科创控股集团董事局主席兼总裁何俊明(资料图片)

　　“新领军论坛医疗健康行业峰会”于2011年9月25日在北京举行。上图为科创控股集团董事局主席兼总裁何俊明。

　　以下为演讲实录：

　　何俊明：非常高兴参加这个峰会，首先感谢我们孙主席与吕社长，还有我们各位企业界朋友和媒体朋友。因为时间关系，我想就10分钟。我想谈一谈关于新领军成长的有关问题和建议，首先要成为新领军，我个人认为应该讲三资，就是把资产，资本，资源集合起来，一般资产就是固定资产和无形资产，这就是资产。资本，一般是财富为主，一般来讲政治资本，经济资本，环境资本。资源的问题也是这几个方面，但是更重要的一块，就是家庭，社会，同学，但是一定要把它组合起来，如果两个只加一个能够等于一个，只要三个，两个加一个等于一个，你就成为至少有基本条件了，可以成为新领军。

　　第二个注意我们在工作过程中，特别是医疗健康这个行业一定要注意“三赔”，实际上来讲现在一个是上市公司愿意赔，准备上市的公司愿意赔，刚刚进入这个行业的愿意赔，但是不准备上市的或者已经在这个行业干了久的人，对这个行业讲的非常好，在这个过程中谈的是真话。大家觉得这个行业如果定位不准绝对不能说赚钱，可能就要进监狱，还得一声骂名，如果产品很好你肯定会成为新领军的一部分，或者新领军的基本要素，这是一个要注意三赔，特别是医疗健康行业，已经上市的公司，或者准备上市的公司，或者刚刚进入这个行业他愿意赔，赔死了都可以。

　　第三我们一定要关注价格体系问题，这个价格体系问题，一个我们国家必须关注联共价格体系。但是市场经济规律又不是如此规定，怎么办呢？特别我们这个行业，刚才我讲了，刚才修总也讲了，医生，专家一个处方都是钱为医院赚钱，有可能你专家修了1千块钱，钱多了看起病来也有问题，因为中国真正的富人少，不是多，中国的穷人太多了，这是不公平的，本身我们分的体系有问题。

　　第二个问题，特别是医疗健康行业价格体系控制问题缺失，我们在很多方面控制不好。一个是分配体系控制不好，二圆原材料控制不好，第三政策体系控制不好，第四实施过程中监督不好，特别刚才说的三赔这个问题非常严重，价格体系出现很多问题。最近我们搞了一个交接现在四川有很多如此，工厂4.2块，但是民间流动体系怎么办，价格体系我们需要关注，怎么办？我们要有一个良好心态，我简称一种良心来控制价格体系，这个由于时间关系不能讲述下去，这是第三个问题。

　　第四个问题我们成为新领军这个过程中，我们还得注意一个问题，我们政策性变化。现在国家政策变化很大，估计在5年以内，最近整个国家注册结构要发生变化，不管GSP，GAP等等也好标准都要变。第三个结构性要变，现在确实没有办法监管，但是还有一个问题，现在全国性只要省局把这个产品验收了去排队公告，这一排队公告至少一个厂最快一个月最慢一个季度，因为要一批一批制造，这些制药厂花了几千万最后达不到生产要求，这边资金不得了，我们四川第一轮节能改造花了80个亿，这就要求下来花30，40个亿才把整个四川省新版验收完成。现在我们在联系一批人想办法给国家提意见，在不违规的情况下缩短我们时间，给  一点时间，这四个问题也要成为新领军注意点。

　　怎么办？一个我认为坚持品牌为主，诚信为主。经常讲品牌，我实话实讲科创到2003年改制以后8个年头，有的时候负面影响很大，正面影响也有，我们坚持这是一个接受考验的时间，让大家来议论，让大家来看，来分析，研究，为什么不能发生这么快呢，其实来讲只要把三资做好了就会发展很快，三资刚才也讲了，这个做好就行。但是，后面还有一个品牌，资产多了，这里面不管是创新品牌，人才品牌，产品品牌也好等等太多太多了，总的来说是一个新的行动，是新的产业革命到来时刻。

　　诚信问题，实际上是一个文化，是一个文明。人都讲诚信，是一个民族，是一个国家，是一个团队，文化系统，文明系统进行提高。最重要还是科技创新，科技诚信，赚钱诚信，这里面比较好一点。

　　最后一个意见，我们现在已经在四川省，或者在全国相对地方开展，确实有的地方抓起来比较好。但是，首先要考虑市场有好的市场，好的结构，好的人才，资源系统，我们现在种子公司有68个，制药厂23个，这是实实在在的，完了医药集团现在有58个医药公司，流通公司，还有大药房有7千多个，现在医院干了这么多年面临很多问题，我们现在搞一个医院希望明年争取出来，为什么搞产业链，还是整个市场结构问题，还是想赚点钱。

　　但是这么发展起来我们钱从哪来？因为2002年以前，那时候房地产非常好，反过来投资健康产业钱不多，所以资金来源还是可以的。我们去年进入512以后，我们就把担保公司干起来了，当时很多新的死掉了，现在我们四川工信部这个叫做创业投资当中，基本上干到1.57个亿，一笔故障都没有出现，还有小额担保公司，还有银行用资本来扶持资产，再把资源结合起来进行发展，我觉得还是挺可以，只是辛苦一点。凡是讲的不到的地方，希望各位领导进行批评，谢谢你们。