北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司副总经理张晟耀(资料图片)

　　“第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司副总经理张晟耀。

　　以下为演讲实录：

　　张晟耀：我们四季沐歌太阳能是以太阳能热利用的企业，从我们今天招工情况来看，有这方面的问题，但是另一方面我们觉得，用工方可能是一种社会问题，从企业的角度来说，我们如何破解“用工荒”的难题，怎么样把问题变成机遇。

　　另外一个就是企业的责任和使命，对于一个企业而言，他需要长期可持续的发展，核心的问题就是经营人。我们从人的角度去留住我们的员工，去拓展我们的员工，去提升我们的员工，让员工不断获得成长和学习。这样可能在未来的市场竞争中获得更大的前景。

　　雇主品牌是这两年产生的，雇主品牌提出来之后，我们自己也探讨了，像刚才提到的蓝领技术工人，像我们这样的企业有生产制造，有研发，有销售，所以人才结构比较复杂的，成份也比较多，我们现在一共是7000多人，我们以前在做的过程中实际上是，民营的企业发展的时间并不是很长，以前都是摸索，很多方面的经验慢慢的总结和积累，我们强调的企业文化是创新企业责任，感恩快乐。每年的母亲节，企业会给员工的母亲送上祝福。其实说到在今天这样的环境下，我们怎么挖掘人才。我们员工对薪酬待遇这块，福利待遇这块要求非常的高，一方面我们需要在某种程度上要顺应时代的调整，改善生活。但是在另外一方面，可能通过一种方式：

　　一、首先是在与当地，我们以生产基地为中心，在当地寻找学校进行合作。这种合作是分层次的，他可以解决我们产业的结构，可以解决我们相应专业的人才，这样的一种问题。比如说我们设立了我们太阳能热利用专业，而且是到教育部备案的。我们在洛阳基地，不仅仅是培训我们自己的员工，也通过基地培养行业人才，把行业优秀的人才聚集起来。这是利用本地资源。

　　二、我们也会利用全国其他的资源。我们是属于全国性的品牌，我们在各个地方高校进行合作，我们一直在做校园招生的工作。

　　我们和国外的高校进行长期的实习就业基地的设置，进行长期的合作。比如说青年实习就业基地，通过这种方式。企业内部我们前一段时间，我和高校的学生进行交流，他们的想法很有意思，他们对薪资的关心的程度，远不及他们对未来的关心，培训的关心远高于生活条件的关心。所以对我们的企业来讲，和我们企业的文化是吻合的。学习力比阅历更重要，心态比薪资更重要，还有平台机会的问题，你在什么样的平台才能获得什么样的机会。在这我们进行了很多探索。

　　中国制造，大家一直也忽略了，一个品牌由企业品牌，产品品牌，还有雇主品牌，还有企业家的个人品牌，中国制造本身从宏观层面来讲就是一个自主品牌。加强雇主品牌的建设，这个命题是一个很好的契机，建设好雇主品牌，企业创新的资本。

　　我们要说的比较的乐观，非常同意李博士讲的，要抓住科技发展，包括人才储备。我们认为用我们自己乐观敬请的心态，迎接自己的未来。我们的雇主品牌就是四个字，就是你好未来。太阳能是非常有前景的行业，我们想让我们所倡导的那样，所以希望有更多的年轻人加入到我们新能源的产业中。你好未来，谢谢。