中国煤炭科工集团有限公司副董事长、党委书记田会（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为中国煤炭科工集团有限公司副董事长、党委书记田会。

　　田会：我觉得说人性的问题，这个问题我们在这坐着，包括各位可能言论不清。对人性判定不一样，导致世界上出现若干年战争，这个我想大家仔细琢磨。我们今天人性判断，也不是非常准确，刚才说这个人性化实际不是很准确，应该是人本化。每个企业家对企业外部环境，以及人性的判断，最后决定采用哪种管理思想并制定哪种制度。

　　从制度体系来讲，一种是职能式制度，一种以组织职能为中心，考核评价激励，这是一套体系，包括组织岗位评价。应该说中国大多数企业目前采取了制度办法，尤其在我所见到国有企业都是制度办法。并且在越高层越实行这种办法，越低层可能迈入流程制度，第一个是有效，第二个是有岗位，谁来干。第三个就是有权者，他的权利和责任，第四个就是有流程，第五个是有方法和标准，还有一个考核和激励。这样一个流程制度，他构架关系非常复杂，他有横向和纵向的关系，他这个时候说柔性制度。

　　我曾经到加拿大考核企业，他们企业一个人从搞设计，搞工程行业，他从纽约飞到伦敦，这个人当天就能干活，因为他有一套标准个人流程。但是我觉得我们企业，我的企业在沈阳同样是搞厂矿，从沈阳到南京，第二天不知道给谁提职了，我觉得这是中国企业特点。我说日本的高铁，给人开车的时候，先点一下红灯，然后点一下钟表两点，然后这有一个纸条他点一下两点，弄一下手腕。咱们温州火车，前面停半个小时了，后面还能撞着。咱别说有红灯，就是没有红灯。为什么说我们企业管理感觉到目前我们转型也好，或者什么也好，最重要就是管理转型，中国最缺乏管理转型，政府、企业管理转型。