首都经济贸易大学劳动经济学院副教授周施恩(资料图片)

　　“第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为首都经济贸易大学劳动经济学院副教授周施恩。

　　以下为演讲实录：

　　周施恩：我个人觉得对社会责任分析，可以简单地理解为输入输出的关系。

　　对任何一个企业来讲，它的输入一般包括原材料、资金、劳动力和时间，输出包括产品和服务，另外一种输出就是所谓的“垃圾”。

　　还有一种是无形的输出，可能越来越的企业意识到这个问题，就是文明风气的问题。一个企业也许是生产产品的，也许是出卖服务的，但都要对社会输出一种文明。如果你输出的是坏风气，诸如“尔虞我诈”、“坑蒙拐骗”、“拖欠货款”、“假冒伪劣”等，那你就根本谈不上社会责任，哪怕向慈善机构或弱势群体捐献了100亿美元，那也没用！

　　向社会输出一种好的工业文明或商业文明，我觉得是当今优秀企业更应该承担的一种社会责任。我们国家没有经历过残酷的工业化过程，许多企业根本没有意识到“优胜劣汰”的重大价值所在，总觉得能沾点便宜就沾点便宜，其实这是一个非常错误的认识。

　　君不见，从长远来看，那些最终在市场经济存活下来了的，一定是生产好的产品，提供好的服务，营造积极向上的氛围的公司。换句话说，持久成功的企业，一定是对社会输出“好东西”的公司。早期的时候更多地体现为物质上的，而在其发展成熟后，则体现为良好的社会公民责任，这更多的体现为无形的和精神上的。

　　向社会输出好的东西叫“回馈社会”，在此之前你首先要做到的是回馈员工。如果连你的员工都还没有照顾好，就去高调慈善，我认为那是在“做秀”！甚至可以说是骗人的行径。而要很好地回馈员工，最基本的要做到以下几点：

　　一是，提供一个公平、公正的管理环境。

　　二是，提供“体面”的报酬系统，包括货币报酬和非货币报酬。

　　三是，相对充足的学习机会。

　　四是，无限“自由”的成长空间。

　　只有首先把上述几个基本的问题做好了，你的员工才能成为真正意义上的“自我实现的人”，你的企业才有机会追求持续的成功，你才有真正有资格谈论回馈社会的问题。

　　我的发言可能有点激进，请大家批判。