中欧米其林领导力与人力资源教席教授李秀娟（图片来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为中欧米其林领导力与人力资源教席教授李秀娟。

　　以下为演讲实录：

　　李秀娟：大家早上好，刚才我们两位男士都针对北大光华，还有长江商学院谈了他们一些工作和未来愿景。这不是一个课程招聘会，我对课程介绍不多，其实有一点中欧本身就非常国际化。我们一个不同战略重点，当然招聘教授是全世界去招聘，但是你会发现中欧教室里面是非常国际化的，在我们教室里面，我们MBA有40%来自世界各地，20，30个国家，包括欧洲，美国，亚洲，马来西亚，泰国，南非，中国，韩国等，也就是说世界在教室里面。里在讨论案例的时候就会发现同学会用各式各样的角度，从不同观点来讨论一些案例，所以在教室里面这一种脑力激荡，这是中欧的一个特色。

　　中欧的教授团队也有一半，我们叫老外教授，就是不同肤色的，黑皮肤，黄皮肤，白皮肤都有。但是中国本土教授出去读完书也有，你会发现在中欧学校氛围里面是非常中西融合。包括这么多学校，我就感觉在中欧氛围是比较适合我的，感觉在里面会比较如鱼得水。

　　今天在这里我就不多谈EMBA，MBA，你们可以上网去，去学校参观。我在这里和大家分享一下，我自己本身是新加坡人，来到中国大陆也有6年多，在长江待过，现在在中欧。我想跟大家分享一下，中国未来的企业领导者需要怎么样一些特质，有什么样一些趋势，跟大家分享一下我的观点。过去大家对领导者，我们经常听到要有愿景，追求，梦想，而且特别的强调一种敢于冒险，敢于闯荡的精神，这种创业的精神。当然创新也是我们一直推崇的，伟大的企业，为什么这些企业做的好，就是因为有这样一些追求。

　　但是经过金融风暴以后，整个趋势还是比较不确定，在这种不确定环境里面，在这种危机四伏的环境里面到底我们需要的是一种怎么样的领导。会发现过去领导力在现在这个时代里面已经不足够了，我们现在要求的是，我觉得开始会听到这样一种声音，就是自律，不能够只有闯荡，闯荡后面要有一些自约，自律的精神，这是一个。

　　第二我觉得抱着不止有一种冒险精神还要有敬畏的心，我们对制度，不确定性，市场要有敬畏的精神，不是过去我不理，这种敬畏之心是下一代领导人需要有的特质。当然了创新还是很重要的，但是创新不是那一种，就是这种比较冒险的创新，而是讲在一些自律，制约下面有这么一种创新精神。所以，我觉得对于未来企业成功。

　　当然我们很多接触是EMBA的学生，过去这10年市场上上下，你会发现这样一种疲惫的心是很多的，大家都觉得很疲惫，而且很多时候很迷茫，到底应该向前还是向后，转左还是转右，应该怎么做，怎样做法是好的，过去的方式好象不太行的通，到底怎么去做。你就发现到会有这样一种比较疲惫的心态，我就发现到现在这些企业家，还有很多高管，会感觉他们去修佛学，去找精神导师。所以，你会发现很多高管跟企业家都开始要寻求有精神的导师，那代表什么呢？代表在这么一个震荡时代，代表在前面20，30年闯荡的阶段，过去了，大家有一种需要一种心灵洗涤，我觉得这样一种心态可能是一个好事，我们重新在思考，过去只要有勇气敢搏，敢闯，大家到底怎么样又不太知道。

　　所以，在这种情况下很多企业家去爬山，走戈壁，徒步，大家希望能够有心灵重新探索，我们搞企业干什么的，我们这个企业去卖什么等等，当然这样的沉思，沉淀是一个好现象。但是就会发现开始有这样一种声音，想要引退了，这么累，钱也挣的差不多了，公司也还可以，你会感觉开始一批企业家有一个隐退，但是整个企业发展到一段也有一个高峰期，过去20，30年就交棒的现象，包括家族企业也好，民族企业也好很多就来到交棒的高峰期，这种隐退一个人个人心态疲累，一个是企业发展一定阶段开始要交棒了。

　　所以，就面对过去闯荡的企业家要思考的问题就是如何退场。因为最近联想柳总几进几出，进来3年以后又再退出，而且这个退出还是非常完美的退出，选对了一个时间点。就变成想说，很多前面这一代的企业家开始要抢的就是一个退场机制，退场机制到底是怎么样退，这也是我在EMBA班上经常讲的，第一是功成身退，第二是急流勇退，第三是不进则退。三种选择，我们闯荡的同时，在企业成长同时我们肯定还要想的就是我们退场机制是怎么样的。因为我觉得一个好的领导人，你的成功不是在你这一代里面，一个真正的领导成功是要看你揭棒的人成不成功，那才是你真正的成功。你能不能很好交棒，交棒之后这个人还能持续下去这才是一个领导人真正成功。

　　所以，这样一个交班，接棒应该怎么样思考，我觉得这是一个领导人应该想的事情。我觉得这样一个退场，这样一个接棒，在未来几年，未来5年，10年，应该是一个高峰。我觉得这是一个领导人，可能要思考的问题。当然跟随这个问题下来就是我们常常讲的“富二代”的问题，现在在80年代出世也就30岁，很快未来10年里面他们很可能就是企业里面的中流砥柱了，80后，90后要担起这样一个担子，成为这个企业的支柱了。对于这一代不同背景下长大，他们的特质，优势跟劣势也需要思考和裁培的，为什么？“十年树木，百年育人”，就像柳传志裁培杨元庆，你要花多少心思，投入多少，以这样一个例子，我觉得很多很多的企业都是必须要去思考这样一个问题。要不你前面所有这种建树就功亏一篑，或者前功尽弃，这种重重课题，我觉得是未来我们需要去思考的。

　　当然我觉得媒体一直在讲是“富二代”，我觉得可能用英文一个词，因为这个课题不是新的，不可能在中国发生，我觉得很多国家都这么经历过来了，他们的经济，他们从一个最开始这样一个经济体逐渐走向成熟，他肯定也经过这样一个阶段。在国内我们叫“富二代”，我更愿意用英文一个词“下一代”形容。因为“富二代”感觉有一点贬义，我宁可讲说下一代，我们下一代企业领导者应该怎么样栽培，他们的优势，他的弱势，我们在课程设计上来怎么样加强。

　　我自己对下一代领导者也有这么一个观察，因为我们MBA里面就有很多属于这个年龄段，我看着他们，事实上我觉得他们多了一份阳光，少了一种扭曲，我觉得上一代市场，环境感觉有点扭曲，但是新一代物质条件，种种条件会比较丰裕的时候，会觉得他们比较阳光。但是感觉上一代多一种江湖气息，因为你是闯荡过有经验，有一种江湖，新一代可能少了一丝江湖的气息，多了一种娇嫩，所以他有他的优点特别阳光，特别开朗，也愿意沟通，比较开放，但是少了一点江湖，比较娇嫩，大事小事都会跟你聊一聊，担待力就有所欠缺。如果让我们下一代年轻这一代人有更多担待力，企业应该怎么做，我觉得也是非常值得思考的。

　　这是我对一些领导力的观察，从上一代一直走到现在更多敬畏的心，更多一些自律的精神，会让企业更稳扎一点，对下一代我们要想一想退场机制，对下一代怎么样培养。另外一点，因为我是女性，我自己也特别关注商界女性，我叫做“女性的领导力”，中国是一个女性能够撑起半边天的国家，所以我蛮喜欢这句话的。

　　女性在商界的力量我觉得应该是可以更有所发挥的，女性创业者，女性积极性这个数字一直在提升。过去我们讲赚女人的钱很容易，女性很冲动买东西，但是女人赚钱也很厉害。女性的这个市场，女性的消费能力，赚钱能力也很强，女性的市场是不容忽视的。还有女性企业家也是一股新兴力量，当然我更愿意还是女性领导力方面有细致的地方，比较细腻，沟通能力会比较好。

　　所以，很多时候如果说能够去发挥企业中的一些女性高管看问题的角度，她处理事情的一些方式会让我们企业在发展过程中有更好的一个平衡视角。而且我觉得女性在中国未来发展上面会有更大的一个平台跟更好的贡献。现在你发现世界上女总理越来越多，现在很多企业女性CEO也会越来越多。所以，如何培养新时代，下一代女性的领导力，也是我们可以去思考的一个问题。

　　我自己本身有一个课程叫女性领导力，特别关注一下，希望能够借自己一点力量，栽培我们下一代的女性，谢谢大家。