“第七届最佳商业模式中国峰会”于2011年11月18日在北京举行。上图为达晨创投合伙人傅忠宏。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第七届最佳商业模式中国峰会”于2011年11月18日在北京举行。上图为达晨创投合伙人傅忠宏。

　　以下为演讲实录：

　　傅忠宏：我觉得今天台上的这几位嘉宾，确实代表了中国经济发展转型模式创新的路径，实际上大家刚才谈到商业模式，商业模式实际上我觉得由于中国经济不断在高速发展的过程中，所以像中国的很多企业，在一开始进入哪各行业的时候，实际上他的商业模式，也是在摸索过程中的，也是在不断的创新变化的，所以我们看到这几位，应该比较有代表性，第一个我觉得像苏宁这个模式，他是借助了电子商务的，互联网新技术的发展，自然的就嫁接了原来的传统线下销售，实际上苏宁做了两次转型，最早的时候他创新了一个以前都是单店，或者没有连锁品牌的方式，苏宁、国美(微博)创造了以连锁的方式，颠覆了传统的营销模式，这一次电子商务我觉得应该是借助新的技术又一次做了提升，因为我作为投资人对电子商务也非常关注，京东(微博)、当当(微博)网、凡客我一直很急，电子商务这么好的手段，为什么苏宁国美一直没有动作，我想可能他们一个是找最好的时机，另外在人才储备方面也要有一个过程。他的转型是非常自然的。京东除了电器以外，还要卖百货，我想最后电子商务公司，纯粹的电子商务公司可能都会有个趋同，电子商务跟传统线下的商场都会有一个趋同，大家可能线上线下都会互动，然后大家最后拼的还是品牌，还是体验，不存在什么电子商务公司一定只做电子商务，像京东有可能开店，这是我的判断。

　　另外几个企业，像刘总，我觉得他是一个微创新，因为地板这个行业确实是一个充分竞争的行业，所以他是把一些文化的元素嫁接到这个地板里面，开创一个新的市场，我觉得他这个微创新，也是我们中国很多企业可以去做的。像通威的刘总，他这个转型还是借助GE的模式，GE在一个模式做到第一，然后再进入另外一个行业，不做到前三名，否则我就不做，刘总选择GE的这种模式。