2011年度“中国智造 世界强音”高峰论坛于2011年12月22日在北京举行。上图为复星集团高级总裁助理、商业事业部总经理钱建农。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 2011年度“中国智造 世界强音”高峰论坛于2011年12月22日在北京举行。上图为复星集团高级总裁助理、商业事业部总经理钱建农。

　　以下为演讲实录：

　　钱建农：我觉得今天我们谈中国的企业实际上刚才谈了很多，现在要做中国智造，觉得中国没有品牌，或者说产业空心化或者是智造。我觉得有一个观点，我们之所以能够在今天谈中国智造，应该是以原来中国制造为基础而演变过来。我觉得中国制造为我们现在中国的智慧的智造创造一个前提。

　　从我在国外的接触公司来看，他们也看中中国在一些领域的制造能力，另外因为这些制造能力，而促使中国的GDP，促使中国的个人收入不断成长而创造出来的一个消费市场不断升级，不断增长。

　　所以，我觉得两者是有联系，而不应该否定原来的基础。如果我们现在来谈中国智造的话，实际上复星集团已经在实践中国智造。因为从2001年开始我们已经开始走我们的国际化战略，我们提出了非常独特的复星集团国际化发展战略，叫做中国动力嫁接全球资源。中国有很多动力，比如中国经济成长，中国城镇化进程等等，收入提高等等。这些动力我们如何去嫁接全球资源，这个需要我们智慧来运作。

　　我们现在整个国际化的商业模式就是我们会投资收购国外在某些领域非常领先的企业，而帮助这些企业在中国和其他的新兴国际市场去成长。然后复星来享受这个成长创造的长期的价值增长。

　　所以从去年我们开始实施这个战略之后，我们已经收购了全球最大的一个旅游休闲渡假企业，就是地中海俱乐部，是法国一个著名上市公司。这个战略实际上你可以去解释我们刚才的很多疑惑，首先中国失去了品牌定价权，实际上我觉得并没有失去这些定价权，而是你通过长期中国原来意义上制造发展，使得中国企业在成长，你有能力利用全球资源区收购环球品牌。我们收购了比如欧洲著名的一些品牌，同时也利用了他在全球的制造业，不光是中国，他在中国也有外包给中国企业智造，全球也有很多生产基地。实际上不光在制造行业促使他成长，也在我们品牌，包括他的知识产权和品牌定价能力方面，我们可以享受到这个利益。我觉得整体来说，如果谈中国智造，一个是不能否定历史，另外我们如何用全球眼光考虑全球智造。

　　刚才我提到中国动力嫁接全球资源，我们在用全球资源不是光收购别人的企业，利用这个企业的经验或者他们的市场，而是我们可以利用全球的资本，全球的人才，全球好的企业，然后把这些企业跟中国的经济成长动力结合起来，在全球范围内去印证这些资源。未来也可以把中国这些品牌通过全球化的运作推广到全球去，这是我觉得我们中国企业可能在未来成长的一个路径。