们期望的商业环境中，政府需要来做什么，哪些需要市场来做？

　　于平荣：

　　我先说几句，我自己在硅谷创业好多年，这里面发的单子里面比较好玩，车库文化为什么在中国可以出现。我看了以后比较搞笑，几点，中国没车库这是其一，其二不允许在自己家里注册公司。我自己的公司普尼是从自己家里注册起来的，我出来以后注册资本，你必须增加创业者的成本，还有我自己参与的公司，做股权交易的时候，政府告诉我应该有多少钱，我觉得比较搞笑，但是可以规避掉。所以政府到底应该干什么？

　　刚才各位都提了，好多政府做，其实我们今天之所以讨论，包括今天上午，就是怎么鼓励民营企业创新，然后顺带着整个民营资本的创新。咱们中国的政府我不是在批评，中国政府一直在做对的事情，光华也有总结，它在跟市场不断地协同来看要做多少，来降低未来的不确定性，降低未来的成本，很好。但是我觉得哪里应该多做一点，就是保障公平，多做裁判员，少做运动员。央企和民企怎么去争。所以政府多做裁判员，少做运动员，然后保护一个比较好的。

　　所以，咱们在中国没法谈车库文化，你都不允许在私人家里注册自己的公司，而且在交易的时候经常看，你是多少注册资本，而不是说我们在08年，成立的第二年，就在美国当地打败了当地的上市公司，拿到了至今为止都是美国最大的新能源的一个项目，作为那样一个企业，以中国人为主的企业，打败了硅谷一个十分有名的公司，而且是一个政府的单子，我们没有送它一点点东西。因为过节的时候，我送他巧克力都是不可以的。

　　我补充一句前面的，我从来没有觉得中国的企业家不行，这一点我是不认同的。我觉得只要是规则一样，中国这个大树，中国人很会创业。所以，你给他讲怎么怎么创业，我这个不是特别认同的。当然我只有一分钟的时间，已经用完了。

　　姚劲波：

　　我们是在互联网行业，我相信很多人像我们一样，之所以进入这个行业，是因为这个行业里面很少是一个完全竞争的行业，你不用跟政府搞关系，也不用找任何的项目，拉任何的补助和投资。很多人之所以进入这个行业，因为这个行业比较干净，可能自己的性格里面也是不愿意做那些事情，像我一样，到现在为止，政府也开始关注我们了，但是一般情况下，除非推不掉，和政府的饭局从来不参加的，到现在我从来还是这样的性格。这个行业是政府影响相对比较少的行业。

　　但是有一个因素政府应该做到，在互联网的行业，政策的制定和法规的制定应该尽量保护创业者的互联网公司。中国的创业者是很悲壮的，很好的一个IDEA，你做了100万的用户，然后你就会被一些巨头盯上，然后你就死掉了。中国不是像美国，如果你做了一个东西模仿别人的，美国的政府就会告你侵犯别人的权利了。中国不会是这样的。

　　周炜：

　　首先我不好意思，我在教授这儿班门弄斧，但是您刚才说中国人大家喜欢交流是为了商业利益，而不是为了创意，大家应该改变，我觉得这个有点本末倒置。

　　经济学上有这个原理说得很清楚，每个人的行为都是符合经济效益最大化的，才是指挥塔往正确的方向走。中国人的概念就是，我一分钱投进去，我去政府批个条子或者利益，肯定利益最大。那个姚劲波创业这么多年，也不知道有几倍。这个是现实造成的，每个人都是一个经济学家，他都会去算的。

　　归根结底是什么，政府手中可以商品化的利益，权利太大了。您刚才说的，制定垄断规则的事儿，这都是清水衙门的事儿，他没有利益，他不干的。他现在干的事儿，都是拿着可以进行商品交换的东西，进行评估。抱歉，我不知道今天的尺度有多大。

　　所以我觉得政府应该把商业世界的事情交给商业世界去干，你只干你政府应该干的事儿。

　　冯军：

　　全世界在星期天的下午还在讨论创业，讨论创新，只剩哪个民族了？只剩中华民族了。就这么一个中华民族，我们GDP好像刚刚追上日本，别忘了我们的人口是日本的多少倍，11倍。说白了，我们的人均GDP连日本的十分之一都不到，没啥可骄傲的。这么拼命，这么敬业，这么智慧的一个民族，为啥连人家十分之一都不到，我觉得政府要干的事儿特简单，30年前感谢邓小平打开国门，让思科等等大量的国际企业进入了中国，帮助中国提高了水准，培养了大量的人才。有很多人才通过跟国际合作提高了自己的水平。

　　三十年河东、三十年河西，现在中国政府应该鼓励再次打开国门，我们的人均GDP只是人家的十分之一，我们到那儿什么都不干，我们就可以提高很多的收入。真的，现在都是国企和个体户偷渡出去的。而堂堂正正的企业出不出去，所以中国可以通过打造方舟的方式，挂牌的方式，可以去营救营救人家。人家在水里呼救救命，这个时候咱们需要创业的企业到那儿抱起团，跟人家引起共鸣。用这个方式，不但会得到人家的欢迎，而且也是中国企业下一步创业的巨大空间。这个时候天时具备了。地利就更具备了，咱们要去就去欧美国家，别再去利比亚了。要去就挣有钱人的钱，人家还夸你好，中国人真有档次，真有品牌。下一步挣美国人的钱，这两种钱又好挣，挣完了以后又道德，又增加了纳税。所以真的机会，天时、地利。剩下就是人和了，大家抱抱团，在光华这艘大的诺亚方舟上走出去。如何学习奥运，萨马兰奇的语言，奥运走的时候，才是奥运的举办过真正开始珍惜奥运，奥运没费一兵一枪，学雪傲云，下面2012年，该是中国人，14亿人抱团学习奥运，应该会给全世界带来巨大的福音。

　　主持人：

　　他刚才讲的一多半还有广告的内容。

　　冯军：

　　冤枉，我不提，我提的都是光华。

　　主持人：

　　他现在在做很有意思，很伟大的事情。后面预知详情，课下向冯军了解。

　　刚才简单概括一下，就是几位发言中，一个好的商业环境，能够降低交易成本，降低创业成本，让创业者输得起，这个很关键。

　　第二个，能够有效地保护自己的商业创业，然后防止垄断等等这些方面，要争创业的动机，让创业的动机能够得到合适的激发和合理的保护。等等这些因素。

　　因为今天我们的时间非常紧，然后我们有这么多热情的朋友、同学在这里。下面，我们只有最多5分钟的时间，我们给几个人有一个提问的机会。

　　在大家想提问的时候，我给提问的同学也制定一个基本规则，第一个，你必须最多两句话，把你的问题问清楚。你不要把提问当做一个表现自己观点的机会。现在谁提问？

　　提问：

　　问一下58的姚总，您创业的时候，讲一个最艰难的故事，您是怎么挺过来的？

　　姚劲波：

　　我觉得我发展的比较顺，我刚刚创业的时候是05、06年的时候，大家想想是什么时候，是WEB2.0的时候，我接触这个概念还可以，拿到了一笔钱。真正困难的时候是07、08年的时候，那个时候互联网投资的钱非常少，可能那个时候投的钱还不如现在一个月拿的钱多。

　　但是那个时候，在我的脑海里面，我们整个团队都面临一个选择，是坚持做下去，还是转向，这是最艰难的时候。最终我们还是，因为我们看到我们的数据还在增长，用户越来越喜欢我们，是这个信念支持我们走过来了。

　　提问：

　　谢谢，我想问一下，普尼太阳能的于总，面对目前光伏产业的衰退，这种惨况，你是怎么看待今后光伏行业的发展？

　　于平荣：

　　有一个短期和长期的问题。

　　长期是没有问题的，因为从大树来看，太阳能在新能源的定位还是有一个很灿烂的未来。但是短期，光伏行业有两轮非常惨淡的情况。第一个是在国外，老外问我这个事情是怎么样的？我说你们都认为自己是世界上最伟大的太阳能，但是在那个时候，太阳能行业中国是比美国挣钱多的。现在是第二轮比较惨淡，我觉得中国这个行业跟其他行业也没有什么差异，中国以往靠低成本这个策略，然后它就是同质化很严重，所以根本没有差异。你看十家上市公司，所有的上市公司，跟我一看一模一样，你换个牌子，还是一模一样的公司。所以这个环境，它没有在创新和差异化方面下功夫，所以短期内又有一个供需之间，一下子需那边少了，然后供不上。

　　所以，这两轮里面都会有很多的公司很简单地消失掉。09年的时候，我在萨摩艾尔，在休斯顿，我问他们，这两年会不会有并购，他说不会有并购，因为都是同质化的。09年对我们是一个机遇的一年，我们是做太阳能的。

　　提问：

　　你好，冯总，我想请问一下，在您创业过程中间，引进人才的经验和教训是什么？我也看到前不久有一些风波。

　　冯军：

　　咱们一散会我就发微博，我俩做实验还是挺成功的，我跟老许做实验。中国人有正面的新闻一律不播，只要老许说一句，说你不懂感恩，马上所有人全发。

　　人才，说句实在话，我觉得是这样的，奥运为什么出了那么多的人才。我也一直在总结，最后总结出来，包括跟董明初，那天你也在，奥运和格力空调，居然早上是奥运讲，下午是格力空调讲，两个秘诀，一个是公平竞争，一个是零容忍。格力空调只做一个项目，它的人才是怎么培养的，怎么弄的，就这两条。像曾经的老员工，让他享受奥运历史上的冠军，他可以去点评，但是还要不断给新人机会，给年轻人机会，这样的话，充分的新鲜血液往前走。但是谁要敢吃兴奋剂，对不起，不可以，这样确保它往前走。所以格力空调也是这样的。

　　我们坚定地相信，所有人的成长都符合四个字，被逼无奈。所以这个时候你就理解了，人的成长，其实除了内因之外，外因也很重要。期待更多咱们光华的诗歌、师姐、师弟、师妹们，能够在起起伏伏的国际环境里面，能够根据自己的愿景来被逼无奈，不要因为老外开始进入下一级的城市了，那中国企业就没有地方可缩了。还是主动地跟全世界共赢。

　　主持人：

　　由于时间所限，我们后面还有一个环节。我们把这个阶段做一个小结，然后就结束。

　　应该说，作为创业者要承受风险，刚才大家给你们的建议是，创业者未来创业不仅仅要为你想象中的预期收益所激励，你还要考虑输得起，损失可承受。所以，美好的东西想起来，太多失败的东西，失败的概率是极高的。

　　所以，作为政府在鼓励创业方面上，第一个要公平竞争、零容忍，保护知识产权，保护商业创意。

　　谢谢大家，谢谢！