“2011清华管理全球论坛”于2011年10月25日在清华大学举行。上图为溢达集团主席杨敏德。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2011清华管理全球论坛”于2011年10月25日在清华大学举行。上图为溢达集团主席杨敏德。

　　以下为演讲实录：

　　杨敏德：第一，我先说一下我外祖父是清华第一届的学生。后来庚子赔款，他去到美国留学，回来之后一直从事丝纺行业。我父亲和我自己也受了他很大的影响，虽然我们不是做丝纺，是做棉纺，但是他给的我们很多启示，所以也要多谢清华。今天说的对或者不对，都和清华有很大的关系。

　　变是因为随着社会改变而引爆企业也必须要去改变。我们溢达从开始，我有一天很早时候去广东一个分厂，看到河塘里的鱼死掉了。我说怎么鱼死掉了。他说老板，我们做纺织的，这鱼是我们毒死的。我想不对啊。花了十几年，今天在溢达没有人会说，毒死鱼是应该的，我们已经改变了我们的思想。我们是想尽方法在工业过程中尽量节能减排。第二，最近一个很大的挑战，大家知道猪肉涨的很厉害了，一般的工人他的收入一大部分是因为受了粮食的影响。所以我们面对的挑战是怎么能够令基层的工人，他的生产能力增长15%—20%。还有企业一定要有自己能够维持我们的竞争性。我上了两个学校，我的老师很多都在这个房间，MIT。我想来想去，用我所学的东西，在MIT当然是工科了，在哈佛商学院是学管理。我们就用管理把我们传统工业有很大的空间，因为以前我们的传统工业，还有我们的工人好，因为以前我们穷，现在我们富起来了。就不能光是依靠工人好，工人穷来竞争。这里有很大的空间让我们改善我们自己的管理的能力，在这个平台上边，加入科技。

　　刚才，约翰·桑顿教授讲的，就是国家“十二五”提倡这些新的行业，我们的挑战就是把这些新的科技用在最传统的行业上边。让我们的工人能够提升自己的生产能力这是我们面对最大的挑战，而这个挑战也会令我们这个企业有大大的改变。我们今年自己给自己很大的挑战，我们将会在桂林往阳朔的路上，这是一级保护区，我们预备做一个绿色工厂，我们预备让游客来参观我们的工厂，打开来做。另外，我们本来政府就让我们到一个工业区去，我们也想做一个示范。现在工人的要求和以前不一样，现在他们都希望有生活，能够一天工作完了以后还有正常的生活。所以我们这个工厂设在跟社区很近，这些都是我国工业新的发展的一些路线。我们做工业的人，面对社会的改变是应该面对这种挑战，也希望多一些清华的同学，能跟我们一起来负担这个挑战，谢谢。