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新浪财经讯 2011年11月22日,由中国经营报社、中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2011(第九届)中国企业竞争力年会”在北京举行。图为远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培(微博)。
蒋锡培:黄总的女儿都考大学了,另外她的话外国人听了不开心,中国人听了开心,国美(微博)能够阻挡外来竞争对手,这个很不容易。远东跟在座可能很多都蛮熟的,难得这种场合再来就这个话题跟大家进行分享。我觉得现在这样一个环境,应该是特殊的一个环境,事实上全球经济高度不确定性,无论是美国,欧洲,日本,肯定还在走下坡路,不止他们现在最困难时期,最困难的时期还没有到。
主持人何力:就是说他们2013年是顶。
蒋锡培:这个下坡路还不止2年。
主持人何力:长期不用说了。
蒋锡培:所以中国一定是在上坡路,上坡我们也不能忽视,因为他们在顶上我们在底下,就算走到交汇的时候也要花很多年,不管怎么样我们是有前途的,他们是没有前途的。这个不是我们关起门来吹吹牛皮,因为他们这种制度,明显是好制度,但是把老百姓的期望推高了,每一届总统,每一届总理给了老百姓太多太多的承诺,以至于他现在有问题了。
另外他们印钞票好了,但是他们养成了非常懒惰的习惯,而中国人不一样,中国人就是要靠勤劳来发家致富,没有指望上天掉给馅饼。所以这样一种看起来是不同的文化,事实上他后面的竞争优势是可以看的清的。我们觉得往后中国要想真正成为世界强国有非常多的事情要做,一个肯定要建立与国际经济社会相适应法律文化等等,第二要使得我们整个各个产业能够在全球当中有竞争优势,不管是金融业,特别是我们制造业。第三个我们要聚集优秀人才,不光是本国,先把几十年前在国外做事的优秀人才能够让他们回到国内。
中国人有一个好的观念,落叶归根,爱国情结还是蛮深的。还有一个作为企业来讲,要有高度的责任感和这种抱负目标,还有非常有坚持,坚守的激情。我们远东能够做到今天,其实也是靠几条,一条我们坚持好的方向,认定的路不能回头,你必须要走好,走到底。第二个你要有好的技术,你这个技术是至关重要的。第三个商业模式,依靠什么赚钱,你不要说这个货送给人家,产品卖给人家,钱也收不回来,送给人家人家也不要,这个可能需要考虑考虑,什么样的商业模式是好的。第四个你也要有一套系统,前瞻的,科学制定政策,就像邓小平一样,中国真正发展就要有好的制度,让一部分人先富起来,我们企业也一样,制度要成为你企业的竞争优势。
另外一个就是管理到位,管理无小事,你不能说只有战略管理没有其他的流程等等其他都要到位,当然这个要靠组织保障,是否你可以设立一些法律事务部,检查审计部等等都很重要。另外一个我觉得还是人才为先,你要营造尊重人,培养人,成就人的这种氛围。另外一个,我觉得很重要的也就是要有与时俱进文化。远东核心文化还是蛮有意义的,我们在16年前就提出以“和”为本,以“和”为贵,但是跟传统文化,跟企业所需要价值理念还是蛮匹配的,我认为往后1-2年是所有我们中国的企业收购兼并走出国门,发展最佳时期,你要在人家日子好过的时候很难谈,他现在过不下去其实很好,这个时候你去谈,成本还相对低,我相信中国的企业未来前途无量。
主持人何力:谢谢,您看好哪些行业,中国未来也且有一些真正带领本国经济,全球经济,会不会产生美国那样在互联网行业一种集群行业,如果中国有会是哪些行业呢?是柳总专注的新农业,还是什么行业?太阳能,医药?
蒋锡培:我觉得未来中国制造业也好,世界500强再过20年也许中国占一半,到2030年左右时间占到一半,最有前途一定是生命工程,未来生命工程才是引领世界社会发展引擎,试想如果有一种生物技术能够让在座大家活到150岁,100岁还有生儿子的能力,你说这个完全是可以做的到的。
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