“2011产业中国年会”于2011年12月21日在北京举行。上图为汉能投资集团董事长兼CEO陈宏。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2011产业中国年会”于2011年12月21日在北京举行。上图为汉能投资集团董事长兼CEO陈宏。

　　以下为演讲实录：

　　陈宏：我讲两个方面，第一个就是并购的事情。中国很多企业上市以后，跟同行的竞争。有些企业，特别是风险投资、私募股权投了几千家企业，但是美国市场上基本上上市的非常少，国内就是200、300多家，基金投的公司出路如何？整体我感觉到，中国的并购，总体行业之间发展还是很快的。数据显示2011年整个中国并购交易量已经做到1800亿美金左右，在全球排第二，仅次于美国。为什么会产生这样的方式？道理非常简单。有的企业上不了市，投资者要退出，就会产生并购。另外，中国的经济特别有趣，就是开始所有都是军阀混战，大家都进来，资本的支持，大家创业看到很多前景，做了东西以后，很快就有第二家做了，也有第三家做，这个现象在别的国家不是很多，中国就是这样，团购就是典型的例子，以前的视频就是典型的例子。但是资本的支持下，很快看到行业里面，从军阀混战以后变成几个领先者。以前的电器里面，每家都卖，最后就是苏宁、国美。

　　另外，加上中国已经上市的公司足够之多，再加上中国的一些上市公司市值足够之大，他们也会到达自己增长饱和的时候，他们也会产生并购。所以国有企业也在并购，并一些民营企业，像蒙牛。同时，民营企业之间也在并购。中国企业也在国外并购，冯军(微博)参与的多一点。实际上可以感觉到，并购作为整个企业，除了自己自然增长以外一个非常重要的一个发展趋势，这是国外已经证明的。所以作为中国的企业家来讲，我还是觉得，作为任何一个企业家来讲，除了自己埋头苦干的精神之外，可能要在这个方面，眼睛放大一点。否则资本的支撑下，别的企业发展比较快的时候，你就被吞并了。很多行业，特别是互联网行业里，我们经常是赢者通吃的。家电已经证明是这一点，赢者通吃。现在的电子商务也是赢者通吃。电子商务又是很有趣的行业，是电商，我老有一个观点，就是说，商比电更加重要，物流体系、管理员工、采货等比电子界面更加的重要。这个又是信息发展比较快，对国美、苏宁产生的竞争，是京东(微博)干的事儿，资本大力支持下，传统性的议购反扑回来。2012年很多行业还是军阀混战，打来打去，并购变成非常主要的特点，特别的IPO会出现，这是对企业家的影响。

　　行业大的方面来讲，邓总讲过了，我不展开了。大家关心的几个行业，所有的VC最近看什么行业，无非几点。第一，互联网，移动互联网，传媒，英文叫TMT。第二，就是看消费品，中国增长靠消费。第三，医疗医药服务。第四，看清洁能源和环境。这四个行业，当然还可以投别的行业。基本上主流基金都在投这四个方面。各位的企业在这个行业里面，我觉得，无外乎可以找基金聊聊。有一点告诉大家，2012年作价跟2011年完全不一样，不是上来开一个公司，几号人，今年做一千万的利润，明年一个亿，市盈率十倍、二十倍，这种日子过去了，基金就是需要看到你能不能做到。对于企业来讲，我的告诫还是一样，不要担心作价，发现竞争者跑得比你快，少稀释一些股权，融资不会稀释20%、30%，我们这个行业永远是这样，剩者生存，2012年结束的时候，我们继续在这里做论坛。希望大家把企业做强做大，最艰难的时候，是创业最好的时候。因为创业的时候，第一个，真正有胆量的人才来创业。机会主义者不见了。

　　第二，招人便宜一点，不会出现现在8000块招不到送货员，就是针对物流公司来讲。从这个方面来讲，成本降低，企业盈利利润增加，然后达到行业龙头的机会就更大。