图为内蒙古小肥羊肉业股份有限公司总裁李成云发言。(新浪财经 尚祚 摄)

　　新浪财经讯 由《新领军》杂志社、新领军者俱乐部共同主办的“第十四届成长中国高峰年会”于12月11日在北京富力万丽酒店举行。新浪财经独家直播本次会议。图为内蒙古小肥羊肉业股份有限公司总裁李成云发言。

　　李成云：大家下午好！非常高兴利用今天下午的时间，代表内蒙古小肥羊股份有限公司和各位分享本次成长百强的论坛。今天下午我接受的命题是你值多少钱呢？在做论述以前，我先基本地把小肥羊餐饮集团和内蒙古小肥羊股份的关系跟大家讲一讲。

　　主持人说我们公司餐饮集团总裁叫卢文兵，荣获2008年中国经济年度人物。小肥羊到今年为止整整12年了。这个企业有两大块业务。一块业务是餐饮火锅，这家公司是2006年上市，前不久这家公司正式和世界上最大的餐饮公司百盛进行合作。百盛预购小肥羊93.6%的股份。其实小肥羊还有一家公司，这家公司前6、7年一直在为小肥羊默默无闻地提供服务。这家公司已经完成了改正和独立。内蒙古小肥羊肉业股份有限公司。我现在在这家公司任负责人。

　　今天下午主题是“你值多少钱”？这个“你”，有多重的意义。第一是，你在企业里作为企业的领头人，你值多少钱？由于你能给企业带来什么样的价值。第二，一个企业是由领导人组建的，但完成企业的使命是由整个团队来构建完成的。这个团队值多少钱？

　　第三，这个企业值多少钱？企业归根到底也是人的问题。人也是企业的重要资源。那么这个企业值多少钱？我想三个方面的情况就我个人的理解和大家做一点解释。

　　柳传志说“做好企业有三个条件，定战略、搭班子、带队伍”。我从1996年起在中国大型企业任副总。其实我经历过的这几个老总，他们在选对人、做对市场给了我很多的榜样，指明了方向。首先我的老板是牛根生，2001年的时候我进入蒙牛作为蒙牛的副总，主抓冰淇淋。那时候蒙牛才创建两年。那时候我们从伊利出来到了今麦郎。牛总在2000年的时候，是蒙牛起步第二年，非常艰辛也非常地困难。那时候蒙牛高管核心股东班子基本上不拿工资，拿得最高的是1000块钱。我是蒙牛公司第一位从外面引进的人才。因为当年从伊利出来以后没有选择蒙牛，我去了华龙集团。等蒙牛需要人才的时候，开出了很高的代价。我作为蒙牛当年花了很高代价叫回去的人，在华龙公司的年薪是14、15万，蒙牛给我的条件是翻倍。那时候要拿话题来看，10年前的我，在蒙牛的眼里量化的价格是30万。蒙牛公司同样还聘请回伊利的党委书记，给出的待遇也是30万。当年等我回到蒙牛以后，发现蒙牛所有的高层干部都不拿东西，而我这样的后来者拿30万工资的时候，感觉到压力很大。这时候作为企业家需要的是引进一个团队和为我所用的人才。这时候我以价值30万的价格为蒙牛公司副总裁而为他冰淇淋板块服务。这时候蒙牛是没有多少人的，我自己回去了要营建自己的队伍。我又把在伊利、今麦郎的部下，以及我在北大上学的同学融合到了我的部队。我给蒙牛冰淇淋组建了一个全国的团队。我在想一个人或者是一个团队值多少钱关键是价值效应而不是价格效应。

　　现在蒙牛发展成中国乳业第一，一年到了300个亿，你说蒙牛这个团队、牛根生值多少钱？我们不可估量。卡耐基说过一句话：你可以一把火烧掉我的工厂，但只要留下明天我就又可以成为钢铁大王。蒙牛公司从创业100多人起家，现在基本上每个人的资产都达到了8000万到1亿以上。首先，领导人他值多少钱？他的隐形价值是什么？当时很多的蒙牛职工也没有看到光明的前景。因为98-99年中国的乳业是风起云涌的。这种情况下，乳业的前景并不完全光明的情况下，牛根生揭竿而起兴建蒙牛，这里面难道是行业的问题吗？我认为是人的问题。难道是牛根生一个人的问题吗？我认为是牛根生智慧，囊括了所有可以为他构建梦想的团队。所以他们每一个人都成为千万富翁、亿万富翁。每一个贴着蒙牛标签的人都提出，我曾经是蒙牛的市场品牌官，都在市场上被高看一眼，这是一个不争的事实。

　　你值多少钱？你的企业品牌值多少钱？2008年我有幸加盟到新希望集团，任刘永好乳业执行总裁。新希望乳业和蒙牛一样起步。但新希望是通过整合其他企业来成就企业品牌的。所以新希望在高峰的时候乳业基本上是地方的二线企业组成了一个航空母舰。新希望乳业同样做，做得不如蒙牛优秀，但是新希望在中国的农业板块是佼佼者。因为到现在为止新希望每一年的销售收入接近600亿。30多年来新希望如何在农业板块中一直遥遥领先做到了头把交椅？这也是源于新希望的领导和新希望的团队值多少钱。假如我刚才的话所评价的是蒙牛的团队比牛总更值钱的话，是因为有这样一个带头人组织了这样一个班子，让蒙牛十年完成别的企业50年完成的梦想。新希望的当家人刘永好，他是一个人可以顶一个团队的领导人。在78年到79年一直到2008年，新希望利用30年的时间，在中国农业板块上做到了头把交椅。核心原因是因为有一位有远见、有胸怀、有实力的领导人。

　　第一，有远见，就是眼光很长远。在经济还不发达、民营初露头角的年代。新希望刘家四兄弟率先开始了下海创业。他们做了别人不敢做的事情。刘永好董事长说，往往我比别人走得快半步。这让新希望处处得到良好的机会。在各行各业都进入了前八的领域。

　　第二，有胸怀。刘家四兄弟广纳各界人士，在计划还没有完全退出，市场还没有完全到来的年代，这样一个卓越的领导人也是非常少见的。所以新希望在各行各业都有数一数二的人才在服务。比如说，新希望要进入农业，那么新希望农业的负责人，是在四川省分管农业的领导。新希望要进军畜牧，恰恰是拥有在四川省具有在畜牧方面有说了算的领导。总是网络这种在企业能够很给力的人才加盟到这个企业。所以说公司的速度发展得很快。

　　因此我们明白了一个道理，价格有数、价值无限。只有创造无限的价值才能为企业的腾飞带来更有利的力量。所以说，新希望公司30年由一个四川的企业成为中国的、世界的企业。成为一个受尊敬的企业，这难道不是说是人的价值在起巨大的作用吗？

　　所以今天所有的企业都一样，都到了一个人字当头的年代。所有的行业都必须要谨慎，都没有夕阳和朝阳行业这一说。只有能够用于作出业绩的人。

　　我现在所从事的这家企业是小肥羊，那么小肥羊在中国餐饮界也是排在前列的企业。一家普通做火锅和中餐的企业，把外国人看来不能标准化、模式化的东西做成了标准化、模式化，做到资本市场上去，这是一件不容易的事情。可是我们的锅做得好，我们的羊肉好吗？内蒙古的羊肉对谁都是公平的，餐饮的调味品对人都是可以的。等我进入到小肥羊公司以后，我感觉到它还是领导人的问题。

　　09年、10年我从四川新希望出来以后，就和现在的董事长张刚组建了这家新公司。小肥羊能够做大的原因，第一点就是它的老板有胸怀。张董事长说，我这也不会做、那也不会做，这个也不如你、那个也不如你。但我能找来你跟我一起干，这就是我要做的工作。所以这个公司最大的地方是老板有很大的胸怀和舍得的心态。这在一般的企业和一般民营企业家来说，每招募一个人才，能给企业带来什么价值？你在企业有什么效率？你在企业没有更大价值和效率的时候，企业凭什么给你那么高的工资？因为每个人进入企业都是价值符号、一个是价格符号。价格符号是给你开出的工资。你所创造的价值永远要高于企业给你的价格。所以小肥羊聚集了很多人才。这些人不一定有多高的文化和水平，但永远在一个包容、舍得的价格体系下，每一个人通过这个平台能够实现自己的梦想。所以大家一起去投入这个企业。

　　第二，胸怀。很多企业家、很多老板都想带好队伍，都想成为合格的领导人，可是很多员工干一段就走了，就被别的企业挖走了。为什么？归根到底的原因是不是具备网络人才的基因架构，这是需要企业家自身素质来提升的。

　　第三，作为一个企业家，作为一个企业领导人，有以下几个条件来评判。

　　第一，知名度，我称之为名声，你的口碑和大家说起你来名声怎么样。我明天去创一个企业，大家就敢往他那走，大家最早投入企业的股份都叫好汉股，都是凭勇气砸下去的。因为我信赖你，所以把企业的股份给你。因为这个名声是通过你很长时间的积累，首先是知名度。

　　第二，美誉度。你的品质怎么样、人品怎么样？人和产品没有太大的区别。人也有质量二字。人的质量靠什么呢？除了我们天生的组织以外，后期的形成一种文化和素质以外，更关键的是素质所展现出来的现象，还有一个品质的问题。大家能不能认为这就是好品质了？说话、做事靠得住的。

　　第三，忠诚度。老板往往要求员工对自己忠诚，但是老板能不能做到对员工也忠诚？这是一个相互的关系。很多领导人希望下属永远忠诚于自己，可是这是一个相互的过程。当你满足了他的时候，你所需要的是满足他，他所需要的是被你满足的时候，这种等量关系就自然存在。当你满足不了他的时候就是背道而驰。爱就是因为相互需要和相互扶持。

　　第四，信赖度。做人和做企业是一样的，一个老板从自己的品牌、胸怀、眼界还要让大家感觉到能不能信赖你，信赖就是一个信誉问题。尤其是在当下这个年代，幸运二字从来没有这么紧俏，人和人越来越注重幸运和口碑，注重名声。只有这些指标加起来，你才是能够值得别人去信赖的。

　　今天我们演讲的主题是你值多少钱？我觉得假如说你是一个创业型的企业，你值多少钱在于这个行业还没有完全明白的情况下大家敢投你多少钱你就值多少钱。你想募集1亿资金，你就值这些钱。当你的企业已经发展为中型企业，需要再次增资扩股的时候，就需要有外界的企业来，要对企业评价，要对企业做一个了解。企业所给出的购买你的，就是至少是大于这个钱。就拿我们公司来说，小肥羊肉业食品公司最早的注册资本是6000万。是我们和国内的几个在业界很有声望的人在一起做。我们这个企业起步的时候每股是5块钱，企业是增资1000万。企业发出口号以后，用短短5天时间就要有3亿的资金投到肉业里。为什么要投呢？第一，在中国做羊肉行业肯定是内蒙古企业有优势。第二，在内蒙古企业做羊业肯定是做了12年的小肥羊有优势。第三，股东组成人员基本上是做好几家上市公司的人。作为民间资本进入你，你值多少钱在他心里有一个评判的标准。

　　所以说，我们每一个人或者说每一个企业都希望自己值钱，都希望自己的价值远远大于自己的价格。但归根到底的原因是你所做的行业、你所代表的人和所组织的团队。假如说我说韩三平就是我们公司的股东，你会感觉到我们的企业是不是比现在更大呢？你是不是更加信赖我们的企业？

　　所以说企业的价值往往不是由企业的价格决定的，是由企业所组成的内在的原动力组成的。只有企业的团队和品质才能决定企业的价值。因为每一个企业的投资者都是看好了企业未来的前景。只有这样你的企业越走越好、越走越大。谢谢大家！