由金融时报、中国金融企业文化促进会、西安银行共同主办的“2011中国金融文化论坛”定于2011年12月18日在北京举行。新浪财经图文直播本次活动。图为西安银行代表演讲。

　　西安银行代表：尊敬的各位嘉宾，各位同仁，大家下午好。非常感谢论坛组委会给我们行提供了一个交流与学习和宣传展示的平台，今天能够在这里与大家共同探讨中国金融企业核心价值体系的构建问题，倍感荣幸。

　　党的十七届六中全会指出，要推动社会主义文化大发展，大繁荣，建设社会主义文化强国，作为加强金融文化建设提供了良好的契机。文化作为一种非正式的支柱安排，深刻的影响着人们的思想和行为。下面我就加强金融文化建设实践中谈几点体会。

　　西安银行成立于1997年，经过了2009年完成的第三次战略引资，形成了我行特色的股权结构，股权结构进一步优化，来自不同地域，不同背景，优势互补的战略投资者，形成了较好的法人治理结构，管理基础，业务资源平台，带来多元的企业文化理念，步入了稳健较快的发展轨道。

　　西安银行本着科学发展的全新文化精神，引领西安银行发展。以我行核心企业文化体系的共建，西安银行立足建设国内优秀区域商业银行的目标，打造以公司治理文化，品牌文化，责任文化，风险文化，人本文化为主的有利于和谐发展的企业文化体系，使抽象的精神理念转化为触手可及的企业行为，以公司治理文化建设，我们吸收不同文化优势，尊重差异，尊重规则，不断修订和完善公司章程，董事会及其专门委员会议事规则及治理运行机制，建立三会一层相互沟通的交流机制，加强公司治理支撑保障体系建设，提高风险防控能力，提高资本管理的水平与决策能力，为西安银行长治久安持续发展奠定了坚实的基础。

　　2010年9月，西安银行正式更名，全面启动新的形象建设工程，策划设计了新的识别系统，并要求专家与董事领导班子成员进行了广泛的研讨论证，并征求广大员工的意见，举行正式的更名仪式，宣传我行新的形象。

　　第二，重新整合业务产品，推出新思路个人金融服务，小企业金融服务，电子银行等业务品牌产品，受到了广大客户的好评，提升了我行的服务品牌和对外形象，彰显了我们的对外形象和辐射力。

　　三是成立战略合作和技术协助委员会，加强业务合作，启动与外资零售业务销售与服务平台建设项目，目前我们这个项目正在运行，加强双方在信息科技，资金，零售业务等方面的合作，为社会公众提供了优质全面的金融服务。

　　企业社会责任建设

　　我行一直以来关注企业社会责任建设，争做合格的企业公民。一方面对外积极地履行企业的社会责任，大力支持本土中小企业发展，支持文化科技项目，低碳环保项目及节能减排项目，关注民生工程，开展廉租房贷款，大学生创业贷款、下岗再就业等民生金融服务，代理低保，社保等保障资金的发放，先后组建了两家村镇银行，支持新农村建设，服务三农。热心社会公益事业，组织员工为重大灾区捐款捐物奉献爱心，多次开展金融知识下乡，进社区，金融业务支持的宣传活动，参与环保，关爱农民工子女，参与助残助学，树立公众形象。2010年度荣获最佳社会责任奖。

　　另一方面加强员工责任教育，加强社会主义核心价值体系的教诲，引导广大员工正确的人生观，世界观，价值观，加强团队意识教育，作为干部要勤学习，善思考，对企业工程，对员工关爱，作为员工要爱岗爱家，立足本职，敬业奉献，崇尚道德。建立有效的考核机制，靠制度管理人，靠文化影响人，提升员工的执行力。

　　风险文化建设

　　强化全员合作意识，创建健康的风险管理文化，启动以新资本为导向的全面风险管理体系建设，制定出台有关流风险管理，资本管理政策，压力测试等有关制度，逐步形成覆盖各业务条件，各业务领域，各风险类别的全面风险体系。

　　二是制定了西安银行有关重大责任追究规定，从业人员职业操守实施细则，工作人员违反规章制度行为处理办法等相关制度，树立强烈的经济意识。逐步实现防控关口的前移，把控关节环节，防范各类案件的发生。

　　四是深入开展廉洁文化教育，建立各级领导干部任职廉政承诺制，不断加强领导干部的作风建设，通过专项检查与现场监督，防范各类案件的发生。

　　通过以上举措，我行一整套有效风险控制的体系初步形成，风险管理理念和合规意识，形成全员的自觉行为。

　　五，人本文化建设。

　　和谐的劳资关系，像瓷器一样一旦打破就无法修复。关爱员工，关心员工，以建立培养员工队伍为出发点和落脚点，一个是加强劳资关系，建立良好的和谐的劳资关系。二是强化人力资源管理，实施人力资源优化项目，通过内部竞聘，外部招聘的手段，搭建起良好的用才成才的环境。

　　三是加强职业技能与专业技能的培训，为员工提供更多的培育机会，鼓励员工不断学习的良好长效机制。

　　四是实施关爱工程，畅通思想沟通的渠道，建立交流平台，各级党团组织深入基层，开展维稳党员困难职工和青年的帮扶行动。组织员工体检，为员工过生日，开展员工喜爱的文化娱乐活动，设立青年读书中心，青年讲坛，寓教于乐，陶冶情操。

　　二，核心企业文化体系的实施。在企业文化的建设过程中，我们深切的感受到企业文化不是一朝一夕的事，也非某一个部门的职责，而是各级管理层和原体员工的职责和使命。

　　首先，营造良好的企业文化氛围，紧紧抓住思想宣传这一阵地，利用内部报刊，宣传简报，网络论坛等形式，加强企业文化知识的学习与文化建设，形成了生动活泼的企业文化氛围，助推文化软实力的提升。

　　其次运用典型以点带面，注重发挥典型单位和典型人物的重要性，树立标杆单位，挖掘基层好的做法和经验，组织开展先进经验交流的学习活动，影响和带动其他单位加强企业文化的建设。

　　第三，实施文化建设责任制。我们每年与下属单位签订责任书，并将各项要求融入到党建思想政治工作，业务经营，服务平台等各个环节，逐步建立起企业文化的建设体系。

　　第四，党政工团一起协同合作，共同推进，利用工会组织，团组织，将企业文化建设延伸到经营管理的各个方面，为推动企业文化建设提供良好的组织保障。

　　我们认识到银行发展的每一步都离不开先进企业文化的引领，科学的与时俱进的价值体系，始终是企业发展的指南，企业文化建设不是一蹴而就的事情，是一项长期的工作，西安银行在建设中还有一定的差距，我们需要不断的吸收，不断的探索，努力形成适合自身发展，具有自身特点的企业文化。谢谢大家。