杜邦公司大中国区总裁苏孝世（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年12月2日，由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体，共同举办的“2011(第十一届)中国年度管理大会”在北京举行。图为杜邦公司大中国区总裁苏孝世。

　　主持人田薇：最大最好最快三个阶段，咱们要在未来看大势，无论是2012还是2021。说到看大势，看长远，我想苏总一定非常有发言权，您已经在杜邦工作30年，请您谈谈从您的角度怎么观察杜邦的新兴国家的发展战略？为此您和您的总部之间在沟通方面有一些什么样的新的内容？

　　苏孝世：谈到新兴市场，我想首先我回到今天我们论坛的主题，均衡智道，我们知道以开发市场为新兴市场有很多不同定义。从今天的主轴来做一个区分，以开发市场是从整体来讲是从均衡中求成长，但是新兴市场是从成长中求均衡。在这个前提之下，所以要在新兴市场成长是跟与开发市场成长不太一样。杜邦公司在针对新兴市场也是有差异化的管理，因为新兴市场是一个概念化的名词，我们有成长策略，我们继续把各个事业的业务权利放到中国来。

　　第二我们会进一步加大我们人才的本土化的过程。

　　第三我们正在扩充我们上海的研发中心，因为我们认为在中国我们要继续成长，跟本地企业客户在创新上面能够结合在一起是一个根本，我们在这一方面会继续的努力。

　　第四我们公司认为在全球未来发展有三个大趋势，一个就是粮食缺乏，第二对化石燃料的依赖必须要降低。第三就是人身安全跟环境保护要提升。我们看今天国家十二五规划也反映这个趋势，所以说创新是根本解决这三个大趋势。

　　我们跟我们总部在这方面有非常清楚的沟通，我们也知道单凭我们公司自己的力量很难在短期内做一个很大突破。我们在明年会加快我们的步伐，扩大我们跟国内企业的合作，希望能够针对这三个大的发展方向，跟企业在创新上面能够有更多合作和突破。