“2011中国国际商会年会”于2011年12月1日在北京召开。上图为印孚瑟斯上海公司总经理杰拉什-拉奥。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2011中国国际商会年会”于2011年12月1日在北京召开。上图为印孚瑟斯上海公司总经理杰拉什-拉奥。

　　以下为演讲实录：

　　杰拉什-拉奥：很高兴我能在这儿，不知道大家是否知道我们的背景，我们是1981年创立，当时创立的时候我们有5个创始人，一开始资金是250美元，经过30年我们也是在不断的发展，现在是超过了400亿美元的市值，所以如果你们能在我们一开始上市的时候投资，你们已经是超级百万富翁了。我们也可以做成百年老店，就像汪先生讲到的，我们需要有非常强大的基础原则，我们这边有几个原则也是非常重要的。第一我们认为要用合法的和道德的办法进行全球的发展，我们当然可以去创富，但是创出来的财富应该是公平的进行分配，所以我们所有的员工都有期权，我们有4万多员工都有期权，他们在公司的扩张中也可以得到股权的激励。同时我们有个全球交付模式，全球的交付模式就是我们全球着眼，我们认为全球是个平的。所谓世界是平的是说国家之间没有边界，企业家能够做到的就是能从最好的地方拿到最好的人才，然后向全球交付工作成果。软件的开发涉及到很多复杂的技术问题，要想做成这件事情我们就要找到能够发现最好人才的这些地方，哪些地方经营的风险最低，同时又有一个对于客户实现合理的成本，因此我们在印度有一个巨大的开发中心，在上海也是如此，我们现在在上海花了1.5亿美元建立了很大的设施，现在不到3年我们就超过了1千员工，所以我们也希望我们能利用好中国的潜力来实现企业的自我发展。

　　我们在创建一个单位的时候首先要去服务客户，客户要高兴，然后把产品给他。第二是要服务于投资者，我们有很好的业绩，这样的话首先是德勤高兴了，审计师高兴了，发现我们是非常的透明，我们各个规定做的也很好，员工就开心了，其他人就开心了。合作伙伴也要开心，我们全球软件开发合作伙伴我们和他一起来增长。最后是要让全社会开心，这是我们的企业社会责任，所以我们要在这方面尽到自己的责任。刚才汪先生讲到太极，我们是把印度的瑜伽带到上海，但是也有很多印度人来上海学太极，所以这也是一个文化互建的过程，最终我们希望能够成为倍受人尊敬的公司，就是我们要善待他人获得尊敬，同时我们也要有很好的业绩，如果我们工作做得好的话，能够生产高质量的产品我们就会受到尊重，同时我们用合乎道德，合乎法律的方式经营，这样可以实现可持续发展。

　　我们有四大原则，第一个就是我们要有利润，我们赚钱的话大家就都高兴了，这样可以投入到员工的建设，能够回馈社会，能够回馈我们的合作伙伴。第二就是要有可持续发展，我们不希望大起大落，所以我们也希望能够有一种长期的可持续的发展。第三就是要能够可预见，就是我们要让我们的业务是有可预见的，这样的话分析师大概能够知道我们的增长速度会是多少。最后是要去除风险，就是我们把全球看作整体，看在什么地方经营最好，这样我们就会去那边扩张我们的业务，这是我们的四项基本原则，这就是我们核心的价值，就是PSP的原则，我们要受到尊重，支持各个利益相关方，同时我们要回馈我们本地的经济发展和社会的发展。