“2012年中国人力资源管理新年报告会”于2011年12月30日在北京举行。上图为中国人民大学劳动人事学院教授林新奇。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012年中国人力资源管理新年报告会”于2011年12月30日在北京举行。上图为中国人民大学劳动人事学院教授林新奇。

　　以下为演讲实录：

　　林新奇：各位老师、各位同学，大家下午好！现在又是岁末年初，我站在这里非常激动，同时也有点惆怅，不知道大家的心情是不是跟我一样，差不多吧。为什么激动呢？因为看到这么多朋友，今天又能够聚集一堂，我感到非常的激动。而且我这个题目有点跟三年前的题目差不多，所以这么多人还喜欢来听我这个三年前的题目，我很高兴。不知道大家记得不记得2008年人力资源新年报告会，我做过一个报告叫做中国式绩效管理的前途，其中我提到了赵本山的故事，说如果你要坚持搞绩效考核，那么你是疯子；如果你坚持不搞绩效考核，你就是傻子。同志们，你愿意做哪一个呢？我当时下了讲台以后，很多人都围过来问我，说我是做傻子还是做疯子？说林老师你的答案究竟是哪一个？包括我们的有些老师都来问我。你们想想我该怎么回答呢？我想无论做傻子还是做疯子，都有自己的道理吧。当然了，我们讲做疯子总比做傻子要有一点希望，因为我们现在在企业里面搞绩效管理也是这样的，搞绩效管理很不容易，但是不搞肯定是不行的，这已经是大家达成共识的一个道理。所以我们必须还得搞。

　　所以这次我们这个题目讲人力资源管理的创新与整合，还有开启人力资源管理的新时代。看了这个题目以后我就想我讲什么好？本来我想讲讲25年周期进化说，因为那个对于我们宏观的人力资源管理把握有一定的启发意义。可是刚才听了张老师讲的内容，我觉得她已经替我讲了，经济发展方式转变呼唤人力资源管理创新，所以我就不讲了。我想讲讲绩效管理的整合与创新。

　　这一年我刚才说了很激动，同时又有点惆怅，为什么有点惆怅呢？觉得这一年过的太快了，还没有怎么过这一年就没了，就跟赵本山的徒弟说的，眼睛闭了一下一年就过去了，再张一下再闭一下不再张开一辈子就过去了，所以感到很惆怅。不仅很惆怅，而且不知道这一年过的是好还是不好。我问大家同志们你们这一年过的怎么样，好还是不好？好的请举手！不多嘛，说明大多数人还是不太好，或者大多数人跟我一样，不知道该说好还是不好。为什么不知道该说好还是不好呢？就是因为不知道绩效管理，对自己没有一个绩效考核，所以就不知道这一年过的是好还是不好。

　　大家想想看绩效考核它考的是谁？考的是自己？ 大家可能会想，绩效考核考的是自己，考的是员工，考的是下级。传统观念上是这样的，到现在为止，我在劳动人事学院给本科和研究生讲绩效管理10多年，基本上是这样一个概念。但是从去年开始我突然清醒了，因为去年一年我写了四本绩效考核的书，写到最后一个字的时候我发现，绩效考核考的是老板、一把手和领导，我们平时觉得是领导在考我们，所以大家觉得绩效考核不好办，实际上像绩效考核真正考的是老板，尤其是一把手。特别是在中国这个社会！为什么这样说呢？有三个原因。

　　第一个，因为绩效考核考的好不好，能不能考的下去，大家能不能满意，最重要的是要有一个好的战略规划，如果企业连战略都没有，战略规划都不明确，你绩效考核怎么考呢？指标怎么分解呢？我们大家该干什么，我知道吗？清楚吗？一点也不清楚。战略规划应该是谁的责任？理所当然应该是领导！这是第一个理由。

　　第二个，绩效考核谁来考？老板来考。我们最讲究绩效考核的主体给我们考核，我们最看重的是什么？满意不满意最看重的是“公平”两个字。我们并不关注你最后给我什么结果，但是只要是公平的，我应该能够接受。如果你不公平，你最后的结果再好也不行，肯定是不行的。要做到公平，特别是绩效考核的主体要在程序上做到公平，主要是考你的领导和上司。

　　第三个，绩效考核最后就是给你分点奖金，给你一个调动，给你一个惩罚吗？最讲究沟通。如果背靠背给你暗箱操作，结果给你酝酿一下，行吗？不管做的好还是不好，你行吗？我想应该是不行的，我不知道你是怎么给我的。现在绩效管理最讲究的是绩效沟通，绩效沟通靠谁沟通？尤其是要靠最高领导，如果他不愿意沟通，或者他心里有点障碍，这个绩效考核能成功吗？能做的好吗，肯定不行。领导必须转变观念，他要主动积极的善于跟大家沟通，绩效考核才能成功。所以这对领导是很大的挑战，绩效考核是考的领导。

　　归纳一下，绩效考核不仅仅是考的下级，考的员工，最主要是考的领导，尤其是高级的一把手的领导。我刚才讲了，我是写书上课过程中得出这样一个结论，实际上这许多年我在全国好多地方做项目，也参加很多绩效管理项目的评价论证，我受到他们很大的启发。绩效考核要做的好，领导一定要站的高，看的远，摆的正，摆的平，特别是还要有魄力，他才能够做的好，所以对领导是一个绝对的挑战。你回去看一下，如果你们的绩效管理做的不好，一定是领导出了问题。

　　谢谢大家！