图为红豆集团总裁周海江发言。(新浪财经 尚祚 摄)

　　新浪财经讯 12月11日，由《新领军》杂志社、中央电视台《创业天使》、新浪财经联合主办的“首届中国O2O大会暨2011中国团购行业年会”于12月11日在北京富力万丽酒店举行。新浪财经独家直播本次会议。图为红豆集团总裁周海江发言。

　　周海江：首先非常感谢新领军杂志，感谢我们各方面的领导、朋友的关心和支持。红豆作为这次颁奖颁出的领军奖，红豆作为这个长期发展它的领军之道在哪呢。简要说一下我们的想法和做法。

　　红豆的发展在82年是一个转折点，20多名员工，营业额20多万，2010年销售282亿元，员工2.2万。还不包括465家服装企业。很多节点，实际上57年进入这个企业，83年又是一个转折点，每年翻番发展，92年小平南巡讲话后，我们成立了集团。01年资本市场开放红豆股票上市。07年抓住国家走出去机遇，柬埔寨创办经济开发区。新世纪我们抓住科学发展生态产业机遇发展红豆杉绿色产业。

　　目前服装占50%，其他产业占剩下50%，行业里边服装行业板块里面我们量已经达到全国第一，我们去年销售新品牌服装1.2亿件，营业额第二，是全国百强前五名。在十七大的时候向书记汇报了一些集团情况。对我个人转折比较大的是95年向江泽民总书记汇报企业的发展。07年总理对我们红豆做了题词，是对我们的鼓励和期望。08年开始连续四年参加总理小型座谈会，总理邀请8-12个企业家，每次我都能够荣幸参加。去年在上面三张，最下面这张是去年，我讲一个观念自主品牌上升为国家战略。

　　红豆在探索什么呢？这是我讲的主题——中国特色现代企业制度。我的根据是从大学老师，我87年前在大学当老师，88年到了这个企业，跟我父亲一起创业，这么多年当中，我们走出了自己的道路，现代企业制度是优秀的，我们必须要学习。因为西方现代企业制度，我们不学习肯定是不行的。你只学习西方现代企业制度，我们也会有天花板，我们也会走到尽头，因为西方现代企业制度已经走到尽头，天花板在哪呢？我说一下。

　　最早只有老板和工人的时候，我是老板，他是工人，不需要现代企业制度，引进经理人，管理者，所有者，经营管理者，劳动者，这几方利益复杂之后，现代企业制度确保你维护各方利益，保证决策是科学，是比较有利于发展的。支撑着西方经济几百年长久发展，到了今天可以看到它的弊端还是比较明显的。因为西方现在的制度较好地解决了内部各方的利益关系，没有解决外部国家利益、社会利益跟企业利益的制度问题。

　　不管是安然，还是核泄漏，安然为什么做假账，他在一定时间、一定程度上让经营者、劳动者的利益最大化，国家和社会的利益何在？不能保障，没有了。日本的核泄漏，为什么不报告，因为不报告，所有者、经营者、劳动者的利益在一定时间、一定程度内可以利益最大化。但是国家利益和社会利益何在，这就西方现在的企业制度局限性，不能解决外部利益的问题。我们要打造中国特色现代企业制度。

　　我在红豆时提出现代企业制度要“企业党建+社会责任”的红豆模式。学习西方现代企业制度，尽快缩短与国际一流企业的差距。我们可以通过企业党建可以协调国家和社会跟企业利益一致性。社会责任也可以实现吗？我认为西方社会责任他是凭良心，不是还有舆论监督吗？也是事后，不是事前。我通过企业党建加强，能够在制度上确保他，事前就能确保。

　　红豆强调衡量企业现代企业制度，关键看你企业的高级职务是如何取得。如果你的高级职务是通过关系取得，就是传统企业，如果高级职务是通过制度取得，才是真正意义上的现代企业制度。如何通过制度取得，就是竞争上岗。全年100多个厂长，每年都有竞争上岗，大家都可以报名，你的业绩代表你的能力，你的经历代表你的资历，中间有一个动作我不投票，我告诉你，你认识和不认识我没关系，关键是你的能力和你的业绩。如果红豆2.2万名员工每天都在研究跟领导的关系，这样的企业不会长远。如果2.2万名员工都在研究自己的业绩，提高自己的业绩，这个企业想不兴旺都不可能。这就是我所倡导要改关系导向为绩效导向，这就是我们民营企业很容易转到关系导向。

　　党建方面通过一核心、三优势。最后在社会责任方面也是红豆的亮点方面，就是和谐，可持续和谐，我们说发展有可持续发展，和谐也有可持续和谐。怎么是发自内心的呢？我在红豆的框架是这样的，广大员工的生活有保障、事业有希望、情绪有释放。生活有保障就是工作是管吃管住，事业方面可以送你去培训，情绪有释放，在我们红豆你这个职工可以批评领导。上面、中间层面，我大学毕业想当厂长，可以；竞争上岗。想当老板行不行，可以。每个层面员工都有空间，每个员工有了空间，当然他就觉得幸福、和谐，心里幸福了，他就和谐了，这就是我所追求的这种和谐不是表面的，而是发自内心的，持久可持续的和谐。这是我们在社会责任企业内部定位所追求的。谢谢大家。