作者：夏华

　　摘要：对于一个负责任的企业家而言：企业的“火”是一阵子，“活”是一辈子；生命历程中的“成功”是一阵子，“生活”是一辈子。我们都需要在游走与感悟中更好地去把握这种“一阵子”和“一辈子”的平衡

　　对于一个负责任的企业家而言：企业的“火”是一阵子，“活”是一辈子；生命历程中的“成功”是一阵子，“生活”是一辈子。我们都需要在游走与感悟中更好地去把握这种“一阵子”和“一辈子”的平衡

　　今天是中国企业家俱乐部美国之行的第一天。在行程手册上写着这样一排字：“探寻创新合作与企业家精神”，但在第一天的六次空间转换和十二场互动交流之后，我更觉得这是中国企业家的一次集体游走与共同思考。那些可以留在心底的故事，那些可以引出共鸣的观点，会留下深深的印迹，长长的思考。

　　2011年11月7日，在“9·11”过去十年后，世贸中心7号楼33层，冯仑先生投资的中国中心会议室中，我们开始此行的第一场企业家互动交流。霍华德·陆内克先生——一位“9·11”亲历者的“重建故事”，带给我们深深的敬意和内心的触动。

　　霍华德·陆内克有一个企业用人理念很有意思，他认为企业中要尽量雇用家人和朋友。因为，这更有利于建立一个企业的“亲情”文化，然而“9·11”却让这个充满亲情的美国企业经历了常人无法想象的考验：960名员工中有658人丧失了生命，包括他的亲兄弟在内。因送6岁的儿子上学，他幸免于难。

　　面对幸存下来的302名员工，他的一段话至关重要：“我们每个人都失去了亲朋好友乃至亲人。摆在我们面前的有两个选择：一个是无尽的伤痛，意味着我们要在35天内每天面对20场追悼会；二是，我们可以选择另一种方式：从现在开始重新振作。从关心、关注、关爱活着的员工和遇难者家属开始重建我们的企业！”

　　他提出用最快速度恢复业务。然后，未来五年，用年利润的25%来补助失去亲人的员工家属。他让自己和企业有了一个全新的信念和使命——要对所有失去亲人的员工家属负责。照顾死难者家属从此成为他们人生中很重要的一部分。

　　“爱”与“关怀”是人们内心中巨大的原动力。这是一种不可轻视的力量。十年后的今天，霍华德·陆内克带领他的企业从2001年底整合后的150人扩大到今天美国1800名员工，全球5000名员工的规模。2008年上市市值20亿美元。市值与业绩均翻了一倍以上。而这些年公司共给予遇难员工家属1.8亿美元的救助金。至今，他依然每年在9月11日那天，将当天的营收捐给慈善组织。

　　霍华德·陆内克在介绍他的员工时，我脑海中深深刻下了他那张笑脸。我们曾经多次以不同形式探讨企业家的使命，我觉得，无论在怎样的境遇下，用“爱”与“关怀” 点燃身边的每个人都该成为生命中最有意义的一部分。因为，我们终究都要面对自己内心中最真实的感受，终究需要去选择用“喜欢的方式”做“有意义的事”。

　　我们都期待管理中最和谐、最高效的状态，前提是我们是否找到了“心”与“心”之间的零距离。我们每个企业都在做员工的“职业规划”，也许“爱的规划”更值得我们花些时间，付出些代价。

　　我常常觉得，“一个企业”，“一场游戏”。而游戏的精彩除了规划清晰、目标明确外，“激情”和持续更为重要。用心看看我们身边的员工吧。他们的笑容和眼神会告诉我们企业会走多远，能走多久。

　　期待美国之行还有更多的感受和触动。因为我们都知道，对于一个负责任的企业家而言：企业的“火”是一阵子，“活”是一辈子；生命历程中的“成功”是一阵子，“生活”是一辈子。我们都需要在游走与感悟中更好地去把握这种“一阵子”和“一辈子”的平衡。

　　(作者系中国企业家俱乐部理事，依文集团董事长)