图为AAMA亚杰商会会长宋军（图片来源：新浪财经 刘泓君/摄）

　　新浪财经讯 12月17日，以“野蛮成长VS理性成长”为主题的AAMA亚杰商会在北京柏悦酒店举行。新浪财经独家直播此次会议。图为AAMA亚杰商会会长宋军。

　　以下是发言实录：

　　宋军：大家下午好！我在这站着一看，下面黑压压一片，可能今年年会是我们人最多的一次，2011年我们这个协会我是轮值会长，去年年底协会自己给自己起了一个外号A6，希望大家记住是AAMA第六届会长。今天麻烦大家费点时间听我在这做个工作汇报，尤其大家吃完午饭以后坐在餐桌面前有一些精神粮食跟大家一起分享；2011年我觉得大的来讲亚杰商会有三方面工作值得我们回顾一下，一个是我们日常工作也是持续这么多年的工作，就是前面这两项；一个是我们在前沿工作的基础上继续把我们亚杰商会像摇篮计划、年会、经营会员活动等等日常工作继续开展好。让所有的会员参加我们亚杰商会的朋友们、同事们以及相关的机构有所收益，这是一部分工作。

　　第二部分工作在前几年基础上开展的，我们在这两个方面做了推进，一个是跟政府尤其是创业科技的政府组织进行密切主动联系，寻求他们的支持。像我们在苏州工业园区，我们已经开展了两次创业赢得活动，效益非常好。我们中关村管委会包括咱们中关村园的分园石景山创业园也汇报了我们所做的事情，以寻求合作和支持。

　　第三方面，是后两个A，我们有两个创新的想法；一个是我们有一个移动互联网之家，一个是天使计划。其实AAMA这四个字，三个A，那看得比较清楚，我们再努力就变成5A级协会了，1979年在硅谷成立了这么一个等于是在那亚裔为主的创业成功人士，规模影响很大。它有它的宗旨，我们实际上是一批在7年前甚至10年前的时候，有一批从硅谷回来的，包括没长期在硅谷待着的土鳖在一起凑数，说我们是不是也能搞这么一个协会，在04年在北大大学朗润园，由志趣相投的人士建中外沟通平台，希望能够搭建一个中外企业家投资者包括创业者这么一个交流互动的平台，希望在中国能够伫立中国高科技和创新企业的发展，就这么一个初衷就成立了这么一个协会，一不留神7年了，我们不痒，做的倒挺大。我们AAMA亚洲商会宗旨初衷就是想加强和美国硅谷企业和亚太地区企业，中国不管民营的创新类企业在技术、管理、投资等等方面交流和联系。希望能够汇聚科技界的精英人才来为中国的创新科技发展做出我们一臂之力。

　　我们的协会最主要的核心是通过在05年的时候成立了“摇篮计划”这是我们发展战略图。围绕着摇篮计划我们有经营会员活动，有像今年这样的年会，也有其他的VC活动。我们是以摇篮计划为核心，以精英会员为纽带，以我们年会和AAMA品牌的形象来扩大我们的宣传。

　　下面我花一点时间简单回顾一下摇篮计划。全称是亚杰商会未来科技的商界领袖的摇篮计划，主要构建了一个导师所有的成功人士和学员，学员就是创业家，这样的关系。能够让导师和学员间有一个有效的沟通。为有潜力的创业家在中国这样的创业环境中发展更快。能够向国外也辐射更快，发展更快。就这么一个目的。

　　我们的中心理念就是“成功不可复制”，据说失败可以复制，说失败是成功它妈，但是有时候也不见得成功得了。但是我们认为智慧是可以传承的，是可以领会和发扬的，秉承这样的理念，我们目的是传承精英的商业智慧来造就科技商业领袖，跟我们讲的在中国要造就未来一批商界领袖，这可能不是7年的事，要10年磨一剑，甚至20年的工夫，我们这个协会的人都是志愿者，都是义务的团结的一批有责任心的人在这里为这样的梦想而奋斗。

　　原来计划6年我们每年基本聘请10位导师，要经过推荐和筛选的，还是有很高的质量和水平。今天在座的前几届导师也来参加我们这个会，作为导师每年通过各种渠道选举20名左右的我们叫学员，实际上是有潜质的创业者来参加我们摇篮计划，基本上采用的形式是一对一的，一个导师带两个学生，每年有固定时间对他交流，我们有一对一辅导和他们之间的交流，一届学员是两年，应该是卓有成效的。目前我们已经有65位导师和124位创业者，这是我们的核心价值体现，这是我们最宝贵的财富。

　　举一个例子，这是我们进行的第六期的12位导师，我们有24位学员，因为现在学员太多，申请加入一期学习的材料筛过以后进行面试的就100多了，在这里选出20几个，导师亲自面试，我们有一套选举原则。今天门口有很多人排队进来，注册、拿牌子拿材料，他们偷偷跟我说最主要的是个别人要交费，不交费不让进，所以我们以后要改进，这样让大家等了很长时间，抱歉。

　　第一个成功登陆纳斯达克的摇篮计划企业家也是摇篮计划三期的导师，摇篮计划感言是：曾经做摇篮、未来摇摇篮。第二期创业家申万秋。

　　我们回顾一下以成长这两个字为主题贯穿的到现在有6届年会，06年我们摇篮计划推出的成长之道，当时有260人参加，07年到今年我们准备了680张凳子，估计能有700人，我们这个协会一步步成长起来，05年我们也有一个协会，题目叫“科技企业创新时代”，当时有200多人参加。不管摇篮计划还是年会也好，都是在几任会长或者董事，在大家的关心下一步步很坚实的走到今天，才有这样的影响，才有这样的作用，我就不多讲了，这是年会的回顾。

　　说一个继承和发展的事。在09年的年会上，我们当时亚杰商会董事会我们9个常委也是凑巧跟中央这个数有点一样，我们也没想比过，为了避嫌今年改成10个。09年我们推出了亚杰商会第二个5年我们发展的目标，最主要的就是这句话刚才已经说过了有所变化，要催化科技创新企业。我们要扶植一下，培养未来商界领袖，跟大家一样。

　　第二个内容，不只两个内容，应该是5个主要内容，我们是想对能够给政府建言献策，我们跟杨处长汇报，同时也寻求政府的支持，同时也寻求政府公共平台和我们这个协会平台的互动，这样来促进科技、促进产业环境的发展。这是我们具体的目标。我也不多讲了。

　　今天的活动片子里闪的比较快，大家也很辛苦，做了很多工作，50多场，平均一个月两场活动。这是去年的春晚非常热闹，大葱都上主席台了。这是开学典礼。(PPT)。这是我们拓展活动、导师培训，还是非常认真的，而且有教学计划的。这是企业交流，这是我们在苏州的训练营，还有我们去硅谷，跟硅谷的AAMA每年都有互动。上海在查尔斯，最近我听说AAMA老硅谷会长在珠三角、深圳和香港要成立这个，看样子我们有点像病毒在传染，但是赶不上核辐射。

　　后面讲两个创新计划；一个是移动互联网之家，往往冬天能创造出奇思怪想，互联网之家有这么一个初衷和理念，我们有6届学员了，毕业以后他们有一些自发联系，我们也想通过这个平台继续加强联系，在互联网行业把6届学员在这个行业里串起来，现在搞的非常好，短短半年时间很有声色了，叫AAMA2.0版，我们也希望不断有新的载体，使我们亚杰商会活动更加丰富多彩。

　　第二个，我们向政府建言献策，一个具体体现我们想出两本报告，一本是中国的创业环境发展报告，主要是想比较一下，硅谷的创业环境和中国创业环境的优劣，这是非常简单的构架型的东西，里面还缺乏一些有血有肉这样鲜活的事例证明，给我们创业者们创造能够争取更好的环境，创造更好的环境，同时建言政府把好的环境发展下去。最后有人提出做一个创业环境指数，比如AAMA指数，因为现在大家一看CPI就不太高兴，我们创造一个愉快点的指数。

　　最后一个成立一个天使基金，我们这么多年有这么好的教师人脉资源关系，学员创业者的人脉资源关系，怎么样通过资本纽带把大家再次团结在一起。在中国现在投VC的人不多了，有理想的投VC的人，对不起在座有很多VC的人，我向你们学习，但是真正有理想的耐下心来的VC不多，我们希望我们能做点雪中送炭的事情，同时有收益也能对协会做点贡献。这是我们上次跟郭洪主任汇报的情况，这写的完成注册好像还没完成呢！

　　这是我们董事会10个了，那么最后一位马坚先生这是今年新增股的副会长，这个我不多讲了，大家都熟悉，一会主持人会对他做一个诙谐的介绍。他对我们商会贡献很大，时间也很长。我现在是这样的结构，轮值会长需要做两年，在我前一任，然后他是主席，主要是事情太多，让他接待一下。副会长在中期会选，后面可能会做很多工作，副会长曾之杰，这是我们老的董事。今年要说第七期导师，大家材料中有，我就不在这多介绍了，这是第七届导师招募工作今天正式开始。我想我们2011年亚杰商会在大家共同努力下取得了一些成绩，也有一些创新，7年来我们也积累了一些成绩和经验，我们非常感谢有这么多人来捧场，感谢我们的导师和我们的创业者和我们的学员，年复一年常年支持，大家都很忙，这是需要贡献你的财产，你要交会费，赞助大家开会，贡献你的知道和你的智慧，而不求回报，可能求的回报是更高层次的。这样的协会坚持7年而且越做越红火，它里头肯定有它什么特殊的东西，而不是像黑社会的东西，而是非常阳光积极的东西。

　　这种会我们的理事也好，我们董事也好，我们导师也好，一说起这个事情大家都会从全国各地赶过来，把时间凑好了，包括来自上海、苏州，我们学员最远有来自广西的，都会聚集到这样的一年一度的盛会，互相交流他们成功的喜悦和失败的苦恼。所以我在这里头也是跟大家一起分享一下2012年新年将至给大家提前拜个年，我们亚杰商会将跟大家一起见证中国商业时代的创新和梦想。谢谢大家！