转型期间的中国房地产，正处于巨变的前夜。《融资中国》杂志联合全国房地产投资基金联盟，在这样一个紧要关头，召集业内各方人士，进行广泛深入的前瞻性探讨，共同把脉中国的房地产与基金的发展未来。长虹置业总经理吴有富在论坛上发言，以下是发言实录：

　　下面几个就是老的厂区的改造，说我们地产这不好那不好假如我们不做地产开发，中国的城市能改变面貌吗。我们很多同行被称为夜总会，夜里总开会，不开会不行。我们获得一些相对高一点的回报也是勤奋的结果。我们这一块也配合长虹的企业重组，把经营不善的企业重组，我们认为对这个城市都有好处，我们盈利还是要站在这个行业的发展，对这个国家贡献的角度思考，你我只是一粒沙子一滴水，千万不要把自己估高了，我想我们今天探讨的盈利模式的问题，还是要为当地的经济发展作出贡献在这作出贡献的过程中谈我们的盈利回报问题。

　　我们现在已经在全国7个城市开展工作，也在全国包括东北在内大概8个城市进行工业园的建设。我们在做创意文化产业，最近炒陶瓷炒的比较热闹，我们准备干这个事情。

　　我们想盈利模式第一通过创作生产销售展示平台，促进当地旅游与会经济的发展，促进当地的城市化进程，为带地的就业和诚实的可持续发展做出贡献。

　　第二要有现金的回流。第三要通过人才培养平台，投资于有才华的中青年陶瓷艺术工作者，保证瓷具长期收益。

　　我们再思考的一个问题就是我们叫智能社区家庭，做高科技我们比较厉害，怎么把我们服务业主，还有房地产开发，包括家电智能化结合起来，我们做了一个集团内的跨部门的研究小组，跟筑建部一起研究，做一个智能社区方面的创新，怎么样搭建平台，不仅仅是卖一个硬件的东西，总之我们结论就是除了去出售物业除了出租物业盈利，也可以做创意产业园，通过提升当地的悠久的文化传统的东西，通过把这一些大师们团结起来的平台来获取我们的盈利，也可以把我们在传统家电产业上的优势，高科技的优势，加上我们业主的服务做一个智能社区获益盈利，未来道路还很广，今天借助这个机会向大家报道一下，谢谢大家。