沃尔玛（中国）投资有限公司中国区政府事务和政府关系副总裁廖红晖（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年11月18日，2011中国高新技术论坛低碳技术与新能源峰会在深圳会展中心举行，图为沃尔玛(中国)投资有限公司中国区政府事务和政府关系副总裁廖红晖。

　　廖红晖：大家好！很高兴应组委会邀请，参加这个很有意义的高交会论坛，今年是中国“十二五”的开局之年，又恰逢中国加入WTO10周年，同时也是沃尔玛进入中国15周年，所以在这个值得纪念的时刻，很高兴与在座的各位一起从不同的角度来探讨低碳可持续发展这一全球性议题。我将从沃尔玛公司的全球可持续发展战略、自身的能效提升，以及供应链能效建设等方面，向大家简要介绍沃尔玛公司在低碳可持续发展方面的理念和一些实践。

　　首先请允许我简要介绍一下沃尔玛公司的发展情况，沃尔玛是由美国的传奇人物山姆先生在美国阿肯色成立的，经过近50年的发展，沃尔玛已经成为世界上最大的零售商，多次荣登财富500强榜首，在全球的28个国家开设超过了9700家商场，员工总数270多万人，1997年，沃尔玛进入中国，选择深圳开设了第一家购物广场和山姆会员商店，并且将中国总部设立在深圳，15年来，沃尔玛立足深圳，放眼全国，为中国的消费者引入多元化业态和品牌，包括购物广场、山姆会员店、社区店等，截止11月5日，沃尔玛已经在全国开设了357家商场。

　　能源效率一直是沃尔玛非常重视的一环，沃尔玛将可持续发展作为公司全球战略中的一个重要的组成部分。为此，2005年，沃尔玛公司制定了三大可持续发展目标：第一，百分之百使用可再生能源；第二，实现零浪费；第三，销售对资源和环境有利的产品。同时，我们清楚地意识到，公司的可持续发展战略离不开供应商、顾客等公司利益攸关方的融入，正是基于这样的理念，我们持续制定了可持续发展360战略，而提高能源效率、减少碳的排放，更是该战略的重中之重。

　　以下我将从公司自身和供应链两个方面向大家介绍沃尔玛全球以及沃尔玛中国在能效提高、低碳环保方面的一些实践。

　　首先是能源的节省，我们在中南美洲沃尔玛在超过350家的停车场和室外区域全面安装了LED照明设备，在该工程结束以后，我们预计将会为这些门店减少50%的能源消耗，这相当于减少碳的排放为540吨，预计也为公司节约成本超过41万美元，而且通过使用这些节能设备，我们实现了公司的能源和成本的双节约。另外一个很好的例子是美国的商店，我们在试行薄膜硅太阳能电池系统，这些电池板将为试点的商场提供将近20%到30%的供电量，每年可以产出2000多万千瓦时的清洁电力，这相当于1750个家庭一年的能耗，而且每年将减少11000吨的二氧化碳排放，这相当于3000辆小汽车一年的碳排放量。另外的一个例子是在加拿大，在加拿大的鲜食配送中心，更是采用了多种节能和太阳能、风能更清洁能源设备，使得这些配送中心与传统的配送中心相比，能耗降低了60%。我们预计在未来的5年，这样一些措施可以帮公司节约超过480万美元的成本。

　　我们再看看中国的例子，在中国，我们为所有的商店制定了一系列低碳环保的目标，其中包括三个方面：一是到2010年，我们与2005年的数据相比，新门店节电40%，二是在用水方面，我们2010年的节水50%以上，三是2013年与2005年相比，减少20%的温室气体排放量。为了达到这些目标，我们采用了众多的节能技术，进行了设备的改造，安装LED照明，关闭非高峰期的部分照明，太阳能应用试点，以及冷冻及空调的节能系统，通过这些措施，我们在2010年底，新门店的节能示范效应达到40.4%，用水节约了58.5%。此外，与2005年的普通门店相比，现有的商场减少了8%的温室气体排放，这也为我们完成到2013年减少排放20%的目标打下了坚实的基础。

　　此外，我们在建设配送中心的过程中，也坚持使用先进的能效提高措施和标准，并且取得了良好的节能效果。我们在2007年的时候，对沃尔玛全球的碳足迹进行了测算，发现公司的直接碳排放约为2040万吨，这主要来自于门店设施的能耗和运输方面，但是这一部分的碳的排放其实仅仅占沃尔玛总体碳足迹的8%，这意味着有将近92%的间接碳排放量是来自供应商的工厂、农场、产品和物流等供应环节。所以，从2007年开始，我们花了更多的力气来看怎么打造更低碳、环保、高效、可持续发展供应链，以实现更多的能耗节省和低碳排放。2008年10月，沃尔玛公司与科技部的21世纪管理中心在北京举行了一场空前的峰会，叫做“北京2008年可持续发展峰会”，在峰会上聚集了全球1000多名知名供应商、中国政府官员和非政府组织代表，我们在峰会上提出了一系列积极进取的目标。在会上，沃尔玛提出将建立对环境和社会发展负责任的全球供应链，并将与200家中国顶级供应商合作，到2012年提高能效20%。在去年2月份，沃尔玛进一步宣布，到2015年年底，将从全球的供应链中减少2000万吨的温室气体排放量，这是相当于一年从公路上减少380万辆以上的汽车尾气排放。

　　我们看看在供应链的方面有什么可以尝试的？第一个是物流网络，我们打造便捷、高效、低碳的物流网络。比如说我们在英国采用挂车运输，每年可以节约360万英里的运输历程，节约180多万吨的燃料，从2010年起，光这个项目在英国已经减少了42%的运输的相关的碳排放。在美国，沃尔玛在运输方面采用了更多的先进的汽车动力技术，包括使用混和动力和油脂燃料等新能源卡车，以及采用新的空气动力学的车身，而目前采用这些新的能效技术的货运车已经占据沃尔玛美国全部货运汽车的将近2/3。2010年，我们在美国本土的货运次数增加了5700多万次，但是我们的相对历程却减少了4900多万英里，从而减少了超过40000吨的碳排放，而这个数字是相当于7500辆小汽车的碳排放量。在中国，我们在运输方面也是采用了多样化的运输能效提升措施，其中包括加大货柜车的柜体，增加单次运载量，从而减少了相对的运输公里数。第二种是采用拼车出货的方式，减少小车出货，第三是采用巡回以及回程提货，而对比供应商各自送到配送中心，减少了配送里程另外是减少包装的体积和采用欧3标准的车辆，这些措施取得了明显的效果。这些举措不仅仅是做到了节能低碳，同时也为公司节约成本超过9000万元人民币。

　　除了物流方面采用这些良好的能耗提升措施、提升效果以外，沃尔玛还与供应商紧密合作，增强供应商的低碳能力，共同打造绿色供应链，从2008年到2009年期间，我们先后启动了企业创新与可持续发展能力建设项目，以及沃尔玛能效提升项目。这两个项目是帮助中国供应商中的生产制造型企业寻找机会，提高企业资源和能源利用效率，促进技术创新和可持续发展的能力建设，减少废物排放，降低环境污染，从而提高产品质量。在我们的组织和支持下，我们通过生产现场的节能机会点评估，技术研讨会、专业能效知识培训、能效建设审核试点等等多种多样的形式，取得了喜人的能效提升成果和经济效益。举个例子，就拿企业创新和可持续发展能力建设这个项目为例，我们的4个试点企业，经过近半年的清洁生产计划实施与审核，分别实现了单位产品的耗电降低6.4%、9%、6.9%和11%，而且分别完成了节能32%、45%、34.5%和55%的目标。除了能够节约能耗、节约电耗，减少碳排放，同时也为企业带来了相关的经济效益和成本的降低。

　　以上就是关于沃尔玛在低碳可持续发展方面的一些介绍，沃尔玛将继续在低碳环保、可持续发展道路上坚持不懈地做出自己的努力，也希望能和在座的各位加强合作，共同践行可持续发展的理念，再次感谢主办方的邀请，并预祝第十三届高交会取得圆满成功，谢谢大家！