摩托罗拉大中华区人力资源总监李康(资料图片)

　　“第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为摩托罗拉(微博)大中华区人力资源总监李康。

　　以下为演讲实录：

　　李康：“用工荒”时代的雇主品牌，其实“用工荒”我理解，我们的生产线在国内存在这样的问题，雇主品牌有不同的领域，不同的行业。怎么样在蓝领里谈雇主品牌，我觉得要集中在这方面谈。

　　我们给大家提了很多人才的建议，在企业里谈到“用工荒”的时候，没有谈到人才方面，我自己看了一些企业，我们上下游企业主要有个方面：一、薪酬福利；二、未来发展。

　　薪酬福利在一线的员工非常的重要，比如说像富士康这样的企业，他们很多的收入是劳动创造出来的，所以对他们来说收入是至关重要的。薪酬对于企业来说，对利润薄的企业压力非常的大。有一个内部环境，还有一个外部的环境。内部的环境就是中央的三农问题解决的非常好，供给在减少，政策是比较好的。这造成了很多原因。

　　不好的原因就是生活成本的原因。这些东西对企业来说是一种压力，企业要解决外部原因是很难的，我们想办法解决内部的问题。我们大部分在谈第一个问题，什么原因造成“用工荒”的困难，一个是薪酬福利，一个是未来发展。我们希望他能够有进一步的发展，包括技能的提供，这是我们做蓝领品牌的时候需要提高的地方。我们在北京，南京还有研发为主，天津有一个生产基地，会牵扯到“用工荒”的问题，在北京的销售团体里，我们针对绩效来解决问题。企业的发展，希望对他们有所帮助，除了薪酬以外，还有更多的发展，还有文化的建设。文化的建设是整个外部的社会联系在一起，我们有很好的文化，我们现在的文化正在转轨，是绩效的文化，很多东西要探索，这是一个非常挑战性的课题，谢谢大家。

　　“用工荒”是一个非常大的挑战，在全国有非常大的挑战。看富士康用工的把握，我希望能够提供劳动资产力，说得容易做起来不易。

　　我们刚才也谈富士康，想有更多的利润空间，需要有更多的产品，更多的创新。第一要提高劳动生产率和整体改造。第二企业要创新，提升自己的利润空间。