跳转到正文内容

出井伸之:鼓励竞争促进企业发展

http://www.sina.com.cn  2011年10月25日 10:13  新浪财经微博
“2011清华管理全球论坛”于2011年10月25日在清华大学举行。上图为Quantum-Leaps公司创始人兼首席执行官、索尼集团前董出井伸之。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “2011清华管理全球论坛”于2011年10月25日在清华大学举行。上图为Quantum-Leaps公司创始人兼首席执行官、索尼集团前董出井伸之。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “2011清华管理全球论坛”于2011年10月25日在清华大学举行。上图为Quantum-Leaps公司创始人兼首席执行官、索尼集团前董出井伸之。

  以下为演讲实录:

  出井伸之:大家知道,日本是在八十年代到九十年代是全球最成功的国家之一。自此之后,日本就开始进入了非常深刻的衰退。您谈到了有关金融泡沫还有房地产泡沫,这个在日本都是持续了超过15年的时间。很多人问我,为什么日本会改变呢?我觉得这个也是我经常要回答的一个问题,这是为什么日本没法改变,日本应该怎么改变?我们日本主要说话的人是我们的首相,不是我。但是我们每年首相都是换届的,所以我们天天都是在改变的。

  我们刚刚经历了大型的海啸、地震,同时也遭遇了核电站的事故。三个重大事故同时发生了,地震并不算是一个事故,是自然的变化和改变。事故发生在3月11号,我知道日本有三个不同的反应。我发现日本社会是一个比较稳定的社会,大家会相互的帮助。发生了海啸之后,在大地震之后也没有太多的惊慌失措,尽管很多人失去了他们自己的家园等等。但是我们可以看到,这是我们国家很大的优势。同时有很多的工厂,特别是日本北部的工厂,我们索尼有十家工厂在北部。同时我们非常重要的半导体汽车行业的企业,都是位于日本的北部。在两到四个月的时间里,几乎所有的这些工厂都恢复了他们的工作。也就是说,我们的日本的私营部门是非常的有活力,非常积极的,也是日本的优势之一。

  第三点,我们政府和官僚机构,他们却非常的不活跃,而且他们的决策非常的缓慢,也是第一次日本人民发现,我们不能够信任我们的政府。这也是为什么日本的社会非常的稳定,我们的公司企业的活力非常大,但是我们却没有很好的政府。这个政府他们的反应是非常的缓慢,但是我认为,这个也是由于日本是从我们的发展中的阶段进入到了成熟阶段所带来的改变而造成的。日本现在已经是成熟的社会了,也经历过中国现在这样的过程,政府失去了他的目标,在我们经济发展的过程中,经济的发展就是我们的目标。但是在我们达到了经济发展的顶峰之后,到底政府还应该制定什么样的目标,政府就失去了目标了。我们整个政府的预算只到我们的GDP不到1%,我们军事预算不到1%。这也是我们绝大部分日本的工业都是消费工业,而不是军工。在日本整个经济中,我们制造业占20%,服务业是超过70%的比例。而我们的第一产业,我们的林业渔业还有农业占比不到5%。这个可能是中国未来会发生的情况,我们整个的GDP中占70%的服务业会成为我们最大的在统计数据来说是最大的行业了。你们怎么样才能创建?

  比如说我们的丰田、索尼等等这些制造企业,他们也是在我们的高度竞争的环境中竞争。但是服务业怎么发展起来,我们怎么构建我们的服务业,怎么样在服务业创新,怎么样让服务业具有竞争力,这是和制造业完全不同的。我们日本非常大的服务企业,它是生产核电的。我们日本的核电企业也是服务企业之一,但是在日本是处于垄断地位。日本东电集团是为东京供电的,是能源公司。对六个地区占有垄断性的供能的权利。我们觉得不应该是这样,我们觉得即便是在基础设施上的竞争都是必须的,我们有三个基础设施的行业。比如说,日本的新干线非常有名的,第二个日本电信。第三个就是电力能源公司。我觉得在IT业方面,当我是政府的IT改变委员会的成员的时候,我就在整个IT电信中引入了竞争,结果我们我们的电话和计算机的成本大大的下降。我们也有三个最主要的电信和IT公司在日本竞争。我也觉得所有的行业都应该是要这样的,我们要确保一定要有空间,让我们私营部门发展他们自己。我们政府要考虑,怎么样能够制定政策,提供好的环境,让这些私营企业去进行竞争,这才是非常好的。当然了,工业行业本身也是在从制造业转向服务业。或者有更多的转变,我觉得对中国是更重要的,我们怎么设计好我们的金融服务行业,让他们有足够竞争的空间,也是非常重要的。作为日本人,我感觉日本是需要有根本性的转变,我们每年日本的政策都在改变,我们日本在未来我们一定要改变我们根本性的国家的一个运行的模式。这样才行。

分享到: 欢迎发表评论  我要评论

> 相关专题:

【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2011 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有