刚刚结束的中央经济工作会议指出，要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础。12月21日，2011产业中国年会在京召开，承担着“汇聚产业力量，助推实体经济”的历史使命，百余位产业精英云集，共同寻找中国产业力量。

　　在论坛举行的行业领袖对话环节，来自中国恒天集团有限公司的董事长张杰、中国煤炭科工集团有限公司的副总经理范宝营、北极光风险投资公司的创立者邓锋、艺康(中国)投资有限公司的董事长徐昇宏、汉能投资集团的董事长兼CEO陈宏、爱国者数码科技有限公司的董事长冯军(微博)唇枪舌剑，共同探讨企业在2012调整期如何实现逆增长。

　　以下是对话实录：

　　《英才》杂志社社长宋立新：这个问题是提给陈宏，你从你的经验上判断，2012年，如何判断企业的投资价值？

　　汉能投资集团董事长兼CEO陈宏：我觉得，还是一个阶段。第一，看企业价值的时候，需要看过去的发展史。第二个，对于企业自己的预测，可能需要关注，真正的报表需要看得清清楚楚，不要关注忽悠。另外一点，一个企业一定要做一个跟主要大的发展方向相关，就是跟中国产业力量有关的方向。举个例子，我也不做广告，只是一个例子而已。最近投资方面投了红葡萄酒的一家公司，他是最大的家族式的红酒庄园，跟国外一样，酒的质量跟法国的酒质量一样，非常高端。但是这个品牌可能在新疆有名，全国没有名。这样的企业，一看他们的产量，如果能卖到现在的价钱，可能是现在产量的十多倍，就是土地，也算新农业。长好以后，年龄一到，每年卖的时候，产量足够多，都销售出去，成长就很好。

　　我们当时判断的时候，第一，投这个企业所在的行业，是否属于中国产业力量增长性的消费品，我说属于。第二个，是否属于一个可以成长性的企业？其实成长，把品牌做好，成长量就很大，不但是中国的品牌，也可以做成世界的品牌。

　　第一，市场特别庞大，红葡萄酒增长率30%以上的消费品。第二个，就是东西好，就是这个企业好。第三，就是要有可持续增长的商业模式。第四个，竞争方面来讲，实际上也处于一个优势地位，因为长期的经验，种了十年，葡萄园的质量，而且是有机的，加在一起，就是这四点。行业多大，增长率怎样，企业在行业当中的地位、团队怎样？有没有可持续的商业模式？这几点不错，感觉长期有戏，短期价钱合理，可能基金就进去了。