“2011清华管理全球论坛”于2011年10月25日在清华大学举行。上图为麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达民。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2011清华管理全球论坛”于2011年10月25日在清华大学举行。上图为麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达民。

　　以下为演讲实录：

　　鲍达民：我也简单的谈一下。我觉得人才战争还是这样的。可能人才战争的2.0版本，从技术角度来讲，人才竞争更加的全球化。可能是更加细分，不仅仅是从广义的角度看人才，要看不同领域的人才。比如工程的泛泛的领域里面，包括石油工程，农业的工程等等，这些领域人才的需求和供应之间的紧张关系，矛盾非常大。有的国家比如美国有1400万的人失业，但是有三百万的岗位空缺的，因为没有相关的技能做这样的工作。现在人才战争还在这里，是全球化的战争。尤其在一些具体的领域。就像技术和信息这点我也非常同意李荣融的观点。仅仅获得信息以后需要做什么，大数据爆炸的时代，我们需要教授人们更多怎么样解决信息爆炸带来的问题。在一个组织里面怎么样有效应对海量的信息。比如电信行业里，或者消费产品上，乐购以及沃尔玛他们所做的工作，他们面临大量的信息，他们信息的处理也是需要大量的技能。

　　另外从技术的角度来讲，如果回到学校，我和学生说，你们应该有更多的时间了解技术的变化。不是一定在技术高科技的行业工作，而是说技术改变所有的行业。技术比管理的发展速度快三倍，所以要更好的了解技术的发展。因此在这个方面，其中人才战争这块，怎么样能够进一步的弥补供需之间的矛盾。在工程师，以及专家等等方面，我们所需要的人才，除了工程的人才之外，还有管理型的人才。领导力的人才，领导人才以及管理之间是有区别的。在一个组织里面，他们如果要获得一个很好的领导领袖是非常困难的，这个差距很大的。但是能力这块还是有的。比如市场营销，金融，财务这块的人才还是有的。但是我们缺乏的是领袖型的，需要有智慧作出决策的。这种也更多的涉及到一个领袖的特质。之前也提到了，抗击风险的能力。抗击冲击的能力，很多的领袖他们在这个方面做的并不是特别的好。

　　我们可以看到，伟大的领袖都是经过很多的失败的。实际上，很多成功的人士，他们的坏运气和一般的人也是一样的。事实上很多成功的领袖，他们都是在经历了很多的失败，在经历了很多的失败和挑战之后，取得了巨大的成功的。很多的CEO他们以为会有一个完美的职业的生涯，但是很多时候他们会触到鱼雷，也会面临挑战和问题。这里面非常重要的就是人们能够面临失败，失败没有关系，可以从错误中学习。其中一点，我也并不是一个专家，我觉得有很多人写了书，有关道德这块的问题。怎么样作出恰当的正确的决定这块，有时候以前可能说X是对的，Y是错的，黑白是分明的，现在可能XY两个都是错的，或者都是正确的。这种状况下怎么决策呢？我们需要有更多的决策的，而不是从道义的角度进行决策，这是从领导力方面进行的能力，这种能力非常的欠缺。新兴国家有很多的人才，但是领袖人物很少的，我们要有这样的一些特质，不仅仅是获得信息，还要能够分析这些信息，而且能够作出非常艰难的决策和抉择。因为我们看到在未来七到八年里面，整个世界波动性很大的。