2011年10月26日，由《理财周报》主办的2011中国基金业领袖峰会在深圳举行。新浪财经图文直播本次会议。图为领袖峰会“布局与变局：优势者的战略抉择”全景。

　　谭昊：今天非常荣幸。应该说今天在座的几位嘉宾是中国基金业的中流砥柱，代表了这个市场最坚定、最有影响力的声音。我非常期待接下来的对话能给整个行业一些思考和启发，指明未来的方向。

　　我觉得今天大会的主题非常好，叫做寻找激情，改变未来。曾经有一个片子在几年前非常火，叫做《激情燃烧的岁月》，非常好看。这个片子带有一点回忆的色彩，应该是内心激情燃烧的岁月。我们现在的激情好像没有当年那么多了，对于整个基金业来说是蛮有意思的行业，基金业处于大股市场的波动中间，市场的起起伏伏势必为整个行业带来很大的影响。

　　我们在周期低估的时候往往需要激情。从2011年的情况来看，行业遭遇了暂时的低迷和挑战，这时候我们要旗帜鲜明的寻找激情，寻找行业未来的方向。

　　首先想请问高总一个小问题，您觉得现在的激情指数如何？

　　高良玉(微博)：谭总敏锐的发现我们行业缺乏了激情。经过国际金融危机，行业整体情况都比较差，对行业信心的打击比较大。应该说我们非常疑惑，我们应该怎么去突破，我们确实很难有信心来支撑这个事情，所以我们非常希望能够激发激情的一些要素。

　　谭昊：高总，您也是公共基金业的元老，也有非常丰富的监管方面的工作经验。您刚才提到激情是需要要素的，我非常同意，激情也需要土壤去发芽、成长和壮大。从您这么多年对行业的了解看，我们需要什么样的要素来找到这样的激情？

　　高良玉：我们资产管理行业应该用自己的劳动成果、劳动成就来激发自己的激情，我们要用信心来激发激情。更根本的是为投资者创造比较理想的回报，如果没有理想的回报，使得我们自己的工作变得不是很有价值。在投资人和其他的专家，甚至在监管机关的批评指责之下，我们是很难有激情的。

　　我们很希望有一个比较能得取得回报的市场，能够通过我们比较合理的、科学的管理，为投资人创造一个价值。我们真正做一个有价值的工作，这样才会有成就感，才会是满怀信心的、充满激情的。

　　谭昊：谢谢高总，高总非常坦率，也说出了每一个资产管理行业同仁的心声。最近市场低迷是因为市场出现了一些声音，比如说今年大盘并不是太好，很多公司业绩不是很好，出现了各种各样批评的声音。

　　我也听到一些相反的声音，公共基金追求的是收益，市场下跌也很难用绝对的指标衡量它。像高总刚刚讲的，你作为资产管理公司要为投资者提供好的回报，如果做不到就不是好的资产管理公司。

　　在这样的市场环境下好像很难有所作为，在行业低谷的时候，很多声音和矛盾在这时候被报道出来了，对我们思考行业走向也是好事情。

　　问一下刘总，刘总怎么看待激情的要素？

　　刘晓艳：我觉得这个主题挺好的，我们这个行业的确缺乏激情。我看到一些领导跟政府官员一起的时候很有激情，回到自己的行业没有什么激情。我现在就充满了激情，每当没有激情的时候就看一下历史，其实历史总是要往前走的，包括生命的进程也是这样，总是柳暗花明又一村的方向。每当绝望、没有前途的时候，觉得自己做的工作没有价值的时候，你最后还是会发现其实又走过去了，回头一看是轻舟已过万重山了。

　　我就觉得不要那么悲观，这个行业是公共的行业，很多问题会被放大，尤其是这两年整个市场行情也不好，没有给客户赚很多钱，好像大家都觉得生意不是很好，一说起基金公司，人家会说“你还敢拎这个袋子在街上走，小心人家一个板凳拍过来拍死你。”有这么多声音质疑基金市场上存在的问题，实际上就是一种进步，这样就是想往前走，给整个基金行业提供一个生存的环境和土壤。

　　我们也努力为客户提供回报，客户很高兴的时候我们就很充满激情。

　　谭昊：刘总，我们现在所处的市场足够好吗？还可能更好吗？

　　刘晓艳：没有一个事物会足够好，因为它总会有缺陷，要不然就不可能再去进化、进步了。这个市场跟其他事物一样，都会有自身的缺陷，有需要改进的地方。在整个制度安排和整个制度设计上面，有提高的空间。历史发展到现在是这样的状况，但还是可以一直提高。

　　谭昊：谢谢刘总。李总，您怎么看这个问题？在相对低迷的市场里来做，市场出现一些声音，您怎么看？

　　李雪松：我从事基金行业十来年了，尤其是今年看来当时一直从事基金销售工作的人比2004年、2005年还困难。市场本身对我们的影响比较大，整个系统的风险我们避免不了。2008年我们提到“产品是我们的生命线”，我们的组织架构和各种创新，都是围绕基金产品来的。

　　刚才你谈到相对收益和固定回报，我觉得大部分产品还是相对收益的产品，包括债券类的。我们的法律法规还没有提供绝对收益产品的土壤，都是保本基金。在产品线当中我们受到了比较大的困扰，大家都朝着同一个方向发展。

　　除了现在市场本身面临的风险之外，今天感谢《理财周报》有这样一个峰会，我是第二次参加。希望广大的媒体朋友们，能够为我们的基金管理公司多说一些话，鼓励大家的信心，激发大家的激情。

　　基金管理公司管的是老百姓的钱，我们的法规经常是保护弱小的群体，保护比较小的个体和投资者。作为基金管理公司，也是需要爱护和扶持的，所以一味的说业绩不好、管理规范不行等等，最终伤害的还是我们广大的青年朋友们。你会让他很困惑，本来前两年买一个基金很赚钱，现在不赚钱了，现在是卖掉还是怎么样呢。这是一个方面，大家要共同关注这个市场。

　　另外，大家提到基金经理、投资顾问团队，能够让我们的客户有顺畅的沟通信息的渠道。现在我们的渠道有很多，类似于今天这样的会议，还有一些是网络上的一些微博、电视采访等等。现在绝大部分基金在为自己访证。今天主持人开题的提问就是这样，先把遇到的困难和问题提出来，然后基金说一下是不是这种情况，弄的大家都跟做事情一样。

　　我们公司有一些基金经理，最近你让他出来，他的顾虑都非常大，因为基金业绩不是很好，他一出去人家就指责他，降低了他与客户沟通的信心。这个时候其实是跟客户沟通的好机会，我们最近办了两场活动，来的客户非常多，超出我们的预期。客户还是希望基金管理公司作为管理投资者对市场的预期，这也是期望和呼吁。

　　除了行业外部的因素以外，内部的基金管理公司的治理结构，美国跟我们走的路程差不多，也是先开始成立大股东式的基金管理公司，过了一段时间发现赚的钱都被股东拿了，后来又开始新的方式。我们现在也是私募基金新的方式出来了，并不是大股东做不好，他肯定也有运营的机制，这些也是需要我们进一步调整的游戏规则。

　　另外一个是你刚才说的产品，涉及到基金管理公司行业内部的，所谓的创新也好，改制也好，包括我们给投资人提供的回报也好，大家说产品说的比较少。

　　高总提到了产品，产品是基金管理公司的生命线，在产品上前期的设计、法规的制定、后期的运营、交易的监管、向客户的推荐，都是围绕产品来做的。产品上没有一个重大的突破或者放松对产品的监管，对基金管理本身能够为客户提供全方位的资产管理，其实是面临很大挑战的。

　　我们希望这个行业里的大家共同培养针对基础投资人的基金顾问团队。

　　这几个方面发展到现在我切身的感受，包括外部和内部环境的变化。

　　谭昊：刚才李总从内外两方面来讲，我们是有三千万资金持有人的行业，我们有非常重大的责任，我和从业者交流过，他们也背负了很多东西。市场怎样是非人力能决定的，就像您刚才提到的非常重要。另外，您提到制度的突破、产品线创新这一块都是非常深入的一些思考。

　　接下来请问一下广发的肖总，我们知道广发是排在前面的一家基金公司，发展的比较好，您对这个行业有什么思考？

　　肖雯：现在确实是行业最困难的时候，所以大家交流的比较多。我是这么想的，作为资本市场来看，涨和跌都是很正常的，都是必然的现象。前些年是跑马圈地的快跑，我们做出了非常好的业绩。市场不好的时候，我们应该静下心来想一想有什么改进的机会，对于我来说，当我们没有办法改变基础市场运行状况的时候，我们能做的更多是改进和提高的机会，当一个高潮来临的时候要准备的比较好，这是我最近想的问题。

　　抓住哪些机会呢？哪一些是我们需要改进的地方呢？比如说对外，我们在基本的制度安排上，在这里主要是呼吁，希望管理者对基金行业有一个安排，能够有长期的考虑。这个市场从2007年开始到下来跌了4年，这一两年跌的比较厉害。基金本身是一个长期投资，如果用一到两年的时间来判断这个行业或者对这个产品做一个定性，时间太短了。我希望借这个机会呼吁一下，基金行业本来有很好的产品，我们需要更进一步，比如说一些长期资金的安排。基金行业的客户群主要是散户，机构是比较少的，这方面我们需要注重。中国的老龄化社会不经意间就会来临，我们需要从这个角度出发来考虑，共同做一些努力。

　　业界讲了很久的一句话是“长期的激励制度”，这是值得认真去思考的，长期的激励制度在低迷的时候是不是能够让大家考虑这个事情。这方面我不多说了。

　　从基金公司来说，我们更多应该从内部来考虑如何改进。我自己特别关注的一点是，当我们要把自己的投资能力、风险控制能力、客户服务能力提升的时候，在非常匆忙的情况下和非常理性的情况下，我们更多可以通过流程不断的优化制度，从而提高自己。我们要建立一套专业化的业务营运体系和管理体系。大家以前想的非常的是杰克韦尔奇这样的，并不是他一个人让基金公司发展这么大，是他通过一系列的标准流程来做的，所以我希望我们应该通过规范化、标准化的电子体系来优化，真正的把它变成一种制度，这方面我们可以更好的来做。

　　还可以做的另外一件事情，我们的客户服务。实际上基金的收益和客户投资基金帐户的收益差异是非常大的。过去基金收益120%以上，实际上客户的帐户收益远远低于这个，特别是投资营销人员有一个工作空间，客户的收益为什么没有与基金的累积收益一致？就是因为客户的追涨杀跌影响了这个情况，这方面我们要跟客户一起做工作，我们已经开始做这样的事情了。

　　我认为基金行业的客户大部分是顾客，他是银行的客户，是我们的顾客。我们去超市买东西是顾客，真正把他变成基金行业客户就需要大家努力。

　　我要讲的就是这些。总的来说，我觉得在很低迷的情况下，大家要找到激情，更多的还是需要理性，因为在非常低迷的时候大家往往比较悲观。比较理性的来想问题，每一次危机都不是世界的末日，都是新机会的来临。

　　谭昊：刚才肖总讲到长期的资金安排和长期的激励机制。这个公司到现在13个年头，非常年轻，肖总讲的很多事情告诉我们需要提前思考。

　　谭昊：孟总有什么考虑？

　　孟朝霞：基金业发展到现在，我感觉中国各个行业都会面临自己的起伏周期。以前我也在其他的行业工作过。我感觉每一个行业都有自己的生命周期或者运作的周期，都会有起伏的状态。我觉得这非常正常，相对来说现在基金业面临的困境非常正常。

　　如果说现在是业务大发展的时期，不是困难的时期的话，应该是行业里精英修炼内功的时期。对于我们来讲这非常重要。我们富国一直把自己定义为第二位的管理公司，前面的基金公司都是管理规模上千亿的。

　　行业发展到现在有很多需要思考的东西，现在真是练内功的好时期，比如我们未来对产品开发有没有新的思考，其实基金业可以借助平台来深入的。我们可以借助养老金往保险方面走，我们也可以设计类似银行理财的产品，做这一块的业务。我觉得市场的机会非常多，关键是我们用什么心态看待现在发展的阶段。包括我们公司内部的部门整合也非常重要，团队能力建设，我们对投资者的服务是不是做的很好，我们渠道的关系怎么样，我们是不是可以一起抱团取暖，从方方面面来讲，我们都有很多事情可以做。

　　有一句话我比较坚信，是名人的一句名言，“任何事情前途是光明的，道路是曲折的”，关键是我们怎么去看待发展的阶段，怎么去理解很重要。

　　谭昊：谢谢孟总。我们关起门来练好内功就很实际。刚才肖总也说静下心来向内看，把制度和流程做的更好、更顺。

　　国泰的梁总跟我们分享一下。

　　梁之平：任何一个行业都是由初创期、成长期、成熟期的。基金行业现在正处于成长期的末尾，已经快到成熟期的阶段了。在这样的情况下，基金业面临一个变化的阶段：第一，基金行业自己的商业模式，到了一个需要反思的时候了，今后我们还有商品，还有不同的资产，我们不是用同一种方法来管；第二，公司的组织架构以后也会有大的变化；第三，对于客户来讲怎么提供服务。这些方面都会有不断的变化，每个公司都在调整自己的战略，我们要提供更好的专业化的服务和更深的服务。

　　我们现在正在面临这样一个挑战，也是非常大的一个机会。这是我的一些看法。

　　谭昊：谢谢梁总。梁总刚才讲到现在基金业是成长期的末端，会进入到成熟期。在中国券商的峰会上，他当时体了一个观点，资本市场的春天还在路上，还没有来，接下来您可以展开讨论一下，基金行业下面还有爆发性的增长，还是说今后慢慢进入成熟期？

　　接下来想请教一下招商基金的王总，刚才我们讨论了激情的问题，您觉得这个行业直观的感受是怎样的？激情的状态是怎样的？对行业的思考大概是什么样的？

　　王晓东：我觉得作为招商基金的一个成员，招商在中国有百年的历史，一百多年前就有招商的品牌，作为招商基金的一员，招商基金希望做百年老店，希望把资产管理的业务传承下去。

　　我想概括一下我们的心情，说一下基金业的一种状况，受尽天下百官弃，留得心中一片春。包括投资者、监管层、市场，我们可能都受尽了摒弃，也有我们做不到的地方，但是我们心中依然有一片春天，春天来自于我们的激情和自信。

　　也许现在对基金业来讲是一个冬天，相对比较低迷，但是我觉得作为招商来讲，我们心中依然有一种激情，依然有自信，因为我们觉得不可能有长久的冬天，任何一个冬天最后都会有春天的来临。这一段时间困难和机会是并存的。对于招商来讲，这一段时间我们从来没有跟投资者做沟通，我们也提出了口号，叫“走进投资者”，我们要跟他们在一起，这个时间他们更需要我们，我们更要做一个诊断，你们的机会在哪里、我们能为你们做什么、未来会怎么样，消费者需要我们给予这方面的支持。

　　我们这一段时间要更多修炼自己的内功，招商基金也提出要以绝对收益来回报公募投资者，并且投资者最终希望取得好的回报。

　　我觉得激情在我心里是正在燃烧，不过有一个时间去爆发。现在我们只是一个准备期，从我们目前的数据来看，我们还是有一些机构客户的，说明有力量支持着我们。

　　基金业时间比较短，可能我们刚刚到了青春期，这段时间出现问题是正常的，需要社会各界，包括管理层、投资者、媒体多多给我们客户支持和关爱，基金业充分客户这一段青春期，能够茁壮成长，将来成为社会的中坚力量。基金业短短十几年的历史，不可能停滞不前，困难是有的，是暂时的，我想通过全体基金业的努力，真正反思过去十几年发展中存在的问题，怎么样找到一个好的方法，面对市场、面对现在，不要回避，我们要回想给投资人带来什么，但是不要回避。我们要考虑在这个基础上给客户带来什么，我想通过大家的努力，应该会迎来一个新的春天。

　　谭昊：谢谢王总。您刚才提出了一个绝对收益，这是整个公司层面的说法吗？

　　王晓东：我们往这个方面在努力。

　　谭昊：提出这样一个目标会不会给自己更大的压力？

　　王晓东：我们会面临压力，新的公司的领导层也希望把投资者的回报作为第一位的目标，这个行业只有给投资者真正的回报，我们才得以生存。

　　谭昊：会不会在接下来做一个改造呢？

　　王晓东：是，我们会进行改造，目前公司正在不断的探索和摸索中。

　　谭昊：谢谢，这是勇敢的创新，是值得鼓励的。我最近一直在思考一个问题，公募基金在2007年的时候总规模是3.2万亿左右，达到了一个相对的高峰，随着市场的走低，这几年慢慢下跌，到现在2.3万亿左右。我个人觉得2007年的3.2万亿一定不是中国基金业的一个总高潮，只是青春期之前的一个高潮。我就想下一个高潮会出现在什么时候，3.2亿的记录我们什么时候能够刷新。首先是在时间上，我们需要一些条件才能够等待下一个高峰，比如说前一段讨论激情的话题，接下来讨论一下怎么改变未来、把握未来？行业一定有下一个高峰，这个高峰需要具备什么样的要素？请刘总跟我们分享一下。

　　刘晓艳：从3.2万亿到2.3万亿是一个很奇怪的数字，3.2万亿是6000点的时候，现在是2000多点，股指差不多跌掉一半，从市值来讲理论上应该跌掉一半，但是基金份额上还是有待于增加的。从市值的角度应该跌掉一半，2.3万亿还不到一半，从市值来讲应该只有1个多亿，所以看待这个事情不要那么悲观。

　　下一个关注的不是1万亿、2万亿的事情，中国的财富增长的很快，这两年基金行业没有发展，但是信托行业、银行理财是几万亿的发展，这表明整个社会需求是存在的。这些产品如果能够回到基金行业，我认为有两个问题：

　　第一，整个资本市场要能够给投资者提供一个回报的环境，而且这个是持续的回报，如果涨上去又跌下来，对基金业的人、对投资者来说是没有意义的，而且这也不是我们希望的发展。我们希望的行业发展是能够为投资者带来持续的，不敢说是很稳定的，至少是持续的回报。股票市场要有一个比较好的环境，这是一个方面。

　　第二，随着整个市场的广度和深度的发展，我们也提供了一些新的产品，这一方面也是很重要的。

　　谭昊：谢谢刘总。刚才刘总提出一个非常有意思的话题，整个市场到底给我们提供一个真正做价值投资的非常好的土壤呢？跟李总也讨论这个问题。这么多年下来，您觉得这个土壤还够不够丰厚？我们还有没有什么需要改进的？

　　李雪松：从我们公司来讲，现在其中有一支基金是储值行业基金，按照行业份额来运作的，累积下来今年排在全市场的前十名之中，说明这种理念和策略只要是坚持还是有一定市场的，还是有一定的投资机会在里面的。

　　机会从哪里来？我是比较乐观的，也认同刚才说的市场不缺钱。刚才提到资金如果能够进来，我们要跟炒股票一样，多去看那个价差，多看净值的波动，不要忽略了基金给投资人每年带来的利润回报，从短期的目标变成长期的目标需要一个引导。

　　另外一个方面，我们现在也在情形的进行转型的路，包括最近我们也在说基金结构性的税收，也就是财税的改革。改革很大一方面是提高国民的个人可支配收入的增长，这个收入增加了，必然会增加投资的需求，这方面对整个资本市场的资金、对广大投资人理财的需求是很重要的，我们可以提供更大的土壤。

　　在这两方面，不单单是基金行业，包括整个的上市公司与整个资本市场运作的规则，提到国民手中的钱袋，提到国民理财的观念意识是不是从现在开始有一些变化和改变，既然我们意识到这些问题，说明它已经在潜移默化的变化了。

　　我是非常有信心和激情的，通过两三年的认识和磨合，市场的结构和制度更加有效，在这个基础之上，我相信中国资本市场，包括基金行业会得到更大的发展空间。

　　谭昊：谢谢。肖总怎么看这个问题？您觉得基金业下一个高峰在哪里？

　　肖雯：从我们内心来讲希望越快越好。首先，我觉得基金行业本身的存在，它的功能是回避非系统性风险，主要是基础市场的表现，资本市场的表现对于基金行业来说非常重要。在资本市场上，如何在偏重资产配置方向转化，真正让上市公司得到比较有价值的资本市场。

　　除了这个条件以外，如果是资本市场条件不好，我们基金行业不仅仅是行业内部来分割基金市场，现在各路人马都在这个地方跑马圈地，比如说银行、信托、证券公司，大家都在做资产管理，都在做财富管理，有很多资产投资顾问，在一个比较健康的资产环境之下，我们基金行业能不能在未来的大蛋糕里拿到自己应有的份额。我们目前是这一块比较大的管理者，但是现在看起来发展是比较吃紧的，包括信托的产品，将来希望能够在整个财富管理市场上拿到一个份额，取决于各个行业参管人员的支持。包括我们的媒体，要对基金行业更多的理解，不是说一种包庇，而是说要有一种真正的理解。

　　当然，我们内部要做更多的努力，产品、服务、品牌方面要做出更多的努力。如果能够有好的市场，从我本人来说，我对中国的资产管理行业比较有信心，因为我觉得全球资产增长最快、最大的应该就在这个地方。

　　谭昊：肖总，我们也注意到这两三年的情况，大的社会需求是在增长的，比如说信托现在发展非常快，包括银行也参与了，您刚才提到做金融业的这些板块，比如说公募基金的问题，提供基金风险的回报是一个方向吗？

　　肖雯：从基金来看有三大类产品，第一大类是固定收益类品种，除了固定收益类品种以外，还包括刚刚刘总讲的，我们希望做出一些绝对回报的产品；第二大类是有一些客户不会进行资产的配置，希望基金公司来给我们做资产配置；第三类是工具型的，其实就是相对收益，我告诉你是很高的仓位，但是我的资产配置就是在哪个行业、哪个领域，我就是做工具的，客户自己去配置。

　　我们基金行业作为产品供应商来说，这些是我们必须做到的事情。为什么现在市场这么不好，基金公司还在发产品？从基金公司来说希望有更丰富的产品，希望有更多的工具给大家提供配置。

　　谭昊：接下来基金行业进入相对成熟期，他会有什么样的特征？成熟之后还有没有可能有一个大的发展？

　　梁之平：谈到行业的发展，我们中国整个理财的市场，从去年年底到现在数据在15万亿，整个构成是保险的一部分，还有信托理财、私募，整个过程大概在15到12万亿，占比确实是在下降的。从应用角度来看，在理财的整个市场里面，我们要提升市场份额。我自己的观念是觉得，我们只要在专业的服务上面去提升，在15万亿的时候也逐渐的扩大份额。

　　这个行业会不会有大的爆发性的发展呢？这是另外一个角度。我们中国的城镇人口有三四亿，家庭数除2就是2个亿左右，这样看来基金的渗透率很高，从这个角度来看爆发性增长的概率很低。美国的基金行业在70年代的时候也面临这样的情况，渗透率在20%几。过了十多年的发展，它又迎来一个爆发性的增长。我们现在会保持一个增长的态势，爆发式增长会来自于未来更长期。我们基金行业又会迎来下一个爆发期。

　　谭昊：王总怎么看呢？三五年内是不是会有大爆发呢？还是说会是一个平稳的阶段呢？

　　王晓东：我认同梁总的观点，基金行业经过了一个大爆发，以后这种行情相对来说是比较困难的。基金行业的发展取决于我们基金行业的诚实和信心。诚实和信心不是一个简单的事，种种方面都是我们需要思考的。另外一个方面是希望投资人更加理性，给一个包容期。假如说你对基金行业是认同的，毕竟基金是有一个周期性的，要理性思考。

　　对于基金公司的治理方面来讲，也应该给基金公司一个时间。各方面对基金行业有信心之后，我相信基金行业会有一个发展。大的爆发式增长，我觉得未来两三年会比较难。

　　谭昊：孟总怎么看待基金行业未来的情况？

　　孟朝霞：刚才各位老总都谈到了，我不想赘述了。我用一个比喻表达我的观点，我觉得中国的金融体制是非常有意思的，中国的金融资产应该是建立在银行这样一个大的蓄水池基础之上。这个蓄水池将来可能往各个方向流，哪个市场有阶段性发展机会的时候，它可能往哪个方向流的更多。比如2007年证券市场发展的时候，往这个方向流的很多；保险业也有辉煌的经历；今年信托业也很好，当大家都不好的时候，银行的理财业挺身而出。

　　中国的金融资产，我们国家现在是分业经营，它在各个行业的流动有一个宏观背景的支撑。我觉得将来任何一个行业都存在一些机会，爆发性的机会也都是有的。关键是我们现在作为一个基金业的从业者来看，不能用一个散户的形态经营市场，应该从长期的角度来考虑，散户就是因为市场威胁来看待整个行业的发展。我觉得如果更冷静的去看，或者稍微乐观一点的话，像谭总比较年轻，相信你退休之前会看到的。假如说悲观一点，谭总退休的时候没有看到，我们可以说这一句话，我为基金业奋斗了一生，对于从业人员来讲这也是幸福的。

　　我们身处在这个行业中的时候，如果看清楚了大势，我们唯一能做的就是如何能够因势而变、见势而行。

　　谭昊：谢谢孟总，很有激情。如果我退休之前没有看到，也可能是我提前退休了。今天的机会非常难得，时间非常有限，最后做一个小小的调查。未来三到五年，在座的各位给整个公募基金行业提一个建议，只能提一个最重要、最关键的建议，对未来基金业发展至关重要的建议。

　　刘晓艳：我希望能够推进它的自主结构。

　　李雪松：希望放松监管，不光是基金，包括其他的市场。

　　肖雯：我还是想说长期的资金安排。

　　梁之平：希望基金市场快速发展。

　　王晓东：希望监管层进一步放宽金融渠道。

　　孟朝霞：我补充一点，应该是严格监管，放松管制。

　　谭昊：总之是该管的管，不该管的不要管。我记得读书的时候学西方经济学，当时讲宏观调控，政府为什么要进行宏观调控呢？我们要熨平经济周期的波动，让大家能够更加平稳。刚才听完各位嘉宾的发言，我想到一个词“激情管理”。为什么要激情管理呢？我们同样处在一个周期波动非常大的行业里面，可能大家都缺乏激情的时候，恰恰是我们最需要激情的时候，大家都热情高涨有激情的时候我们需要冷静。

　　在当下这个时候是我们真正需要激情的时候，刚才我从各位的发言中感受到了激情，只要有这种激情在，我们公募基金的下一个春天一定不会远。我们对这个行业给予了非常多的希望和责任，也背负的很多责任，我们最后为在这个行业坚守了这么久的从业人员一些掌声，谢谢大家。

　　第一场对话结束，敬请期待第二场精彩的对话。

　　主持人：第一场对话很有意义。我听到易方达基金的刘总说的，人的一生就是历史的大周期，我们生命的过程、自然界演化的过程都是不断往前推进的，所以一个阶段、一个周期只代表一个阶段、一个周期，任何一个周期放在一个大的历史背景下都是短暂的，所以我们的未来相当久远。

　　刚刚各位对制度、监管、市场和行业的生态都做了很好的讨论，我们的基金行业、资产管理行业也是一个兴起的行业，我们的路还相当久远，期望我们的基金公司在不断变化的生态环境里面适应这种环境，适应这个市场的需求。