Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮（图片来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮。

　　以下为演讲实录：

　　陈玮：大家早上好，非常高兴有这个机会，跟刘永好董事长，跟我们长江商学院的滕院长，一起来交流领导力这个问题。刚才我也深受感动，刘总过去30年当中能够不断突破，这个企业能够不止是不倒，而且是越做越好，没有想到他们每年可以增加100亿，增加这么多的员工，我觉得这个事情本身来说，让很多企业跟企业家觉得是一件令人很羡慕的事情。

　　还有对他非常敬佩的地方是，他30年来一直坚守农业、农牧行业，让我们的肉蛋奶能够有很高的质量，又有恰当合理的价格，每天可以享用到，这是很不容易的一件事情。

　　今天这个题目挺有意思叫“领导力：激发企业潜能”，我们有一个数据，可以跟大家来分享一下，这是研究的一个数据。我们很多企业，在讲到潜能的时候，员工潜能很大程度没有发布出来，我们根据中国做了10多万员工调查发现，有一个数据，60%的员工他们自己的敬业度，对这个工作承诺度是非常不够的，这是对10多万名中国员工做的调查结果。

　　另外一个数据也是60%，我们对几千名领导者进行研究之后，发现从他们下属观点来看，也是有60%领导者创造了什么样的组织氛围，或者他们是什么样的领导人，他们是挫伤了员工积极性的领导人。这些企业请了几千名领导人，他们当然做了很多事情，相信一定很辛苦，但是他们每天做的事情很多在过程当中是挫伤了员工的积极性。

　　我不知道各位对这两个60%做何感想，刚才刘总讲他们有8万名员工，每年要增加的员工是1万名。他这个企业当中，我不知道有多少名员工他们可能是没有真正去把他们潜力，或者他们真正对工作的承诺发挥到极致，发挥到至少80%、90%以上，这个是我们带着的最大的问题。我们一直说员工如果对企业、工作不承诺的话，他这个资源，我们讲的这个企业资源，人力资源，他这个资源是不可逆转的，每一天过去之后，这一天他的时间，他的智慧没有奉献出来，这一天永远过去了，这是很可怕的事情，是我们大量的浪费。

　　所以，这是我们来讲领导力非常重要的一个话题。在未来，第二个要讲的是，在未来从领导力来看什么是最重要的东西呢？特别是未来世界越来越不确定，显而易见的东西越来越少，看不到，大家都在摸索，转型、突围，都在寻找突破的机会。在这种情况下，我们的研究发现，有几个东西是非常缺的，我们的企业当中领导人，第一是战略思维能力。当然滕院长是教战略的，我觉得我个人的看法，他是在我们中国战略方面非常好的教授，中国在整个战略学方面，当然我这个话可能得罪很多人，确实教战略不容易，战略教的好非常不容易，滕教授是非常厉害的战略学教授。

　　我们发现战略思维的能力是我们在中层跟高层领导人当中是看的比较少见。刚才刘总他讲了，为什么他在几年前就发现这个企业要进行转型呢？为什么他找到这个模式，怎样把小农生产方式转成大农业，现在他这个转型是从国内在往纵向国际，走南洋，走中东这样加速国际化，为什么他在这种情况下会有这样战略判断，这就是我们讲了中高层领导者战略思维的能力。我相信这个战略思维的能力跟现在刘总他们这个企业，能够持续基业常青30年有很大关系。我们很多导向在重要转折观点没有转折好，战略思维能力是不够的。

　　第二个事情非常重要我们讲到团队领导力，我们发现很多，当然大家可以知道我们很多都是有这样的说法，每一个中国的很大的企业，他们的领导人，各级领导人拿出来个人都还是有很多很强的地方。但是，在一起合作就变成一个很大问题。所以，根本上变成我们很多领导团队是一盘散沙。你可以看，我不知道在座各位你自己想想你自己来这个公司，你们的各级领导团队是什么样的现状？很多是各自为政，同床异梦，大家各怀心事，这种情况是高度普遍性。

　　所以，在未来的世界里面我们如果不能够有高度协同、高度合作的团队领导力，这些企业是很难持续发展的。不用说30年，可能10年都有很大问题，这是第二个。

　　第三个就是塑造组织能力，这种塑造组织能力的能力，其实在一定程度上就是，我们讲的执行力。我们发现中国很多企业一把手都有很多想法，都有很多思想，他对方向判断是很厉害的，但是他们常常困惑、苦恼，这些想法做不出来、实现不了。所以，在这种情况下面什么原因造成了这种，很好的想法和方向实现不出来？做不到呢？很大原因是我们讲的这个组织能力，组织能力他达不到，战略实施的能力做不出来。

　　所以，我们说刚才总结一下，将来的世界我们企业当中要抓的几件事情，第一是战略思维的能力，第二是团队的领导力或者协作的领导力，第三是塑造组织能力的能力，这是三个最大的问题。

　　我们又要讲了怎么样去塑造呢？我想刚才刘总，新希望集团他们有很多很成功的例子。比如说刚才他们讲了MT这个例子，MT显然在很多公司现在做，但是真正很成功的不是太多。但是新希望集团这个做法已经成功了，为什么？他现在10年之后已经有很多领导岗位上的人是从MT管理培训这个项目中来的，这本身就是一个，实践证明是一个非常成功的。

　　怎么来做这些工作呢？我也想提三个，从我们跟客户互动，跟我们的研究当中，我们想讲的三个观点，或者说三个实践。第一个是要重视选拔，什么叫重视选拔？我们发现有很多能够升到中层，并且在中层上面做的很成功的人，他有一天要承担高层战略位置的时候，他干不下去，上不去。所以，我们在一开始的时候就要去重视这个选拔，要发现这个苗子，这个苗子是他有足够的潜力能够升到刚才刘总讲的一把手的位置。否则的话你有大量资源投入进去，资源都是有限的，你大量资源投入进去的话，你会发现你最后怎么样，你没有把这个钱和资源放在刀口上面。

　　所以，一定要重视选拔，而选拔是有很多工具的，而且有很多工具已经被证明是很有效的。比如说，我们说战略思维能力，能不能通过选拔能够做出来呢？实际上已经有很多好的工具，能够帮助我们去做早期的选拔这件事情，而且他的准确率还是很高的，比如战略思维的能力，最重要的一个点就是他发现规律的能力，这个发现规律的能力本身是可以被测出来的，是能够在早期测量的、能够发现的。

　　所以，这个重视选拔是非常重要的，这是第一个，而不要说在赛马当中选拔好马这个事情。为什么？你在中层是最好的干部，到高层有可能不是最好的领导者。所以，做师长、

　　团长好的时候并不一定做得了司令官。

　　第二怎么做，一定要想办法在高度实践当中培养领导人。我在想什么叫做实践当中培养领导人，我们根本上来说有一个“721”，领导人发展有一个721的说法，70%的领导力是在实践当中培养出来的，实践当中怎么帮助进行实践出真知，帮助去误。第二20%领导人是在人际互动当中发展起来，比如有机会跟刘总这样的人交往，或者得到他的辅导，或者是你的一个良师益友给你很多帮助，20%是从这个里面出来的。还有10%是在课堂上，通过课堂教育，书本教育得出来的，包括进长江商学院去念书，也是非常好的，这个有70，20，10这样的东西。

　　所以，在实践当中我们一定要想办法重视在实践当中怎么样去帮助出真知，柳传志先生也层层讲了“复盘”，这是非常重要的实践，每做一个事情当中怎么去塑造文化，怎么帮助在实践案例当中获得。

　　第三个是集中起来，不是单个让他们得到成长，而是集中起来，或者团队共同集体学习，在互动当中他们获得真知，而且这个真知一定是有一种共同语言，大家整个集团都有共同语言，在整个过程当中学会了怎么跟同事一起去学一样东西，看一个问题，探索一种思维模式跟商业模式。所以，我刚才讲了三个最重要的事情，第一个是两个60%，我们有60%的员工他们对工作的承诺是很有问题的，你们在这个过程当中浪费了很多资源，你们的钱没有少付，每个月、每年的钱没有少付，但是你得到的东西不是他们100%的承诺。

　　第二，我们有60%的，第一大点里面我们有60%的领导者，他每天或者每个月是很大程度上挫伤了人家的积极性，这是对领导力很大的挑战，对我们来说。第二个大点里面最重要的是，将来在领导人身上要培养什么样的东西，战略思维能力、团队领导力、协作领导力以及塑造组织的能力。

　　第三怎么去做，怎么培养这种领导力，第一重视选拔，重视早期选拔，把好的苗子挑出来投入资源，第二关键在实践当中帮助他们解决问题，学到东西，第三是集体共同学习，而不是单个学习，谢谢大家。