均瑶集团董事长王均金（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为均瑶集团董事长王均金。

　　王均金：这个也同意你说的创业的时候，人性化会多一些，很多就是有哥们在一起的冲劲。实际上每个公司都有这个过程，就是到一定规模制度会越来越完善。实际上就是核心问题，怎么样使大家同心同德，你把你的创业团队能够跟你共同走下去的方案设计好，使他愿意走，在制度和人性过程中这一条很重要，你的制度就是激励分享，分享很重要。一个企业如果要做持续，就员工和企业分享，分享什么？合理的分享，也不能像上市公司有些一上市公司高管分享完，可以解冻了，抛完走人了，这个制度不能设。设计好一个制度，叫他持续有动力和企业愿景价值观联系在一起走下去，这个环节很重要。

　　所以我觉得你说企业到一定规模，一定要有制度，但是制度一定要有一个越来越往上，因为刚刚说到他制度过程中，比如说有新的内容需要涵盖进来，事要有开口，任何制度要不断修正，不断完善。在这个阶段可以思考。另外我们做企业，更重要是做小的时候要想到远的时候，如果多这样做你的制度缺陷会越来越少。虽然我们企业才20年，我们有梦想做100年，所以我现在很多想法不是为今天，不是为明天，是为以后做很多考虑。你对员工的留住，我下面有很多比如说我有教育企业，那么我也有商业零售企业，但是他的整个文化制度不一样，你不能一样对待。我处理这一个事情，我的制度手段，本来有老板文化，我的老板文化也不一样，我在这里的时候这个主人公怎么体现？让他自己怎么变成自己的主人，调动他全身心积极性。可以说我们两个学校，我们老师是怕新进来老师三年内有考核，合格不合格，他一般民办教育都是你怕老师留不住，我们老师怕我们被考核下来，主动要走没有，你想这什么制度？

　　他整个在教育过程，全身心投入去做研究教育，拓展教育，这个也是一种制度和文化安排。别的企业不一样，你像航空公司从飞行员到地面服务人员，到空中服务人员各种岗位人都都有，对待飞行员制度什么样？福利文化不一样，制度还要结合本企业特点，结合员工综合素质的考虑。教育教师素质是内部差不多，但是有些企业他领导层到员工，整个层级分的很明显，你要设置适合他的制度。