长江商学院战略学副教授、副院长滕斌圣（图片来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为长江商学院战略学副教授、副院长滕斌圣。

　　以下为演讲实录：

　　滕斌圣：我是05年回国的，当时在长江访问，我感觉给我很大震惊的事情是倒过来走，和国外比起来。国外大家都知道MBA要比EMBA大的多，就像一个金字塔，上面是一个塔顶，塔尖很小，就像哈佛EMBA一年也就几个班。但是我到长江MBA才一个班，上面反而一年6个班，所以是完全倒过来，我觉得很诧异。当然我的同事们就给我解释为什么这样，因为在中国很多，刚才李教授也讲到很多草莽企业家，企业已经做的很大，但是他们没有受过正规的商学院教育，要回来补我们这些课，就形成我们把金字塔倒过来做的做法。

　　当时哪怕长江创始教授们对这些模式也有不同看法，其中有一位教授，他的观点，当时可以这么做，利用中国结构性的特点，我们把它“倒金字塔”，但是三年之后我们应该回归美国式模式，还是以MBA为主，少量做EMBA。他判断高层，企业一二把手数量毕竟有限，我们做了3年，别的商学院也在做，可能就做完了，我们就应该回归全世界通用的模式。

　　现在我们也已经做了9年，我们感觉到整个企业家这个群体，也是越来越强，并没有说这个群体在消退当中。有可能二代多一些，也有可能年轻企业家多一些，但是我们感觉到决策层还是占到70%以上。在这种情况下，说明了中国独有的EMBA模式，或者商学院的模式还是可以持续下去。这么一些人他来商学院到底学什么？刚才张教授讲了光华很多课程方面探索创新这是非常重要的。但是，我们的一个体会课程是非常重要，但是另外还有一个非常重要的地方就是一个人脉的搭建，这个对于长江来说，尤其是这样，但是我想对别的商学院应该也在于人脉方面，他来读书，然后要读自己知识结构上的短板。

　　但是在中国要做生意需要有一个很强大的人脉基础，要不然在中国是寸步难行。所以，在商学院这样一个环境下他能够大概20个月，每个月有4天时间从早到晚，一直大家浸泡在一起进行深入交流，其实是很难得的。当然我们长江也经常被人批评，你们是杯酒文化，很多人来长江之前从来没有喝醉过，但是来长江之后喝醉了无数次，之前不会喝酒，20个月之后酒量也上去了。

　　但是杯酒文化当然是有，我们是这么看，尤其在中国文化下不喝酒，可能大家难以敞开心扉，难以把自己这一层面具撕下来，而真正深度交流需要大家进入一种微心的状态，我们并不排斥杯酒文化，我们也并不独立，学院也是社会的缩影，有一个什么样的学院，有什么样的学生，就因为整个社会是什么样结果，我们只是把优秀人才聚到一起。

　　但是我们也提醒他们一点，原来就在前面柏悦饭店就做EMBA毕业晚会，我说你们要毕业了，虽然20个月过的很快，也学到很多知识，更重要把20个月里面搭建起来人脉，和大家完全没有面具的沟通这种氛围要保持下去。所以，这一点我们和其他商学院有比较大的区别。比如有些学生经常问，你们长江和中欧区别在哪，有的人就说中欧学习非常严谨，晚上要大家小组讨论，做做作业，第二天早上有的课程9点上课8点就要研读，而长江同学一下课就喝酒，唱歌，甚至有的学生去喝酒唱歌就打着长江的名号。

　　当然的确从另外一个侧面反映大家的教学方法不一样，的确很严谨的教学，把这个组织的很好。而我们尽可能创造一种轻松氛围，让大家在轻松，没有很多作业，也没有很严格考试的情况下能够通过互相交流，不单纯是从教授学到东西，这样的方法来提醒自己，我就简单说这些。