跳转到正文内容

韩青:培训帮助90后员工成长

http://www.sina.com.cn  2011年11月23日 10:07  新浪财经微博
西门子(中国)有限公司副总裁、西门子管理学院院长韩青(资料图片) 西门子(中国)有限公司副总裁、西门子管理学院院长韩青(资料图片)

  “第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为西门子(中国)有限公司副总裁、西门子管理学院院长韩青。

  以下为演讲实录:

  韩青:我觉得不能孤立谈“90后员工管理挑战”,这个不是说一代人给前一代人的世界,也是亲生的世界,给现有世界的挑战。更多是我们来看一下,也就是说世界在发展,如果我们在做,后面应该有90后。现在所谓主流的社会,现在掌控世界的这些人群,没有能够与时俱进,一定把后面当成一个问题,这是一个非常有意思的话题。接下来我们可以慢慢的去看,到底是90后的员工给我们的挑战,还是世界本身给我们的挑战,他只代表了新生代给我们的思考,我们如何来应对这个问题。

  对于我们西门子来讲,我们在内部设立了一个体系,我本身是西门子管理学院的院长,真正实体化运作的组织,我们有很大的课题量。回到我们今天的话题,就是90后,我们整个都在说了很多,大学教育,和企业需求这里有脱节。一方面企业人力资源压力非常大,先不用说高管稀缺,技术人员的跳槽,争夺。就是大量的研发基地的建立,也就是说争夺这种未来90后这方面的人才。但是真正的企业是不是兑现,大家可以在大学里看到,现在又是一个招聘的企业,多少企业到大学里有招聘会,是在争夺优秀的大学生,但是真的对大学生满意吗,也未必,学校培养的人和企业需要的人有一个差距在里面。

  所以我们公司所做的,就是开始大力坚持培训机构。各个职能,研发、销售、财务等等,一个一个都和培训和管理。以培训的方式来做。尽快的帮包括90后来做填补,从学校教育到企业需要的过程。也是说90后的一个特点,有时候我们怎么样让他们把学校优秀的学生,变成企业了优秀的员工,我想这里有很多的工作要做。90后不是他们自己没有原因变成的,这是社会的发展,没有好和坏之分,是我们如何面对他。我们讲一年、一年半的计划,让学生转变到企业里需要的员工。迷茫怎么办?在人的计划里面,让他择业的时候有各种职能实习的可能性,让他自己做决定。像他们经常会说的:“我喜欢、我愿意”我们给他们提供这样一个平台,从经验教育上,这样的话他们也可以看到上一代对他们的关怀。所以还有一个很重要的一点,就是建立很强大的榜样力量。可以看到80后是怎么样发展的,90后有什么样的机会。一个人在企业里看到,他的师哥是怎么发展的路径,摆在他自己面前的道路,我们不仅仅是给他们展示光明的未来,同样给他们很多的挫折和压力,给他们一些痛苦,因为这可能是他们需要的。从家庭到学校里面,经受的比较少的,在职业教育的初期,让他们体会这个,这个对他们是有好处的。谢谢。

分享到: 欢迎发表评论  我要评论

【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2011 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有