博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行，本次论坛的主题是“智慧经营 创新增长”。图为博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图。

　　龙永图：各位朋友大家早上好，我这一辈子也算是参加了很多国际会议，我参加过联合国(微博)大会，也参加过中国入世谈判，参加过无数次联合国的各种各样的大会，也主持了博鳌论坛，但是像今天会议的激情和形式还算是第一次。首先我对大家在休息期间抽出时间来参加学习，我比较尊重。

　　因为学习对一个人来讲不仅仅是一种生活的必需，也是一个生活的乐趣。我逐渐步入老年的时候，但是永远是要不断的学习，能够保持一种良好的心态，使自己的人生更加精彩，谢谢大家。

　　今天主办方让我讲一下民营经济要融入世界。我不太喜欢融入这个词，我想最好还是讲民营经济的发展要积极参与国际化，这样比较准确。

　　关于国际化的问题，大家一想起就好象是要走出国门，到国外投资，办厂，兴业。对我来看，国际化还不仅仅如此国际化有两种形式，一种形式就是在国内按照国际的标准，国际的规则，国际的质量标准，国际的卫生标准，国际的安全标准，国际的环保标准，国际的劳动标准来扶持自己的产业和经营。作为一个企业，哪怕在我老家，在山东那边如果你生产的产品是符合国际标准，你怎么生产经营都是按照国际化的源头进行。实际上就可以说你是一个国际化的企业。所以参与国际化不仅要走出国门，他在最偏僻、最遥远的地方都可以参与国际化。这样使我们很多的微小企业都可以感到参加国际化并不是一件多么难做的事情，每个企业都能够做到。只要有真正的研究，什么是国际的标准，什么是国际的规则。我认为按国际的标准规则办事是参与国际化最重要的一点。我希望各位企业家能够借助这个学习的机会，很好的研究一下国际规则和标准。

　　前不久刚刚纪念中国入世十周年，中国入世，中央目的就是中国国际，中国国内经济贸易的位置与全球贸易位置相衔接。中国按照国际规则办事，如果中国不按照国际规则办事，中国就不是一个国际化，全球化的国家，这是为什么我们要参加世界贸易组织，参加国际化。参加国际化不一定要走出国门，核心三个标准做事，如果你真正的按照国际标准来做事，你就可以成为全球产业链当中一个重要的组成部分。你可以在很小的地方，购买国际上的材料，零部件，然后做成一个很好的产品，按照国际标准，最后你的产品可以走向世界。实际上包括我们很多企业，很多小的加工企业，在70年代、80年代开始这样做了，现在我们正在向一个更高的产业链价值在攀登。

　　我想中国参加国际化的进程是非常重要的，这是我们中国在走出国门，参与国际上的国际化做的重要的准确。因为国内如果按国际上的标准做事的企业，我想我们这样的企业走出去，成功的概率就很高的。我首先跟大家讲就是认真学习国际规则和国际标准。你在标准上达不到，你就不可能成为一个国际化的企业。我记得几年以前，有一个商业机构沃尔玛提供某种产品，他原来得到了20万美元的订单，后来沃尔玛发现这个工厂在生产这个产品的时候使用了童工，使用童工在国际上被禁止，不符合国际上的标准。所以沃尔玛取消了这20万美元的订单，如果我们不按照国际的标准做事，我们的国际化，国际大的企业，跨国公司提供产品和零部件的机会就失去了。

　　所以我们很多小的企业并不可能成为一个万能的企业，在全球产业链当中，只有一些大的跨国公司才成为整个全球产业链的源头。波音的零部件是在全球70多个国家，上万个企业生产的。只不过这些企业生产一个一个零部件之后，然后再组装成为了波音飞机。我们中小企业就要成为波音飞机零部件的制造商。全球像波音这样的跨国公司就是全球整合最优秀资源，性价比最好的资源。比如说发动机，英国发动机做的比美国更好，他就采用英国发动机。比如很巧的飞机上高端的电子仪器仪表并不是美国会生产的，他知道瑞士企业、德国的企业，瑞士有一个小山沟小企业他生产的零部件最好，他就用。他为波音飞机提供仪表上小的零件，这就是国际化的企业。为什么国际上在德国、美国、欧洲、日本有很多很多成功的微小企业，就是因为他们已经成功用国际标准生产他们的产品，从而成为全球大的跨国公司，生产链的一个组成部分。

　　我希望我们的微小企业认真研究全球大的跨国公司，研究大的企业生产的布局，争取成为全球跨国公司和中国一些大企业生产的一些工业品当中的一个提供者和一个合作伙伴。我想这就是我们中国企业参与国际化的一个很重要的组成部分。参与国际化并不是遥不可及的事情，只要从规则和标准做起，我们就可以参加国际化。

　　参加国际化还有第二个重要的组成部分，就是走出国门。也就是我们今天讲的企业走出去的问题，我预测中国企业大规模走出去的时机还不成熟，因为很多企业如果不做好准备就贸然走出去，我认为失败概率就会相当高。我们企业走出去的时候，我想应该注意几个问题，一个是目标要十分明确，我为什么走出去，我并不是看到别的企业走出去我就跟着走出去，我也不是因为国家号召，我就走出去，我也不是因为自己要赢得一个国际化的民营企业而走出去，我走出去要有一个非常鲜明的目的，是为了拓展我的市场，要么是为了寻求某种新的目的，或者是国内饱和了，我要走出去，这是目标要明确。

　　第二要准备充分，准备充分不是刻意走出去。国际市场沃尔玛已经提供了多年的产品，你准备好了就可以慢慢走出去。

　　第三你要有很好的竞争力，这个有几个方面，一个是学习，你们要好好的研究你走出去国家的法律法规和当地的文化，你是不是研究的好。

　　所以还有比如说你的适应能力，走出去以后，整个国际经营的环境发生了变化，商业环境发生了变化，你能不能适应，甚至你能不能够不吃中国饭，而吃西餐。

　　第三就是整合的能力，你能不能够在走出去以后很快整合周边一些资源来为自己发展，而且你能不能很好为周边更加强大优秀的企业走。整合也是我们走出去非常重要的。

　　我们企业走出去要目标明确，准确充分，要具备一定的竞争力。在我们走出去参与国际化过程中，我们企业走出去应该说面临前所未有的好的时机，因为经过改革开放这么多年，特别是近十年的发展，中国在国际上的地位也有了很大提高，已经成为全球第二大经济特。所以中国的国际形象，国际地位的提高为我们中国企业走出去营造了一个比较好的大的环境。我不相信无作为的企业走到国外他会成功。我们中国企业走出去的形势还是非常的复杂，非常的艰难。发达国家包括欧洲国家，对中国的崛起在国际上一方面很多人表示欢迎，另外是全球经济发展利好的机会。但也有一些人对中国经济的发展保持怀疑，甚至存在着仇恨。新的国际环境和中国企业走出去，要把情况想的更加复杂，更加严重。特别是对于走向像美国这样的国家，美国这样的国家是有很好的市场前景，有很好的商业前景。作为商业来讲，我们走向美国，也有很多特别突出的问题。因为美国当老大当了很长时间，所以他一直在警惕其他国家超过自己。60年代前苏联军事力量达到了可以和美国抗衡地步，所以当时出现了美国和苏联称霸的局面，当时美国的注意力主要集中在苏联。后来应该说前苏联赶超美国计划没有成功，到了80年代日本用自己强劲的经济实力开始挑战美国霸主地位。当时我还记得很多的日本企业到美国去进行大规模的收购、兼并，甚至在80年代初，当时我正好在纽约，传出了日本的企业要收购美国纽约的帝国大象(音译)。引起了舆论界强烈反映。像日本这样的后来者企图要夺取美国全球化霸主地位，所以后来由于种种原因，日本也失败了。

　　现在中国开始挑战美国的地位，就造成了全球对中国非常复杂一种感情。也造成了美国对中国非常复杂的感情，中国到美国来是抢市场、抢技术、抢人才。我们中国一些企业走到美国以后确实碰到很多困难，特别是关于政策化的问题。我们中国企业走出去的时候，一方面看到我们中国的国际地位的提高为我们中国企业走出去确实提供了前所未有的机遇，但是我们也面临着复杂的国际环境。我们应该深刻的认识到，把握好这样的国际环境。我觉得对国际上对中国企业走出去政治化的问题，我们要有正确的态度。我们不能以政治化而政治化。我们对国际经济贸易关系，就是把它非政治化，经济问题就是经济问题，贸易问题就是贸易问题。如果我们对于国外对于中国企业走出去的问题政治化，我们以政治化对政治化，是不利于中国企业走出去，也不利于货币供应新的国际环境。

　　这样的环境下，中国企业走出去更多靠自己的竞争能力和自己的实力，当然政府提供一些必要的支持也是很重要的。但是中国企业越是以一个企业的身份走出去，越容易成功，特别是我们民营企业，由于没有一个国家企业这样一个优势，所以中国企业特别是民营企业走出去，走到美国，走到西方，在政治上遇到的待遇和环境会比国有企业会更好一些。民营企业走出去的时候要利用好这样的优势，中国企业特别是我们民营企业走出去的时候少碰到一些政治上的问题，对我们来讲是极大的机遇。

　　第二我们中国企业走出去之后一定要更加市场化，也就是说我们应该向世界证明我们中国的企业在自己的生产和经营过程当中是按照市场经济的规律做事情。我们没有靠恶性竞争，我们靠的是自己竞争市场的力量。我们中国企业走出去的时候，就会更加成功，所以第二要有更加市场化的判断。

　　第三我们中国企业走出去以后，如果在当地成为一个当地企业，实际上成为当地企业这样一个名分。我们中国企业走出去之后，要遵守当地的法律法规，成为一个负责任的当地企业。只有这样，我们企业才能真正的在当地站住脚。并不是中国企业走出去，就失去了中国企业的自我。但是法律上已经是外国企业，必须尊重外国企业的所承担的责任。

　　我经常对中国投资外资企业讲，你们到了中国之后，你们开始为中国政府提供税收，开始使用中国的劳动力，这样你们成为了中国的企业。我们的企业走出去之后也同样成为了外国的，所以必须要很明确的知道，我们中国企业走出去之后一旦注册，就是外国企业。我们成为国外企业的组成部分，我们感觉到中国的企业的文化，我们中国企业的很多特点，一旦承载之后，但是从法律来讲你开始成为一个外国企业，你必须按照外国的法律和外国的规则来进行运作。

　　总之我们中国企业国际化有两种，一个就是国内本土实行国际化，第二走出去在国外实行国际化。这就像我们一只篮球对在中国红队、黄队比赛，到美国、非洲、亚洲也是一种比赛。不能说我们中国企业在本土，我们中国的篮球队在本土和外国篮球队比赛就不是本土制。我希望我们企业认识好这两方面国际化的形势，我本人来讲，从中国的实际情况来讲，我看绝大多数微小企业和民营企业参与国际化，只有在国内参与好国际化，练好本事，才创造了中国走出去，参与更大规模国际化这样的前提条件。

　　我衷心的希望我们的民营企业有一个宽阔的国际思维。在我们的本土练好本事，练好基本功，做好充分准备，我们中国企业在走出去中可以无往不胜。我们中国企业在国外会成为真正受到尊重的企业。我衷心的希望我们这次论坛取得成功，一个善于学习的人、一个善于学习的企业才会成功，谢谢大家。