杉杉控股集团董事局主席郑永刚做主题演讲(来源：新浪财经)

　　2011年12月17日，由第一财经、宁夏卫视与唯众传媒联合主办的“第三届中国行业领袖论坛暨2011商界领袖·创业新锐颁奖盛典”在上海举行。图为杉杉控股集团董事局主席郑永刚做主题演讲。

　　郑永刚：我先说银行的事，我先不说我自己的事，先说别人的事，前一个星期我在参加北京的一个企业领袖论坛，民生银行的红奇(音)行长，谈到今年1-10月份他们的利润超过200亿，其实这个问题，国家的宏观政策，应该说它不是银行的事，应该是国家宏观政策的问题，银行银根紧缩，比去年同期增长的利润30%以上，实际上真正的原因是银行没有市场化，没有市场化就是保护你，实际上现在的金融服务业、制造业造成实体经济方面，没有几个人想做实体经济，都想做服务业。

　　中国真正要可持续发展，中国如果真正要经济下一轮能够找到机会，实体经济是重中之重，是关键性的关键，所以服务业应该说要大力发展，它是为谁服务？它要为实体经济服务，为制造业服务，为企业升级转型服务，在服务的过程当中，找到自己应得的、应有的利润，这是真正的未来经济发展的一个主题。

　　第二个就是中国经济的机会，我在思考一个企业将来怎么样能够走得更远、走得更长，我不主张做百年企业，一个活到一百年的人还是少数，那企业要可持续来竞争，所以它要不断创新。那么下一轮中国经济可持续的是什么呢？我想大家都知道，我们三驾马车，投资、出口和消费，将来支撑中国经济能够长期可持续发展的应该是消费，中国的消费。

　　那么要拉动消费，它的核心是什么？就是要藏富于民，要让老百姓富起来，现在国家收入年年增幅30%以上，在这样的一个宏观政策下，不利于拉动内需，实际上对整个制造业、实体经济的结构转型升级带来非常大的困难。

　　我在说自己之前，先谈两个自己不成熟的观点，那么对于杉杉来讲，对于我们企业来讲，我们这个企业，我干了将近30年的老总，原来从地方国企，从90年以后，我们就开始改制，所以很多人就说老郑你的创业史，我没有一部完整的创业史，因为我原来是国企老总，踏着国家的平台，没有经历过民营企业这样弯着腰、低着头，没有这样的精神，我们是90年改制成为了民营企业。

　　我们当时就做品牌战略，很自豪的讲，那个时候是短缺经济，所以结婚的、出国的，包括两代国家领导人都曾经穿过杉杉的衣服，我们到95年的时候，我们这个产品市场上，一家企业占了37%，这是95年，这也成为了一个历史，很多人怀念这个时代，很多人说郑永刚，我们过去都穿你们的衣服，现在呢？97年以后，国家全面开始市场开放了，也就是这10年，经过了WTO，WTO实际上是双向的，中国市场对外开放，国际市场也对中国开放，这样我们的制造业需要升级，需要结构调整。很多人问我们，你们的服装板块怎么样，我可以自豪的告诉大家，我们服装整个发展还是非常健康，还是速度非常快，但是它的形式不一样了，我们跟法国、意大利、日本、美国的一些品牌全面进行合资合作，进入高端市场，打的广告少了很多。

　　我举个例子，上海汽车集团，如果当年不跟德国大众合资的话，今天就没有上海汽车集团，后来跟美国通用合资，在08年金融危机的时候申请破产，可是上海汽车集团欣欣向荣，投入第三期建设，这是什么原因？WTO市场全球化，品牌也是全球化。

　　所以世界品牌它是全人类共享的产物，所以只有把品牌经营好，不管它是哪里的品牌，这个对我们中国来讲，为中国企业家来讲，你应该去研究市场和消费者，不应该去跟教授一起起哄，我们一定要自主品牌，对，我赞同这个观点，我们要练内功，要把本领练好，我们只有这样，未来的上海汽车集团一定会生产上海牌汽车，生产中国自主品牌，但是这有一个过程，这个过程就是积累经验、积累技术、运作世界品牌的能力，通过增加能力来提升。

　　所以传统产业其实还有非常大的市场空间，那个空间在哪？中国未来形成全球最大消费市场的时候，那么中国的传统产业只要能够升级，只要结构调整好，我觉得它就有出路，这是第一个观点。

　　第二个观点，支撑中国经济发展是中国经济的梯度型发展，我今年走了两个地方，九月份去了新疆，然后去了贵州，去了中西部地区以后，能够真正感受到中国经济的活力所在，二十年前我们珠三角、长三角，地方政府和企业家发展经济的这种激情和动力，最近可以到中西部去看，他们渴望发展、渴望致富，这种激情的动力非常强，这是中西部地区发展的机会。

　　关键是我们在座的创业者、民营企业家，我们的机会在哪里？首先对于全球的经济，宏观经济要做一个分析，欧债也好、美债也好，刚才蔡先生说了，是一种生活方式的改变，懒汉，高福利是不可持续的。我过去也有提的，曾经谈到过一些观点，全民福利和高福利，它可不可持续？不可持续，真正创造财富还是需要去创造，而不是去享受。对我们的中小民营企业来讲，现在是一个非常好的机会，中国未来实际上就是说生活质量提高，生命质量提高方面的产业会越来越好。我们从两年前开始，我们之前是不做房地产，现在我们跟三井不动产，跟一些大的世界五百强，有经验、有实力的合资公司合作，全面开始进入中国的内需品牌，内需发展的时候，内需平台你没有去参与建设、没有去参与投资，那将来的发展就跟你没有关系。

　　我们的中小企业也是一样，什么样的产业应该是我们涉足的、思考的、投资的，那么第一个就是生命质量的提高和生活质量的提高，第二个就是内需，内需平台，我觉得传统产业如果以品牌作为一个发展的竞争手段，我觉得这是非常好的。当然还有文化产业，其实我不赞同文化产业，文化是一个事业，文化是精神需求的事情，文化形成的产业，我搞不懂，所以说大家都是做文化产业，文化就回到一个极其庸俗的地方去了，这个我不太赞同、不太赞赏。

　　另外我们有好多创新路径，传统产业升级过程当中需要的品牌、技术和市场这一块越来越西化，中国改革开放之后，你搞什么，你投什么，都是赚钱的，未来可能你投什么就可能亏损了，一定要为专业的基本的技术方面要多去琢磨，像我这样自己啥也不会干，最后还把企业搞大了，下一个十年的时代就不存在了，就没有这样的机会，都要细分化，都要非常专业的去思考、去研究。

　　我相信中国经济一定会成为世界经济的总成，这是必然的，毫无疑问的，很多人说欧洲会怎么样，美国会怎么样，我坚信未来二十年就是这些新兴国家的起来，给我们富起来的时候，给我们有话语权的时候，过去我们成为世界工厂，我们都是拿着单子做，别人制定规则，我们在规则下怎么去运营，未来不是了，我们真正可以站起来了，因为我们是全球最大的消费市场，这个时候我们要制定规则，大家想好了吗，大家准备好了没有，怎么样更公平，更公正的形成全球的市场规则，让大家争取这样一个市场规则游戏，这是中国人未来的自豪，谢谢大家。