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新浪财经讯 2011年11月22日,由中国经营报社、中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2011(第九届)中国企业竞争力年会”在北京举行。图为优视董事长兼首席执行官俞永福(微博)。
俞永福:大家好,我是来自UC的俞永福。我作为创业者和企业经营者我特别喜欢八个字“赢在细节,输在格局”。我们作为创业企业第一首先保证不输。如果在一个错误格局下也会输,首先保证在一个正确格局里面,仅仅保证不输不代表你能赢,很多人都能把握一个正确格局,在正确格局里面要赢靠的是细节,我快速说一下对格局理解。
第一是产业机遇,第二团队,IT产业每10年会一次重要变迁,过去已经经历了硬件10年,软件10年,互联网10年,我们今天共同经历是移动互联网的10年。我在这做一个现场调查,今天用手机上网的朋友在会场的请举下手?不到一半,可能我们这个产业太高端。没有举手的朋友跟大家讲,赶快学习用手机上网,否则的话你会被淘汰Out了,因为我们经历移动互联网的10年。
如果7年前我问同样的问题,有多少人用手机上网,我相信不会超过10个人,就这样情况下UC在7年前创业,7年前我们有一个判断,互联网后面是移动互联网。那时候有很多人说俞永福你们团队很傻,为什么做移动互联网,手机上网很不方便。但是,如果不是在那个时候起步,在今天启动去把握移动互联网格局根本没有机会,人人都看到这样的机会,就不会有创业企业机会,所以得早走,就得早把握格局,这是第一点。
第二点同样看到的一个格局时候,你能迈出那一步就是勇气。我相信三一,远东,爱国者,国美(微博)看到这样的机会很多企业,敢迈进就需要勇气。我跟大家分享UC,UC做的手机浏览器在今天全球超过3亿用户,在中国市场份额超过60,我们在印度就超过20%市场份。我跟大家分享一下UC走向国际化的勇气。2年我们决定要进军海外,当时压力很大,在整个互联网到今天为止没有一家企业是全是中国企业,中国市场没有成功案例。但是,我们看到了在移动互联网10年里面,中国比美国发展要快,因为什么?整个亚洲手上玩的东西比美国人灵活,因为美国人手可能太大了,手上东西没有亚洲灵活。
我们看到这样一个机遇,但是敢不敢走出去。最后做过调研之后,我就跟团队分享一件事情,我们做软件企业,我们就一个梦想,就是让全世界的人都用我们软件,这个梦想今天有机会。最后,我们做出这样一个判断和决定,过去2年UC在海外用户现在已经超过了3千万,这在所有中国互联网企业,包括百度,腾讯,阿里巴巴(微博),UC是海外用户最大的一家公司,海外UC是一个品牌,一个来自中国的品牌。我觉得这样一个决定,把握了格局,你要有勇气迈出这一步,这是我对于格局分享。
我印证另外一个话“仰望星空,脚踏实地”。你问到最近腾讯和UC竞争,抛开我们两个企业就是鼓励创新,整个中国从制造到另外一个“智”造都是在鼓励创新。鼓励创新方式是什么呢?给钱,给地,都不是,鼓励创新命门在哪,保护创新。如果创新得不到保护,其实就没有人愿意去创新,这是第一点。第二点创新一般都不是大企业的优势,为什么,他们不用创新依然能取得成功,但是中小企业如果不创新根本活不下去,你跟大企业做的一模一样你都没有机会。所以说要创新,这是中小企业一个活下去的特质。
所以说,鼓励创新核心要点是报会创新,这是第一点。
第二点思考,中国在互联网这样产业里面和各个产业都一样,中国今天不缺大企业,缺伟大的企业,大和伟大一字之差,差之千里,大企业必然,中国的市场大,没有A企业一定会有B企业。所以,中国一定会有大企业,但是中国今天其实缺乏很多伟大的企业。伟大企业核心就在于企业管理者,比如我们都尊重柳传志柳总,原因很简单,我们认为柳总带企业的过程中体现出来一个企业家的精神。我觉得今天的互联网竞争很残酷,其实就缺乏这样的企业家精神,我觉得最低我们叫企业规则,高我们叫企业道德,其实今天这个互联网已经有这么多大企业了,我们更多是思考伟大的问题,谢谢。
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