远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培（新浪财经资料图）

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培(微博)。

　　以下为演讲实录：

　　蒋锡培：从内部来讲，企业一定要有战略选择，这时候你究竟是向上游发展，还是向下游发展，还是整个产业发展，还是做产品经营和资本经营结合的路子，还是走收购兼并的路子，战略路径要考虑清楚。

　　第二你的管理模式，管理制度是否能够是绝大多数员工有状态、激情，愿意跟你干。使用老百姓听得懂的语言和看得懂的政策这个很重要。

　　第三就是什么样的商业模式，你这块要考量，就拿我们来讲，我们的商业模式，一个网站两个平台，打造全球行业首个电信电缆的交际平台。这样商业模式改变，使得我们原来低水平的竞争，就有了很好合作机会，我们内部行业自己开始整合，这样的举措，每年为国家节省了不少材料，避免浪费。

　　另外要突破困境，关键要有好的技术，这个技术是不是全球领先，你在全球范围之内有没有竞争力？

　　第五能不能招到最好最合适的人才，一定要尊重人，培养人，成就人，营造这样的环境。

　　前一段时间，我听到企业家跟我分析对人才有这样的评价，六字六立，文凭这是纸牌，比文凭重要是能力，经历是铜牌，资历是金牌，还要营造共赢的文化。我们远东某种程度上我们有六个历，你要给他票子、房子、位置、面子、里子，这种适合的思考，会使得我们在这样的环境下，你的企业比人家活的久。你的企业在关键时刻能参与到企业浪潮中。一定适合我们有品牌的企业，有实力的企业，谢谢。