“第十一届中国年度管理大会”于2011年12月2日在北京召开。上图为北京京城机电控股有限责任公司总经理仇明。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第十一届中国年度管理大会”于2011年12月2日在北京召开。上图为北京京城机电控股有限责任公司总经理仇明。

　　以下为演讲实录：

　　仇明：北京城机电控股有限责任公司是北京市人民政府出资的大型国有企业。国有企业如何转型确实是面临的很大的问题。刚才来的时候严睿先生给我一张纸条，让我谈一谈转型过程中的问题。我琢磨，通过转型要解决以下几个方面问题：

　　第一，作为一个大型国有企业，在转型中要着力解决好实体产业的发展和资本市场接轨问题，这是我们转型当中的一大问题。在我们京城机电，这个转型称为“产融结合、双轮驱动”。只有把产业发展与资本市场结合，才能获得跨越式发展的能力。

　　第二，是在转型中解决好产业升级问题。特别是我们北京，如何发展工业，这是一个难题，因为成本比其他地方高。所以，我们现在面临的问题就是如何向高端、高效、高附加值发展，使得我们的产业向高端发展，通过产业链向高端延伸打造价值链。

　　第三，在转型中我觉得比较难的就是如何与民营资本、产业基金等相结合。现在我们也正在努力朝这个方面走。我们京城机电在机床板块上市中引入了战略投资者，我们觉得这样的结合不仅是从管理体制上、机制上，同时也从发展的角度符合社会发展的需求。

　　第四，转型中如何进一步加强自主创新体系的建设。老的大型国有企业有强大的技术力量，关键是如何整合研发资源，为研发注入强大的内在活力。要抓住欧洲债务危机等机会，通过收购兼并重组等方式，引进先进技术，并在引进基础上，消化、吸收和再创新。(在此，仇明先生例举了近年来京城机电收购兼并重组境外的案例)

　　最后一点，就是在转型中要有全球化的视角。传统的、老的大型国有企业要有全球性的战略，充分利用国际、国内两种资源、两个市场，绝对不能把眼光只放在中国市场。